家業(yè)長青：家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學

第一章 家族經(jīng)營競爭激烈——家族矛盾也是企業(yè)成長的原動力
星野度假村——“這也是繼承家族事業(yè)的正確方法”
“獺祭”的光與影——最終未能彼此理解的父子
家族矛盾導致企業(yè)內(nèi)部分裂——快樂飲料公司女繼承人面臨的考驗
“大哥再見”——分割后收益率提高3成的上市公司／018
第二章　世代交替是把雙刃劍——它是通往消滅下一次成長機遇的道路嗎？
日本高田公司兒子繼任“并非世襲制”
襪屋公司董事長談及子承父業(yè)的關鍵
讓豐田汽車公司總經(jīng)理產(chǎn)生共鳴的年輪經(jīng)營，是以“家族意識”為基礎
將10億日元私人財產(chǎn)和30年時間的釀酒廠轉(zhuǎn)為生物技術(shù)企業(yè)的信念
第三章 個人夢想與家族之情——繼承人舉步維艱的時代與繼承家業(yè)的哲學
鬧市區(qū)（DownTown）組合原經(jīng)紀人——從娛樂藝人到家族事業(yè)
原本是寶塚藝人的女繼承人，被指責為“瑪麗亞·安東尼特式思維”
長時間的后悔——街道工廠的熱血第三代依靠中學課本復活
稻田家居用品公司總經(jīng)理的獨子前往中國
夢想成為搖滾明星的第三代， 繼承家業(yè)后銷售額翻4倍
從大型企業(yè)進入家族中小企業(yè)——繼承的三個成長戰(zhàn)略
將高達運用于經(jīng)營中的街道工廠總經(jīng)理　由于父親突然逝世，從主婦華麗變身
第四章　今后的老字號管理——僅靠沿襲老路無法繼續(xù)生存的時代
與留學時所學知識截然不同的京都式做法——老字號獨生女所尋求的平衡
第十三代總經(jīng)理實現(xiàn)4倍成長——300年企業(yè)的決斷力
暢銷品是售價50萬日元的水壺——第七代讓老字號重生
創(chuàng)業(yè)100年的IT企業(yè)——從街道工廠徹底變身
第五章　脫離家族的選擇——追求“前方”的可能性
YKK——脫家族事業(yè)、不上市的理由
離開家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，在東京證交所1部上市，最后干脆地抽身而退
曾一度結(jié)束家業(yè)——超級酒店董事長的商道
破產(chǎn)之后，林原公司原總經(jīng)理談論兄弟的“自立與羈絆”
第六章　不為人知的“另一個主角”——扎根于日本經(jīng)濟的家族經(jīng)營
調(diào)查“家族”占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企業(yè)中，家族占有三分之一以上股份
少數(shù)股東的家族總經(jīng)理——兩種正確性的表現(xiàn)方法
令世界矚目的入贅女婿的優(yōu)良經(jīng)營
最新調(diào)查表明，家族企業(yè)“既攻且守”
墨守陳規(guī)的家族企業(yè)在面臨改變時
第七章 用大數(shù)據(jù)初次驗證“家族經(jīng)營的機制”
“創(chuàng)業(yè)者并不一定都杰出”
對18萬家企業(yè)的調(diào)查表明：這樣的創(chuàng)業(yè)者才能帶領企業(yè)發(fā)展
各種對立的另一面是家族企業(yè)偏愛內(nèi)部成長
家族企業(yè)所選擇的交易對象仍是家族企業(yè)
第八章 　以理論來解決家族企業(yè)帶來的問題
家族企業(yè)為什么會出現(xiàn)“泥沼般的對立”？
老字號研究的最前線：關注現(xiàn)在而非過去
家族事業(yè)學會——為什么會出現(xiàn)家族企業(yè)控制問題？
7成繼承人都體會過“修羅場”，繼任者舉步維艱
京都制造的事業(yè)繼承——“母親”與“妻子”是背后的核心人物
MBA的龍頭——凱洛格商學院致力于家族事業(yè)的理由 1
日本與德國，對家族企業(yè)的理解截然不同