小團隊目標管理 全圖解落地版

第 1章 設計目標 001
1．1　目標管理邏輯 003
1．1．1　目標管理有什么用 004
1．1．2　如何實施目標管理 007
1．1．3　如何培養(yǎng)目標意識 010
1．2　目標設計方向 013
1．2．1　什么樣的目標是有效的 014
1．2．2　設計目標時要考慮什么 017
1．2．3　如何鼓勵員工參與設計 020
1．3　目標設計重心 023
1．3．1　如何圍繞價值設計目標 024
1．3．2　如何設計目標先后順序 027
1．3．3　目標無法量化時怎么辦 030
1．4　目標設計維度 033
1．4．1　能從哪些維度設計目標 034
1．4．2　不同層級如何設計目標 037
1．4．3　不同崗位如何設計目標 040
1．4．4　不同角色如何設計目標 043
1．4．5　多目標的權重如何劃分 046
第 2章 確認目標 049
2．1　目標周期 051
2．1．1　不同周期如何設計目標 052
2．1．2　不同人數(shù)如何設計周期 055
2．1．3　不同崗位如何設計周期 058
2．2　目標分解 061
2．2．1　如何匹配宏觀與微觀目標 062
2．2．2　針對問題如何分解目標 065
2．2．3　實現(xiàn)業(yè)績?nèi)绾畏纸饽繕?068
2．2．4　達成戰(zhàn)略如何分解目標 071
2．3　目標溝通 074
2．3．1　如何確定崗位的目標值 075
2．3．2　如何與員工就目標溝通 078
2．3．3　員工設定目標考慮什么 081
2．3．4　員工不接受目標怎么辦 084
2．3．5　如何檢驗目標設計質(zhì)量 087
2．4　目標激勵 090
2．4．1　如何綁定目標利益 091
2．4．2　如何設計目標激勵 094
2．4．3　如何進行即時激勵 097
第3章 制訂計劃 101
3．1　總結狀況 103
3．1．1　如何客觀總結事實 104
3．1．2　如何分析當前問題 107
3．1．3　如何有效得出結論 110
3．1．4　如何編寫總結內(nèi)容 113
3．2　編制計劃 116
3．2．1　如何設計目標計劃 117
3．2．2　目標計劃作用原則 120
3．2．3　目標計劃設計流程 123
3．2．4　目標計劃包含內(nèi)容 126
3．2．5　如何實施計劃溝通 129
3．2．6　如何編制目標承諾 132
3．2．7　目標計劃常見問題 135
第4章 執(zhí)行監(jiān)督 139
4．1　提前預警 141
4．1．1　如何保證目標落地 142
4．1．2　如何事先發(fā)現(xiàn)問題 145
4．1．3　從哪些維度找問題 148
4．2　目標監(jiān)控 151
4．2．1　如何設置目標監(jiān)控體系 152
4．2．2　如何操作目標過程監(jiān)控 155
4．2．3　目標過程監(jiān)控注意事項 158
4．3　問題診斷 161
4．3．1　如何診斷問題 162
4．3．2　如何改進問題 165
4．3．3　如何引導員工 168
第5章 反饋輔導 171
5．1　目標反饋 173
5．1．1　即時反饋 174
5．1．2　正面反饋 177
5．1．3　負面反饋 180
5．2　目標輔導 183
5．2．1　應用邏輯 184
5．2．2　角色職責 187
5．2．3　輔導形式 190
5．2．4　應用人群 193
5．2．5　實施方法 196
5．2．6　傳授激勵 199
5．2．7　實施技巧 202
第6章 目標評價 205
6．1　目標評價方法 207
6．1．1　關鍵事件法 208
6．1．2　行為錨定法 211
6．1．3　行為觀察法 214
6．1．4　加權選擇法 217
6．1．5　強制排序法 220
6．1．6　強制分布法 223
6．1．7　360 度評估法 226
6．2　評價注意事項 229
6．2．1　評價常見問題 230
6．2．2　信息真實保障 233
第7章 結果應用 237
7．1　團隊層面應用 239
7．1．1　團隊問題診斷 240
7．1．2　組織計劃調(diào)整 243
7．1．3　崗位調(diào)配依據(jù) 246
7．1．4　人才決策參考 249
7．2　員工層面應用 252
7．2．1　薪酬發(fā)放調(diào)整 253
7．2．2　晉升發(fā)展依據(jù) 256
7．2．3　長期激勵實施 259
7．2．4　福利榮譽應用 262