互聯(lián)網(wǎng)+綠色制造融合發(fā)展新圖景

目錄
上篇 時代背景與趨勢展望
第 一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的興起及時代意義\t3
一、綠色制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的概念由來\t3
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造發(fā)展的時代背景\t4
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造是第四次工業(yè)革命的重要內(nèi)容\t5
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造已成為全球主要國家的共同選擇\t6
（三）我國推進“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造需求迫切\(zhòng)t9
三、我國發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的意義重大\t12
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快制造強國建設步伐\t12
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快提升人民獲得感\(zhòng)t12
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快生態(tài)文明建設進程\t13
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快提升國際競爭力\t13
第二章 支持“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造發(fā)展的主要政策\t14
一、發(fā)達國家積極優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策環(huán)境\t14
（一）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造國家戰(zhàn)略\t14
（二）強化“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造財政投入\t16
（三）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造稅收政策\t18
（四）加大“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造金融支持\t21
（五）加強“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造人才培養(yǎng)\t23
二、我國加速構建“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策體系\t25
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造頂層設計漸趨完善\t25
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造財政支持不斷強化\t26
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造稅收政策日益健全\t29
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造金融投入持續(xù)加強\t31
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造人才隊伍加速培育\t33
三、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策環(huán)境仍需進一步完善\t35
（一）國內(nèi)外“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策的主要特征\t36
（二）我國“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策存在的主要問題\t37
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造典型應用場景與模式\t40
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術驅動綠色制造應用場景日益豐富\t40
（一）大數(shù)據(jù)在綠色制造中的應用\t40
（二）云計算在綠色制造中的應用\t44
（三）人工智能在綠色制造中的應用\t48
（四）區(qū)塊鏈在綠色制造中的應用\t51
（五）VR/AR在綠色制造中的應用\t54
（六）5G在綠色制造中的應用\t59
二、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造模式探索全方位推進\t65
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”推動設計研發(fā)綠色化\t65
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”促進生產(chǎn)流程智能化\t67
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”加速產(chǎn)品運維自動化\t69
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)回收利用便捷化\t70
第四章 推進“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造持續(xù)深入開展\t72
一、我國發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造面臨的主要問題\t72
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的數(shù)字化基礎仍然薄弱\t73
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的融合應用能力有所欠缺\t75
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的關鍵要素資源保障水平不足\t77
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系尚不完善\t78
二、我國發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的重要方向\t78
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造設計研發(fā)\t79
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造工廠\t79
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造公共服務平臺\t80
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造監(jiān)測體系\t80
三、我國發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的政策著力點\t81
（一）持續(xù)營造良好的政策環(huán)境\t81
（二）持續(xù)夯實數(shù)字化基礎水平\t82
（三）著力提升融合應用能力\t82
（四）不斷提升要素保障水平\t83
（五）加快完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系\t84
下篇 產(chǎn)業(yè)探索與實踐
案例一 裝備行業(yè)：“根云平臺”在裝備制造行業(yè)綠色工廠建設實踐\t87
一、基本情況\t87
（一）企業(yè)概況\t87
（二）項目概況\t87
二、主要做法\t88
（一）實施背景\t88
（二）建設目標\t89
（三）建設思路\t89
（四）實施路徑與方法\t90
（五）實施過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)\t93
（六）未來建設方向\t93
三、經(jīng)驗效果\t94
（一）為企業(yè)帶來的效益\t94
（二）經(jīng)濟社會效益\t94
（三）對產(chǎn)業(yè)界的參考意義\t94
案例二 裝備行業(yè)：湖北航特裝備制造股份有限公司汽車鋁合金副車架
生產(chǎn)線MES系統(tǒng)集成應用\t96
一、基本情況\t96
（一）企業(yè)概況\t96
（二）項目概況\t96
二、主要做法\t97
（一）實施背景\t97
（二）總體思路\t97
（三）運行流程\t97
（四）實施方案\t99
（五）未來建設方向\t104
三、經(jīng)驗效果\t104
（一）產(chǎn)品節(jié)能減排\t105
（二）降低生產(chǎn)不合格品的能耗\t105
（三）降低生產(chǎn)設備異常所造成的額外能耗\t105
案例三 原材料行業(yè)：鞍鋼股份汽車鋼“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色供應鏈
系統(tǒng)項目\t106
一、基本情況\t106
（一）企業(yè)概況\t106
（二）項目概況\t106
二、主要做法\t107
（一）實施背景\t107
（二）總體思路\t107
（三）實施路徑與方法\t110
（四）實施過程中的問題與挑戰(zhàn)\t110
（五）發(fā)展方向\t111
三、經(jīng)驗效果\t111
案例四 汽車行業(yè)：中汽數(shù)據(jù)有限公司基于全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保大數(shù)據(jù)的
汽車行業(yè)綠色服務創(chuàng)新案例\t113
一、基本情況\t113
（一）企業(yè)概況\t113
（二）項目概況\t113
二、主要做法\t114
（一）實施背景\t114
（二）可解決的問題\t115
（三）實施路徑與方法\t116
（四）實施過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)\t120
三、經(jīng)驗效果\t120
（一）項目產(chǎn)生的效益\t120
（二）推廣價值\t121
案例五 汽車行業(yè)：三菱電機面向工廠需求側的電動汽車充放電
及分布式能源智能管理系統(tǒng)\t122
一、基本情況\t122
（一）企業(yè)概況\t122
（二）項目概況\t123
二、主要做法\t124
（一）實施背景\t124
（二）總體思路\t124
（三）運營流程\t124
（四）實施路徑與方法\t125
（五）實施過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)\t126
（六）未來建設方向\t126
三、經(jīng)驗效果\t127
（一）項目對企業(yè)自身的效益\t127
（二）項目社會效益\t127
（三）項目參考意義\t128
案例六 物流行業(yè)：浙江明度智控科技有限公司H-Speed懸掛式
袋裝物料智能裝車系統(tǒng)\t129
一、基本情況\t129
（一）企業(yè)概況\t129
（二）行業(yè)介紹\t130
（三）項目概況\t130
二、主要做法\t130
（一）實施背景\t130
（二）總體思路\t131
（三）多車型適用的自動化裝車方法\t132
（四）云端邊緣端協(xié)同技術框架\t132
（五）無人值守式車輛規(guī)格檢測系統(tǒng)\t134
（六）云裝車運維平臺\t135
三、實施運營中的問題與挑戰(zhàn)\t137
（一）車輛超載\t137
（二）場地利舊\t138
（三）未來建設方向\t138
四、經(jīng)驗效果\t139
（一）經(jīng)濟價值\t139
（二）經(jīng)濟效益分析\t139
（三）社會效益分析\t140
（四）綠色制造效益分析\t140
案例七 物流行業(yè)：中鈔實業(yè)有限公司基于物聯(lián)網(wǎng)的可循環(huán)包裝箱\t141
一、基本情況\t141
（一）企業(yè)概況\t141
（二）項目概況\t141
二、主要做法\t142
（一）實施背景\t142
（二）問題描述\t142
（三）總體思路\t143
（四）實施路徑與方法\t143
（五）實施過程中的問題與挑戰(zhàn)\t144
（六）未來建設方向\t144
三、經(jīng)驗效果\t145
案例八 制藥行業(yè)：北京誠益通基于“互聯(lián)網(wǎng)+”先進中藥制造
技術的中藥智能化平臺\t147
一、基本情況\t147
（一）企業(yè)概況\t147
（二）項目概況\t148
二、主要做法\t148
（一）實施背景\t148
（二）總體思路\t148
（三）實施路徑及實施方法\t148
（四）實施過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)\t152
（五）未來建設方向\t152
三、經(jīng)驗效果\t153
（一）經(jīng)濟和社會效益\t153
（二）案例行業(yè)推廣性\t153
案例九 通用型解決方案：杉數(shù)科技智能算法助力制造企業(yè)智能排產(chǎn)\t155
一、基本情況\t155
（一）企業(yè)概況\t155
（二）行業(yè)情況\t155
（三）項目概況：智能排產(chǎn)決策平臺\t156
二、主要做法\t157
（一）項目實施背景\t157
（二）項目目標\t157
（三）杉數(shù)科技智能排產(chǎn)決策平臺\t158
（四）算法技術方案\t159
（五）技術方案亮點\t160
三、經(jīng)驗效果\t161
（一）企業(yè)收益\t161
（二）社會效益\t161
案例十 通用型解決方案：樣本通智能樣本助力企業(yè)營銷\t162
一、基本情況\t162
（一）企業(yè)概況\t162
（二）產(chǎn)品信息管理項目概況\t162
二、主要做法\t163
（一）項目實施背景\t163
（二）運營流程\t164
（三）實施路徑與應用效果\t165
（四）問題與挑戰(zhàn)\t165
三、經(jīng)驗效果\t167
案例十一 家電行業(yè)：海爾集團基于智慧服務平臺的開放式能源
管理體系構建\t169
一、基本情況\t169
二、基于智慧服務平臺的開放式能源管理體系的背景\t170
（一）智慧能源是時代發(fā)展的必然要求\t170
（二）新時代企業(yè)智慧能源建設的契機\t170
（三）承接集團戰(zhàn)略轉型的客觀要求\t171
三、基于智慧服務平臺的開放式能源管理體系的內(nèi)涵和做法\t171
（一）開放式能源管理體系的創(chuàng)新內(nèi)涵\t171
（二）開放式能源管理體系的主要做法\t172
四、經(jīng)驗效果\t177
（一）有效促進企業(yè)綠色發(fā)展\t177
（二）有效助推制造業(yè)轉型升級\t178
（三）推動能源信息化行業(yè)發(fā)展\t178
案例十二 紡織行業(yè)：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的綠色化再生彩紗超市
典型案例\t179
一、基本情況\t179
（一）公司概況\t179
（二）所處行業(yè)\t179
（三）項目概況\t180
二、主要做法\t180
（一）實施背景\t180
（二）總體思路\t181
（三）實施路徑與方法\t181
（四）實施過程中的問題與挑戰(zhàn)\t182
（五）未來建設方向\t183
三、經(jīng)驗效果\t183
案例十三 中電凱杰SMT行業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同平臺\t184
一、基本情況\t184
（一）企業(yè)概況\t184
（二）項目概況\t185
二、主要做法\t185
（一）SMT行業(yè)情況\t185
（二）建設情況\t186
三、經(jīng)驗成效\t190
（一）企業(yè)效益\t190
（二）經(jīng)濟與社會效益\t191