海爾制：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新管理范式

　　● 率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華 《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。 海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。 ● 開創(chuàng)世界管理思想先河的“中國智慧” 中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。然而，事物發(fā)展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉(zhuǎn)化的規(guī)律，“西風(fēng)東漸”的現(xiàn)象逐漸扭轉(zhuǎn)。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。 由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認(rèn)證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個(gè)國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎(chǔ)上，通過本書對海爾制進(jìn)行了全景般的詮釋，讓你既能感到實(shí)踐的鮮活感，也能體會(huì)理論的嚴(yán)謹(jǐn)性。 ● 繼福特制、豐田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海爾制是引爆物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新管理范式！在過去，全世界的企業(yè)都在學(xué)習(xí)效率為先，通過標(biāo)準(zhǔn)化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價(jià)的產(chǎn)品，或是學(xué)習(xí)以柔性制造、精益生產(chǎn)來提升組織應(yīng)變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價(jià)的產(chǎn)品，這些管理制度已經(jīng)不再適用當(dāng)下萬物互聯(lián)的數(shù)智時(shí)代，現(xiàn)在人們追求的不再是低價(jià)，而是個(gè)性化定制和良好的用戶體驗(yàn)，員工也不再安于追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是價(jià)值創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)，這些都可以通過海爾制得以實(shí)現(xiàn)。海爾制順應(yīng)時(shí)代趨勢，是面向未來的生態(tài)管理范式的新形態(tài)。

　　胡國棟● 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、副院長，西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士后，主要從事管理哲學(xué)與組織理論研究。● 曾任海爾集團(tuán)海爾模式研究院副院長，現(xiàn)兼任中國人民大學(xué)企業(yè)管理哲學(xué)與組織生態(tài)研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，中國企業(yè)管理研究會(huì)管理哲學(xué)專委會(huì)副會(huì)長，博鰲新儒商書院“儒商導(dǎo)師”，國家自然科學(xué)基金通訊評委，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《南開管理評論》等期刊匿名評審專家，《管理學(xué)報(bào)》“中國企業(yè)家管理思想”專欄專家委員會(huì)委員?！?在《哲學(xué)研究》《清華管理評論》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《中國軟科學(xué)》等期刊發(fā)表論文 50 余篇，其中被中國人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料轉(zhuǎn)載近30篇，在管理哲學(xué)、商業(yè)模式與組織轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。