從零開始學(xué) 勝任力模型建模與應(yīng)用

導(dǎo)讀
上篇 明道篇：勝任力建模的道法術(shù)
章 勝任力是什么
節(jié) 勝任力的起源
第二節(jié) 勝任力的基本概念
第三節(jié) 勝任力的冰山模型
第二章 勝任力模型是什么
節(jié) 勝任力模型的定義
第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)成要素
第三節(jié) 勝任力模型長什么樣子
第四節(jié) 勝任力模型的分類
第三章 企業(yè)為什么要建勝任力模型
節(jié) 勝任力模型與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化
第二節(jié) 勝任力模型與人才戰(zhàn)略
第三節(jié) 勝任力模型與任職資格體系有何不同
第四章 勝任力模型構(gòu)建的整體思路和方法論
節(jié) 勝任力模型構(gòu)建的整體思路
第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)建方法
第三節(jié) 勝任力模型構(gòu)建的工具
中篇 建模篇：勝任力建模一步步拆解給你看
第五章 完整版勝任力建模具體操作
節(jié) 項目背景介紹
第二節(jié) 完整版建模步：項目調(diào)研準(zhǔn)備
第三節(jié) 完整版建模第二步：績優(yōu)數(shù)據(jù)采集分析
第四節(jié) 完整版建模第三步：建模共創(chuàng)會
第五節(jié) 完整版建模第四步：評估與校準(zhǔn)
第六章 敏捷版勝任力建模具體操作
節(jié) 項目背景介紹
第二節(jié) 敏捷版建模步：實施訪談
第三節(jié) 敏捷版建模第二步：建模共創(chuàng)會
第四節(jié) 敏捷版建模究竟“敏捷”在哪兒
第七章 勝任力建模的關(guān)鍵成敗因素及風(fēng)險點
節(jié) 勝任力建模的關(guān)鍵成敗因素
第二節(jié) 勝任力建模的十大風(fēng)險點
第三節(jié) 勝任力建模的常見問題匯總答疑
下篇 應(yīng)用篇：基于勝任力模型的結(jié)果應(yīng)用
第八章 基于勝任力模型的招聘
節(jié) 基于勝任力模型的招聘有何不同
第二節(jié) 用于社會招聘
【案例拆解】ABC公司面試問題指引手冊
第三節(jié) 用于校園招聘
第九章 基于勝任力模型的評價中心
節(jié) 測評手段一：心理測驗
第二節(jié) 測評手段二：公文筐
【案例拆解】××集團管理線——經(jīng)理級  內(nèi)部競聘項目
第三節(jié) 測評手段三：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例拆解】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題本
第四節(jié) 測評手段四：案例分析
【案例拆解】案例分析（高級經(jīng)理/總監(jiān)）
第五節(jié) 測評手段五：情景模擬
【案例拆解】全套情境挑戰(zhàn)題本
第六節(jié) 測評手段六：BEI面談
【案例拆解】BEI面談題本
第七節(jié) 測評手段七：角色扮演
第八節(jié) 測評手段八：管理游戲
第十章 基于勝任力模型的人才盤點
節(jié) 基于勝任力模型的人才盤點的優(yōu)勢
第二節(jié) 盤點會議前準(zhǔn)備
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第三節(jié) 盤點會議進行
第四節(jié) 盤點后結(jié)果應(yīng)用
第十一章 基于勝任力模型的培訓(xùn)與發(fā)展體系
節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系的優(yōu)勢
第二節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)計劃的制訂與實施
第四節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)效果評估
第五節(jié) 基于勝任力模型的學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
第十二章 基于勝任力模型的績效管理
節(jié) 基于勝任力模型的績效管理有何不同
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效監(jiān)控/輔導(dǎo)
第四節(jié) 績效考核/評估
第五節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用
第十三章 基于勝任力模型的薪酬管理
節(jié) 基于勝任力模型的薪酬體系有何不同
第二節(jié) 如何搭建基于勝任力模型的薪酬體系
第三節(jié) 操作的適用性和風(fēng)險點