全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施導(dǎo)則

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	張江波，王雁然，潘敏，楊明芬編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全過(guò)程工程咨詢(xún)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122395610	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	74	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施導(dǎo)則》是“全過(guò)程工程咨詢(xún)叢書(shū)”的第1冊(cè)。本冊(cè)闡述全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)施原則，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)需堅(jiān)持以客戶(hù)需求為本，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)和滿(mǎn)足工期要求為基點(diǎn)，全面落實(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理責(zé)任制，推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳效益。導(dǎo)則提出要對(duì)工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行集成化管理，提高業(yè)主管理效率。將項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等咨詢(xún)服務(wù)作為整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)、集成化的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理系統(tǒng)。通過(guò)多種咨詢(xún)服務(wù)的組合，提高業(yè)主的管理效率。建議業(yè)主和全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)間通過(guò)服務(wù)建立相互信任的合作關(guān)系。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是為業(yè)主定制，業(yè)主將不同程度地參與咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程的控制，并對(duì)許多決策工作有最終決定權(quán)。本書(shū)可供建設(shè)單位、咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、運(yùn)維管理單位的從業(yè)人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)高校教師、學(xué)生參考和使用。還可供對(duì)工程管理感興趣的讀者閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施導(dǎo)則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　總則001
1.1　編寫(xiě)本導(dǎo)則的目的和依據(jù)001
1.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)的概念和分類(lèi)001
1.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)的指導(dǎo)思想002
1.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)的基本原則002
1.5　全過(guò)程工程咨詢(xún)目標(biāo)003
1.6　本導(dǎo)則的適用范圍003

第2章　術(shù)語(yǔ)004
2.1　范圍004
2.2　規(guī)范性引用文件004
2.3　術(shù)語(yǔ)和定義004

第3章　基本規(guī)定008
3.1　一般規(guī)定008
3.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍管理010
3.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)流程010
3.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)制度011
3.5　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)管理012
3.6　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)方管理012
3.7　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇012
3.8　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的監(jiān)管013
3.9　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)014

第4章　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)總體策劃015
4.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)策劃大綱015
4.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施策劃016

第5章　全過(guò)程工程咨詢(xún)組織018
5.1　全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)的定義018
5.2　全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)能力要求018
5.3　全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目組織的定義021
5.4　全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目人員能力要求021

第6章　全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理023
6.1　采購(gòu)管理023
6.2　招標(biāo)管理024
6.3　合同管理025
6.4　設(shè)計(jì)管理027
6.5　進(jìn)度管理028
6.6　質(zhì)量管理029
6.7　安全生產(chǎn)管理030
6.8　資源管理031
6.9　信息管理032
6.10　收尾管理034

第7章　投資決策階段綜合性咨詢(xún)037
7.1　項(xiàng)目建議書(shū)037
7.2　可行性研究038
7.3　水土保持039
7.4　交通影響評(píng)價(jià)040
7.5　環(huán)境影響評(píng)價(jià)040
7.6　安全預(yù)評(píng)價(jià)040
7.7　社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)041
7.8　其他相關(guān)評(píng)價(jià)041

第8章　工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)042
8.1　招采042
8.2　勘察046
8.3　設(shè)計(jì)047
8.4　造價(jià)051
8.5　監(jiān)理054

第9章　運(yùn)營(yíng)階段保障性咨詢(xún)058
9.1　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)058
9.2　績(jī)效評(píng)價(jià)059
9.3　設(shè)施管理060
9.4　資產(chǎn)管理061

第10章　新技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.1　裝配式建筑在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.2　綠色建筑在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用063
10.4　區(qū)塊鏈技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用064
10.5　云計(jì)算技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用064

附錄065
附錄1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)清單065
附錄2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法068
附錄3　全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度070
附錄4　全過(guò)程工程咨詢(xún)成果交付文件清單071

參考文獻(xiàn)074