動(dòng)態(tài)股權(quán)：創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略

第 1章　基礎(chǔ)理論：繞不開的股權(quán)分配難題 1
1．1　把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度　3
股權(quán)在公司中的意義　3
股權(quán)的內(nèi)容　4
股權(quán)的分類　5
股權(quán)與組織的匹配　6
用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益　8
1．2　創(chuàng)業(yè)不易，過(guò)半數(shù)的公司毀于股權(quán)分配　9
誰(shuí)應(yīng)該作為創(chuàng)始人　9
創(chuàng)始人的股權(quán)該如何分配　10
Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”　12
1．3　合伙不易，請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)　14
股東合伙人、事業(yè)合伙人、生態(tài)鏈合伙人　14
找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)　15
如何說(shuō)服有能力的人一起合伙　16
案例解析：碧桂園的“成就共享”計(jì)劃　18
1．4　法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)秘密保護(hù)　20
股權(quán)分配中不可忽視的法律問(wèn)題　20
商業(yè)秘密的識(shí)別與保護(hù)措施　22
第 2章　以史為鑒：警惕股權(quán)分配的“大坑”　25
2．1　失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”　27
股權(quán)分配影響權(quán)利分配　27
股權(quán)僵局如何化解　29
隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)　31
2．2　股權(quán)分配的四個(gè)大“坑”　32
平均分配股權(quán)　33
沒(méi)有大家都信服的“老大”　34
給不應(yīng)該持股較多的人發(fā)放較多股權(quán)　35
忽視預(yù)留股權(quán)的重要性　36
2．3　股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法　38
防止合伙人坐享其成：限制性股權(quán)　38
“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法　40
股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法　41
合伙人離職使公司經(jīng)營(yíng)陷入困境　45
第3章　化靜為動(dòng)：靜態(tài)股權(quán)分配與動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比較　47
3．1　“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配　49
靜態(tài)股權(quán)分配的三大痛點(diǎn)　49
初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配　52
3．2　“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配　53
何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制　53
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)要點(diǎn)　54
3．3　動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決兩大矛盾　56
貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡　56
對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿意　59
第4章　頂層設(shè)計(jì)：制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略　61
4．1　制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則　63
合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值　63
競(jìng)業(yè)限制：為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制　65
4．2　制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟　67
選擇一個(gè)合適的牽頭人　67
確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與人員　67
確定初始的股權(quán)架構(gòu)　69
設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件　71
設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制　74
加入回購(gòu)機(jī)制　76
第5章　控制權(quán)策略：公司創(chuàng)始人如何避免“被出局”　79
5．1　關(guān)于控制權(quán)的三個(gè)問(wèn)題　81
股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系　81
創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)　82
如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人　85
5．2　控制權(quán)的五條關(guān)鍵線　86
67%：完美控制線　86
51%：相對(duì)控股線　87
34%：股東“作怪”線　87
20%：重大影響線　88
10%：申請(qǐng)解散線　88
5．3　控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻　89
AB 股結(jié)構(gòu)　89
委托投票權(quán)　91
控制董事會(huì)　92
一致行動(dòng)人　93
一票否決權(quán)　96
第6章　里程碑設(shè)置：向著特定的目標(biāo)前進(jìn)　99
6．1　根據(jù)目標(biāo)設(shè)置里程碑101
SMART 原則：制定目標(biāo)的必備工具　101
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配與OKR　104
6．2　盤點(diǎn)常用的里程碑　106
產(chǎn)品研發(fā)突破某個(gè)困境　106
銷售額、盈利、用戶數(shù)達(dá)到某個(gè)數(shù)值　108
6．3　根據(jù)里程碑分配股權(quán)的方法　109
固定切割法　109
剩余比例切割法　110
第7章　貢獻(xiàn)量化與計(jì)提：公平的“切蛋糕法”　113
7．1　貢獻(xiàn)點(diǎn)的選擇與制定標(biāo)準(zhǔn)　115
工作時(shí)間　115
現(xiàn)金或?qū)嵨锏荣Y產(chǎn)　116
辦公場(chǎng)所　117
創(chuàng)意118
專用技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)　119
可用于公司經(jīng)營(yíng)的人際關(guān)系資源　119
7．2　貢獻(xiàn)值評(píng)估：貢獻(xiàn)點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值　120
如何衡量貢獻(xiàn)值　120
貢獻(xiàn)點(diǎn)的變現(xiàn)性　121
貢獻(xiàn)點(diǎn)與計(jì)提時(shí)點(diǎn)　122
第8章　新型激勵(lì)法則：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型　127
8．1　必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型　129
何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型　129
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果　130
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析　132
股權(quán)激勵(lì)糾紛案件解讀：富安娜　133
8．2　如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地　135
原理分析：斯塔西亞當(dāng)斯的公平理論　135
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍　138
8．3　動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法　139
初始崗位股權(quán)的算法　140
貢獻(xiàn)股權(quán)的算法　141
當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法　141
互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案　143
第9章　進(jìn)入與退出方案規(guī)劃：打造開放的團(tuán)隊(duì)　147
9．1　吸收新合伙人：為團(tuán)隊(duì)增添活力　149
將內(nèi)部員工升級(jí)為合伙人　149
如何找到合適的技術(shù)型合伙人　151
9．2　引入外部投資者：讓“蛋糕”變大　154
為融資預(yù)留股權(quán)　155
你的公司需要引入外部投資人嗎　155
增資擴(kuò)股　157
9．3　原有合伙人退出：盡量好聚好散　159
轉(zhuǎn)讓股權(quán)的四種限制方式　160
如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制　163
實(shí)用工具：合伙人退出協(xié)議模板　166
第 10章　契約化管理：為雙方的利益提供保障　169
10．1　動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的相關(guān)書面文件　171
股東出資確認(rèn)要點(diǎn)及核心協(xié)議摘要　171
股東股權(quán)分配要點(diǎn)及核心協(xié)議摘要　174
競(jìng)業(yè)限制要點(diǎn)及核心協(xié)議摘要　176
10．2　動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行　178
最經(jīng)典的“管股東”方案　178
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案的執(zhí)行　179
10．3　動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)因素　183
股東協(xié)議有哪些“雷”　183
公司章程有哪些“坑”　184
第 11章　財(cái)務(wù)與稅收處理：針對(duì)資金做統(tǒng)籌　187
11．1　財(cái)務(wù)處理：資源整合，架構(gòu)調(diào)整　189
企業(yè)間股權(quán)劃轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)處理　189
股東分紅的財(cái)務(wù)處理　192
11．2　稅收處理：政策福利要抓住　193
合伙企業(yè)的涉稅分析　194
股息分配的涉稅分析　195
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涉稅分析　197
11．3　案例解析：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)幫理解　199
改變會(huì)計(jì)核算方式，增加上億元利潤(rùn)　199
由股東借款引發(fā)的繳稅風(fēng)險(xiǎn)　201
第 12章　前景展望：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度何去何從　205
12．1　動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的現(xiàn)有應(yīng)用場(chǎng)景　207
與風(fēng)險(xiǎn)投資共存　207
與股權(quán)眾籌相結(jié)合　209
12．2　關(guān)于動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的這些問(wèn)題值得探討　212
“關(guān)鍵人”與“關(guān)鍵股”的認(rèn)定　212
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的兩項(xiàng)原則　216
12．3　變革創(chuàng)新：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配帶來(lái)的兩種趨勢(shì)　217
所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)分離　217
從“內(nèi)部人控制”到“內(nèi)部人監(jiān)督”　220