24曉識(shí)：中歐商業(yè)評(píng)論經(jīng)典案例集

推薦序一
推薦序二
上篇：互聯(lián)網(wǎng)之力
支付寶：“雅典娜”型組織的特質(zhì)/ 2
視人為人：支付寶創(chuàng)新的底層邏輯/ 4
神格始現(xiàn)：雅典娜型組織的“神格”/ 7
守正出奇：展現(xiàn)“神格”的手段/ 13
造風(fēng)賦能：“神格”能力的延伸/ 17
美團(tuán)：“戰(zhàn)爭之王”的秘密/ 20
嚴(yán)明的紀(jì)律性：放棄不符業(yè)務(wù)邏輯的利益/ 22
具建設(shè)性的焦慮：將危機(jī)感化為行動(dòng)力/ 25
借假修真：不能用同一節(jié)奏打所有仗/ 28
Think Big & Do Small：應(yīng)對快速變化的世界/ 32
美團(tuán)的“不變”：有限與無限的游戲/ 34
小米：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的風(fēng)雨江湖路/ 37
破局：“5%困境”是噱頭還是無奈/ 38
價(jià)值創(chuàng)造：Costco對標(biāo)，是耶？非耶/ 40
價(jià)值傳遞：動(dòng)態(tài)競爭下的修復(fù)與補(bǔ)漏/ 43
變局：當(dāng)用戶紅利遇見天花板/ 44
供應(yīng)鏈：讓品牌不被罵“耍猴”的關(guān)鍵/ 46
組織：回流到企業(yè)的更高要求/ 50
逆轉(zhuǎn)：意料之外、情理之中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)/ 52
百度：想象力的中斷與重啟/ 57
框計(jì)算：李彥宏的史詩/ 58
轉(zhuǎn)移：從“開放平臺(tái)”到“移動(dòng)開放平臺(tái)”/ 60
迭變：從“中間頁”到“百度輕應(yīng)用”/ 63
O2O策略：孤單而無措/ 64
戰(zhàn)略四象限：陸奇進(jìn)場/ 66
FEED之力：信息與流沙/ 69
愛奇藝：如何培養(yǎng)“雙螺旋”人才/ 75
內(nèi)容“攻略”：人才戰(zhàn)，快半拍/ 76
技術(shù)根基：不可撼動(dòng)的50% / 78
雙螺旋：技術(shù)與文化的碰撞連接/ 80
嗶哩嗶哩：二次元巨頭的破圈時(shí)刻/ 88
二次元帝國：那些暗號(hào)般的ACG梗/ 89
打破次元壁：向商業(yè)化進(jìn)發(fā)/ 91
芒果超媒：爆款工廠的內(nèi)容戰(zhàn)事/ 97
資源稟賦：“馬欄山基因”/ 98
組織：有機(jī)進(jìn)化的工作室制度/ 101
變現(xiàn)：多元的內(nèi)容貨幣化能力/ 104
增量空間：內(nèi)容的多場景延伸/ 105
快手：短視頻第一股的“老鐵經(jīng)濟(jì)”/ 107
首部曲：來勢洶洶的“老鐵經(jīng)濟(jì)”/ 108
二部曲：破圈，流水的“老鐵”，鐵打的商業(yè)化/ 109
直播生態(tài)“老鐵”：愛買但人均消費(fèi)低/ 110
電商“老鐵”：下沉女性撐起大半邊天/ 111
廣告“老鐵”：加速洗牌與進(jìn)化/ 111
三部曲：抓住視頻表達(dá)時(shí)代/ 113
四部曲：向“敵營”進(jìn)發(fā)/ 114
微盟集團(tuán)：成于“寄生”的新物種/ 119
道路堅(jiān)定：All In微信生態(tài)/ 120
能力圖譜：雙核心業(yè)務(wù)/ 121
核心工具：SaaS伴隨能力/ 122
冗余能力：增值服務(wù)變現(xiàn)/ 123
出圈疑問：微盟需要出圈嗎/ 125
壹玖壹玖：一瓶酒的數(shù)字化公式/ 130
買酒，速來：“19分鐘送達(dá)”背后的邏輯/ 131
加入阿里巴巴：新零售轉(zhuǎn)型布局之路/ 135
流量策略：線下，活生生的流量/ 137
伙伴入群：向供應(yīng)鏈要高附加值/ 139
下篇：產(chǎn)業(yè)之威
復(fù)星：周期穿越者的哲學(xué)/ 143
扎根期：遇見“市場經(jīng)濟(jì)”/ 146
擴(kuò)張期：遇見“國企改革”/ 147
布局期：遇見“次貸危機(jī)”/ 148
深化期：遇見“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”/ 149
超群定力：深耕創(chuàng)新研發(fā)，以不變應(yīng)萬變/ 152
順勢而為：站在價(jià)值的地板與周期共舞/ 155
主動(dòng)破圈：擺脫路徑依賴，進(jìn)入無人區(qū)/ 156
步步為營：不盲目ALL IN，循序漸進(jìn)/ 159
雙輪驅(qū)動(dòng)：運(yùn)營是目的，投資是手段/ 161
敏捷組織：聚是一團(tuán)火，散是滿天星/ 163
立訊精密：中國制造核心資產(chǎn)養(yǎng)成記/ 168
與強(qiáng)者共振：產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)宜借勢/ 169
入局：富士康“門徒”/ 170
破局：切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈/ 172
堅(jiān)硬內(nèi)核：電子界“斜杠青年”的看家本領(lǐng)/ 174
滾動(dòng)的飛輪：優(yōu)等生的學(xué)習(xí)能力/ 174
精益管理：從1到N，迅速放量/ 177
技術(shù)基底：得不了最高分，但是絕不能失分/ 179
趨勢“顯學(xué)”：明天還能續(xù)寫傳奇嗎/ 181
申洲國際：代工龍頭的緘默戰(zhàn)役/ 189
斷：減法原則，放棄平庸/ 191
深：垂直攀登，形成立體攻勢/ 193
硬：從OEM到ODM，終至“月明星稀”/ 197
溢：洼地效應(yīng)，逐水草而居/ 200
穩(wěn)：長期主義，霸得蠻、耐得煩/ 202
結(jié)語/ 206
華熙生物：化身“盜火者”的玻尿酸巨頭/ 208
轉(zhuǎn)局：擴(kuò)大戰(zhàn)果/ 209
效率：唯快不破/ 213
故宮口紅：一次關(guān)鍵破圈與C端大練兵/ 214
品牌“閃電戰(zhàn)”：內(nèi)外合力與“螞蟻雄兵”策略/ 215
底層原力：先發(fā)優(yōu)勢與降維打擊/ 216
羈絆：一場長期投入的硬仗/ 217
安踏體育：雙A計(jì)劃與增量戰(zhàn)略/ 219
全球捕獵：多品牌矩陣成局/ 220
系統(tǒng)性成功：并購后的消化/ 223
終局亦起點(diǎn)/ 228
小熊電器：抓住喜新厭舊的年輕人/ 230
逆襲：小家電品類的崛起/ 231
同頻：和年輕人一起“發(fā)育”/ 233
本壘：結(jié)硬寨，打呆仗/ 237
蓄勢：智能化擴(kuò)張/ 239
藍(lán)帆醫(yī)療：醫(yī)療巨頭的投資方法論/ 240
突破“天花板”/ 242
詳解“方法論”/ 243
指標(biāo)一：潛力賽道/ 244
指標(biāo)二：技術(shù)平臺(tái)/ 245
指標(biāo)三：“三觀”一致/ 247
金螳螂：裝飾龍頭的商業(yè)進(jìn)化論/ 250
瓶頸：順境掩蓋的痼疾/ 251
進(jìn)化：啟動(dòng)“中場發(fā)動(dòng)機(jī)”/ 253
思危：強(qiáng)者未必恒強(qiáng)/ 257
蔚來：新能源汽車品牌的組織涅槃/ 259
如何定位組織之“道”/ 261
定位目標(biāo)用戶的方法/ 263
用服務(wù)精進(jìn)情感紐帶/ 264
如何延續(xù)用戶滿意度/ 265
如何迅速打造共情鏈接/ 266
如何拒絕信息不透明/ 267
讓產(chǎn)品真正“以人為本”/ 268
如何以用戶痛點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新/ 269
如何在用戶創(chuàng)新上保持初心/ 270
泡泡瑪特：潮玩頭牌的內(nèi)功心法/ 273
戰(zhàn)略內(nèi)核：泡泡瑪特“進(jìn)化論”/ 274
“勢”為杠桿，創(chuàng)造潮流/ 275
“人”為邏輯，傳遞美好/ 277
品牌內(nèi)涵：“去中心化”的共識(shí)共創(chuàng)/ 279
“編譯”品牌語言體系/ 279
“投射”用戶情感圖騰/ 280
后記/ 283