謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性的關(guān)系研究

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	陳艷虹著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681893	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　謙遜不僅是一種良好的道德品質(zhì)，更是一種重要的管理智慧。吉姆-柯林斯通過(guò)對(duì)1400多家優(yōu)秀企業(yè)的追蹤發(fā)現(xiàn)，謙遜是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者身上必備的品質(zhì)。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著市場(chǎng)的全球化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要員工發(fā)揮更多的主動(dòng)性去承擔(dān)職責(zé)和薪酬以外的工作。如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性成為了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的靈魂人物，一直被認(rèn)為是影響員工態(tài)度和行為的關(guān)鍵性因素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的偉人式和英雄式的領(lǐng)導(dǎo)觀念，轉(zhuǎn)而以一種謙遜的態(tài)度去實(shí)施“自下而上”（Bottom-up）的領(lǐng)導(dǎo)方式。在這樣的情境下，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新的“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)理論逐漸得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外研究者和管理者的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜也被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)鍵因素之一，對(duì)員工的行為、組織的績(jī)效與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的積極影響。《謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性的關(guān)系研究》主要關(guān)注以下三個(gè)問(wèn)題：中國(guó)文化背景下謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性影響的作用機(jī)制是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性影響的邊界條件是什么？在員工主動(dòng)性的實(shí)證檢驗(yàn)部分，該書(shū)從兩個(gè)不同的角度選取了員工主動(dòng)行為和員工反饋尋求行為作為因變量，進(jìn)而來(lái)證明領(lǐng)導(dǎo)的謙遜行為是如何影響員工主動(dòng)性，如何幫助員工走出“主動(dòng)困境”的。

作者簡(jiǎn)介

　　陳艷虹，管理學(xué)博士，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、主動(dòng)行為、創(chuàng)造力、創(chuàng)新等。出版專著2部，參編“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材1部；主持和參與國(guó)家、省部級(jí)等項(xiàng)目10余項(xiàng)；發(fā)表論文20余篇，獲廳局級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 謙遜
一、謙遜概念的發(fā)展
二、謙遜的核心內(nèi)容
三、中國(guó)文化中的謙遜
四、管理中的謙遜
第二節(jié) 謙遜型領(lǐng)導(dǎo)
一、謙遜型領(lǐng)導(dǎo)概念的發(fā)展
二、中國(guó)文化中的謙遜型領(lǐng)導(dǎo)
三、謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第三節(jié) 員工主動(dòng)性
一、主動(dòng)性的概念和發(fā)展
二、主動(dòng)性的影響因素
第四節(jié) 研究分析
第二章中國(guó)文化背景下謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
第一節(jié) 量表開(kāi)發(fā)的步驟與方法
第二節(jié) 題項(xiàng)生成與內(nèi)容效度檢驗(yàn)
一、初始題項(xiàng)獲取
二、題項(xiàng)內(nèi)容效度檢驗(yàn)
第三節(jié) 初始量表預(yù)測(cè)試
一、樣本選擇和數(shù)據(jù)收集
二、探索性因子分析
三、驗(yàn)證性因子分析
第四節(jié) 量表效度檢驗(yàn)
一、聚合效度檢驗(yàn)
二、區(qū)分效度檢驗(yàn)
三、效標(biāo)效度檢驗(yàn)
第五節(jié) 總結(jié)分析
第三章概念界定及相關(guān)理論
第一節(jié) 基本概念的界定與測(cè)量
一、謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的界定與測(cè)量
二、員工主動(dòng)性的界定與測(cè)量
三、主動(dòng)動(dòng)機(jī)的界定與測(cè)量
四、真實(shí)性感知的界定與測(cè)量
五、心理安全感的界定與測(cè)量
六、工作不安全感的界定與測(cè)量
第二節(jié) 相關(guān)理論及發(fā)展
一、依戀理論
二、主動(dòng)動(dòng)機(jī)模型
三、社會(huì)學(xué)習(xí)理論
第四章謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的模型構(gòu)建與研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)行為的關(guān)系
第二節(jié) 謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的路徑
一、角色寬度自我效能路徑
二、情感承諾路徑
三、積極情緒路徑
第三節(jié) 謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的邊界條件
第四節(jié) 模型結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 研究設(shè)計(jì)
……
第五章謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的機(jī)制
第六章謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的條件
第七章謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反饋尋求行為影響的模型構(gòu)建及實(shí)證分析
第八章組織如何幫助員工走出“主動(dòng)困境
參考文獻(xiàn)