基于EVA的一體化財(cái)務(wù)管理：韜略與工具應(yīng)用（4+3）

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	王雍君著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514165296	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	704	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)旨在幫助企業(yè)因商業(yè)環(huán)境的變化，推動(dòng)聚焦利潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理新模式。如何將后見(jiàn)之誤的算賬型財(cái)務(wù)管理模式，逐步推進(jìn)到先見(jiàn)之明的決策支持型財(cái)務(wù)管理模式，已成為本土企業(yè)強(qiáng)化業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力不二法寶。本書(shū)在確立利潤(rùn)管理的五條**——識(shí)別、保住、爭(zhēng)?。ǜ哂麡I(yè)務(wù)）、改造（低盈利業(yè)務(wù)）和放棄（沒(méi)有前途業(yè)務(wù)）的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡明了利潤(rùn)管理的財(cái)務(wù)韜略、實(shí)用工具和方法。全書(shū)共分四篇：財(cái)務(wù)韜略、財(cái)務(wù)精細(xì)化分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃與全面預(yù)算、管控風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)為公司中高層管理人士和財(cái)務(wù)人士量身定制，也可作為實(shí)用型財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究人士的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　男，漢族，博士，1962年8月13日出生于湖南省邵東縣。1994年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府預(yù)算研究中心主任，北京財(cái)經(jīng)研究基地首席專家，中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)理事，中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)外國(guó)財(cái)政理事，北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事，北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事、監(jiān)事。2004年入選中央財(cái)經(jīng)大學(xué)首批教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才。自2008年起享受國(guó)務(wù)院特殊貢獻(xiàn)專家津貼。2013年獲聘“審計(jì)署特約審計(jì)員”和“國(guó)家審計(jì)指南專家委員會(huì)委員”，2013年獲聘國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行高級(jí)財(cái)務(wù)評(píng)審專家。2013年被全國(guó)公共管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)聘為“全國(guó)MPA培養(yǎng)院校公共經(jīng)濟(jì)學(xué)師資培訓(xùn)班”授課專家。

圖書(shū)目錄

第一篇財(cái)務(wù)韜略
第1章環(huán)境變化與業(yè)績(jī)壓力
1．1 商業(yè)環(huán)境的快速變化
1．2 重新思考如何賺錢(qián)
1．3 小結(jié)
第2章未來(lái)導(dǎo)向
2．1 籌劃加減乘除
2．2 決策支持與成本優(yōu)化
2．3 外購(gòu)成本與供應(yīng)商管理
2．4 小結(jié)
第3章業(yè)財(cái)融合
3．1 下游成本管理中的業(yè)財(cái)融合
3．2 中游成本管理中的業(yè)財(cái)融合
3．3 小結(jié)
第4章利潤(rùn)管理
4．1 利潤(rùn)管理引導(dǎo)成本管理
4．2 利潤(rùn)管理引導(dǎo)全面預(yù)算
4．3 小結(jié)
第5章有效激勵(lì)
5．1 以戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)引領(lǐng)激勵(lì)的方向
5．2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與目標(biāo)一致
5．3 小結(jié)
第二篇財(cái)務(wù)分析與決策支持
第6章常規(guī)財(cái)報(bào)分析
6．1 環(huán)境變化和與時(shí)俱進(jìn)
6．2 識(shí)別難題與時(shí)間一金額矩陣
6．3 管理應(yīng)收賬款
6．4 業(yè)績(jī)管理的“鐵三角”
6．5 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與短期業(yè)績(jī)
6．6 從可靠性到相關(guān)性
6．7 小結(jié)
第7章財(cái)報(bào)升級(jí)分析
7．1 財(cái)務(wù)分析的段位
7．2 聚焦管理層關(guān)注
7．3 流動(dòng)性的升級(jí)分析
7．4 獲利能力升級(jí)分析與杜邦分析法
7．5 資產(chǎn)管理效率的升級(jí)分析
7．6 融資政策分析
7．7 小結(jié)
第8章銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析
8．1 銷售業(yè)務(wù)的正確分類
8．2 鎖定B類銷售
8．3 客戶財(cái)務(wù)分析
8．4 客戶管理差異化
8．5 客戶信息系統(tǒng)
8．6 訂單和訂單模式
8．7 小結(jié)
……
第三篇財(cái)務(wù)規(guī)劃與全面預(yù)算
第四篇管控風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)