老板財務(wù)思維的九堂課

定　價：￥68.00

作　者：	左賓著
出版社：	中國商務(wù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510337758	出版時間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　財務(wù)是老板的工程，同時也是老板頭疼的事：公司的賬算不清楚，無法設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu)，績效考核成為擺設(shè)；公司的資金周轉(zhuǎn)效率低，運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；公司的稅務(wù)成本高，原本不多的利潤，被各種稅費(fèi)壓榨得所剩下無幾；公司的財務(wù)能力弱，不知道有哪些稅務(wù)風(fēng)險、不了解稅收優(yōu)惠政策、不懂得稅務(wù)籌劃，帶來巨大的發(fā)展隱患！公司管理基本靠老板親力親為，高管只關(guān)注業(yè)績提成、忽視成本控制、利潤管理，缺乏先進(jìn)的管理理念、方法本書針對企業(yè)所面臨的財稅問題，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用深入淺出的代表案例，作者從八個方面為每個老板和公司提供安全、有效的財稅規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策！

作者簡介

　　左賓品潤咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人品潤咨詢高級咨詢師世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官IBM（中國）全球技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部負(fù)責(zé)人20年財務(wù)工作經(jīng)驗，擁有豐富的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、集團(tuán)化管控、風(fēng)險管理與預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本控制的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

自序搞通財務(wù)才能出利潤
章老板要用系統(tǒng)保障自己的安全
節(jié) 從0到1與從1到1000 002
第二節(jié) 揭開企業(yè)系統(tǒng)的面紗 007
第三節(jié) 財稅系統(tǒng)是企業(yè)管理的工程 014
第四節(jié) 民企財務(wù)的八大系統(tǒng) 017
第二章高屋建瓴的格局——財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
節(jié) 老板必須搞定的三類人 026
第二節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計：股權(quán)決定話語權(quán) 030
第三節(jié) X控股公司的設(shè)計套路 036
第四節(jié) 股權(quán)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：Y公司的運(yùn)用 041
第五節(jié) 團(tuán)隊激勵方式的階段性考慮 043
第三章看得見的“面子工程”——賬系統(tǒng)
節(jié) 民企財務(wù)賬現(xiàn)狀分析 054
第二節(jié) 撥亂反正：賬系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 058
第三節(jié) 民營企業(yè)七大歷史遺留問題應(yīng)對方案 062
第四節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)管控的21個流程 073
第五節(jié) 企業(yè)管理的核心：報表是說服力 087
第四章國家、企業(yè)與個人的和諧共生——稅系統(tǒng)
節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 106
第二節(jié) 稅務(wù)籌劃系統(tǒng)：有備而來，才能滿載而歸 111
第三節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)：讓企業(yè)的“盈利”更穩(wěn) 118
第四節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)籌劃，不再亂花冤枉錢 124
第五章讓資金流動起來——錢系統(tǒng)
節(jié) 資金計劃與管理：盤活企業(yè)現(xiàn)金流
第二節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：考核存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 152
第三節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 155
第四節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：嚴(yán)管應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 157
第六章企業(yè)做大做強(qiáng)的全景地圖——預(yù)算管控系統(tǒng)
節(jié) 什么是預(yù)算管控系統(tǒng)？ 168
第二節(jié) 預(yù)算管控系統(tǒng)的五大作用 175
第三節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的四項內(nèi)容 178
第四節(jié) 導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)的五個步驟 182
第七章培養(yǎng)責(zé)任感、使命感與成就感——執(zhí)行報告系統(tǒng)
節(jié) 執(zhí)行報告系統(tǒng)是結(jié)果的保障 192
第二節(jié) 企業(yè)缺乏執(zhí)行報告系統(tǒng)的后果 197
第三節(jié) 業(yè)績承諾會：老板與高管的雙向承諾 201
第四節(jié) 經(jīng)營分析會：企業(yè)目標(biāo)落地的助推器 204
第五節(jié) 經(jīng)營分析報告應(yīng)該包括的內(nèi)容 209
第八章新解“唯利是圖”——利潤增長系統(tǒng)
節(jié) 利潤來源于準(zhǔn)確的成本核算 222
第二節(jié) 建立利潤增長系統(tǒng)勢在必行 228
第三節(jié) 利潤增長系統(tǒng)建立的九大步驟 236
第四節(jié) 利益靠分配，利潤靠算計 245
第九章打造一只財務(wù)鐵軍——組織建設(shè)系統(tǒng)
節(jié) 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員 254
第二節(jié) 高效財務(wù)團(tuán)隊的五大職能 260
第三節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段組織建設(shè)重點(diǎn) 274
第四節(jié) 留住優(yōu)秀財務(wù)人員的策略 278
后記愿你向這個世界交付價值