非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

目 錄
第 1 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備財(cái)務(wù)理念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 1
1． 1　非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念 2
1． 1． 1　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念： 存量、增量、配置資產(chǎn) 2
1． 1． 2　籌集資金理念： 負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式 2
1． 1． 3　現(xiàn)金管理理念： 企業(yè)現(xiàn)金流向 3
1． 1． 4　市場(chǎng)價(jià)值理念： 貨幣時(shí)間價(jià)值具體運(yùn)用 3
1． 1． 5　風(fēng)險(xiǎn)管理理念： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、分析評(píng)價(jià) 4
表1-1　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念/ 4
1． 2　非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 5
1． 2． 1　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 投資難以收回 5
表1-2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分類/ 6
1． 2． 2　擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)： 運(yùn)作中的各種不確定因素 6
表1-3　擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分類/ 6
1． 2． 3　法律風(fēng)險(xiǎn)： 負(fù)面責(zé)任和后果的可能性 7
1． 2． 4　政策風(fēng)險(xiǎn)： 市場(chǎng)波動(dòng)給投資者帶來(lái)的影響 8
1． 2． 5　資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)無(wú)法維持正常運(yùn)作 8
表1-4　資金鏈斷裂/ 8
1． 2． 6　應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)： 壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)劇增 9
表1-5　應(yīng)收款超常/ 9
1． 2． 7　各級(jí)員工心態(tài)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)： 各級(jí)員工需求得不到滿足 10
表1-6　企業(yè)各級(jí)員工的心態(tài)/ 10
1． 2． 8　產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 生產(chǎn)或銷售瑕疵， 缺陷產(chǎn)品 10
表1-7　產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/ 11
1． 2． 9　投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)： 未來(lái)投資收益的不確定性 11
表1-8　投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)/ 11
第 2 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備資產(chǎn)管理知識(shí) 15
2． 1　資金管理：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心 16
2． 1． 1　如何管控現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn) 16
圖2-1　企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容/ 16
表2-1　企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管控/ 16
2． 1． 2　如何利用閑散資金 18
2． 1． 3　貨幣時(shí)間價(jià)值 19
2． 2　收付款管理：企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ) 19
2． 2． 1　采購(gòu)付款形式或工具的選擇 20
圖2-2　采購(gòu)付款支付方式/ 20
2． 2． 2　銷售收款形式或工具的選擇 21
圖2-3　銷售收款方式/ 21
2． 3　庫(kù)存管理：提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 22
2． 3． 1　如何建立倉(cāng)庫(kù)管理制度 22
圖2-4　企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立/ 22
2． 3． 2　如何建立倉(cāng)管員崗位責(zé)任制 23
2． 3． 3　如何建立存貨考核指標(biāo) 24
2． 4　固定資產(chǎn)管控與配置：企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的保障 25
2． 4． 1　企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施 25
2． 4． 2　企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置 27
第3 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表 29
3． 1　如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作 30
3． 1． 1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 30
3． 1． 2　資本投入和所有者權(quán)益思維 30
3． 1． 3　成本控制思維 30
3． 1． 4　結(jié)算與交易思維 31
3． 1． 5　資金成本思維 31
3． 1． 6　利潤(rùn)思維 31
3． 1． 7　稅務(wù)思維 32
表3-1　不同稅收籌劃策略的特點(diǎn)/ 33
圖3-1　稅收籌劃的空間/ 33
3． 1． 8　不斷優(yōu)化存量資產(chǎn)思維 34
3． 2　財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 36
3． 2． 1　資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析 36
表3-2　資產(chǎn)負(fù)債表概貌/ 37
圖3-2　會(huì)計(jì)恒等式/ 37
表3-3　M 公司資產(chǎn)負(fù)債表/ 39
圖3-3　部分資產(chǎn)項(xiàng)目的流動(dòng)性與折現(xiàn)率/ 40
圖3-4　常見的資產(chǎn)負(fù)債表分析指標(biāo)/ 47
3． 2． 2　利潤(rùn)表的解讀與分析 49
表3-4　利潤(rùn)表/ 49
表3-5　公司利潤(rùn)表——主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/ 54
表3-6　公司利潤(rùn)表——投資收益/ 55
表3-7　公司利潤(rùn)表——營(yíng)業(yè)外收支/ 55
表3-8　公司利潤(rùn)表——利潤(rùn)總額/ 56
表3-9　公司利潤(rùn)表——凈利潤(rùn)/ 56
3． 2． 3　現(xiàn)金流量表的解讀與分析 57
圖3-5　企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表/ 57
表3-10　現(xiàn)金流量表/ 58
圖3-6　生活中的流水賬/ 60
圖3-7　企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的相關(guān)活動(dòng)/ 60
表3-11　企業(yè)現(xiàn)金的流向/ 60
3． 2． 4　所有者權(quán)益變動(dòng)表的解讀與分析 61
表3-12　小王奶茶店的所有者權(quán)益變化情況/ 62
表3-13　A 公司2019—2020 年基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總情況/ 65
表3-14　A 公司2019—2020 年相關(guān)財(cái)務(wù)比率匯總情況/ 65
圖3-8 　A 公司2019 年與2020 年財(cái)務(wù)比率杜邦分析圖
(2019 年數(shù)據(jù)∶ 2020 年數(shù)據(jù)) / 66
表3-15　毛利率變化情況的分析及對(duì)應(yīng)的案例/ 69
圖3-9　S 繼電器公司5 年來(lái)總體毛利率和凈利潤(rùn)率變動(dòng)情況/ 70
圖3-10　C 公司近5 年總體毛利率和凈利潤(rùn)率變動(dòng)情況/ 71
表3-16　某公司資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表) / 72
表3-17　利潤(rùn)表(簡(jiǎn)表) / 76
3． 3　財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施 76
3． 3． 1　財(cái)務(wù)核心項(xiàng)目包括的內(nèi)容 77
3． 3． 2　進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的困惑 77
3． 3． 3　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 78
3． 4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 79
3． 4． 1　內(nèi)部控制的重要作用 79
3． 4． 2　員工舞弊與內(nèi)部控制 81
3． 4． 3　識(shí)別內(nèi)部控制的5 要素 82
表3-18　小王奶茶店與A 公司的經(jīng)營(yíng)日常/ 88
第4 章　從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)增值稅管理 91
4． 1　從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看：如何制定增值稅管理目標(biāo) 92
4． 1． 1　增值稅銷項(xiàng)稅額的控制 92
4． 1． 2　增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的最優(yōu)化 92
4． 1． 3　增值稅稅負(fù)的平衡 93
4． 2　如何管理增值稅銷項(xiàng)稅額 93
4． 2． 1　增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時(shí)間 93
表4-1　銷售貨物增值稅納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間/ 94
表4-2　提供勞務(wù)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間/ 94
4． 2． 2　視同提供應(yīng)稅服務(wù)行為 95
4． 2． 3　差額征稅 95
4． 2． 4　銷售額 95
4． 2． 5　價(jià)外費(fèi)用 96
4． 2． 6　適用稅率 97
表4-3　“營(yíng)改增” 后增值稅稅率變化情況/ 97
4． 2． 7　兼營(yíng)業(yè)務(wù) 97
4． 2． 8　銷售收入完整性 98
4． 2． 9　混合銷售與視同銷售 98
4． 2． 10　規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn) 99
4． 2． 11　銷項(xiàng)稅額風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范 100
4． 3　如何管理增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 100
4． 3． 1　增值稅扣稅憑證 100
4． 3． 2　不應(yīng)抵扣和可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額 101
圖4-1　不同采購(gòu)項(xiàng)目可抵扣與不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的區(qū)別/ 102
4． 3． 3　應(yīng)做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出而未做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 102
4． 3． 4　增值稅抵扣憑證的規(guī)定 102
4． 3． 5　抵扣率準(zhǔn)確性的規(guī)定 103
4． 3． 6　對(duì)于取得不動(dòng)產(chǎn)的規(guī)定 103
4． 3． 7　進(jìn)項(xiàng)稅額風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范 104
4． 4　增值稅專用發(fā)票的使用與管理技巧 104
4． 4． 1　增值稅專用發(fā)票的限額 104
4． 4． 2　增值稅發(fā)票的構(gòu)成、作用 104
表4-4　現(xiàn)行各種發(fā)票的聯(lián)次具體規(guī)定/ 105
4． 4． 3　增值稅專用發(fā)票上的稅率、稅額計(jì)算 106
4． 4． 4　不得抵扣的增值稅專用發(fā)票 106
4． 4． 5　發(fā)票規(guī)范開具的4 項(xiàng)規(guī)定 107
4． 4． 6　發(fā)票開錯(cuò)的3 項(xiàng)處理規(guī)定 107
4． 4． 7　發(fā)票管理的10 項(xiàng)規(guī)定 107
4． 4． 8　增值稅紅字專用發(fā)票的開具 108
4． 4． 9　過期認(rèn)證發(fā)票或丟失扣稅憑證的處理 109
4． 4． 10　增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與防范 109
圖4-2　增值稅專用發(fā)票的使用和管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范/ 110
第5 章　從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)所得稅管控 111
5． 1　如何進(jìn)行企業(yè)所得稅繳納管理 112
5． 1． 1　企業(yè)如何繳納所得稅 112
表5-1　居民企業(yè)納稅地點(diǎn)/ 115
表5-2　企業(yè)所得稅A 類申報(bào)表/ 116
5． 1． 2　應(yīng)納所得稅額與應(yīng)納稅所得額的區(qū)別 118
5． 1． 3　應(yīng)納稅所得額與利潤(rùn)總額的區(qū)別 119
5． 1． 4　了解企業(yè)所得稅稅率 121
表5-3　企業(yè)所得稅稅率/ 121
5． 1． 5　繳納所得稅存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 123
5． 2　對(duì)企業(yè)所得稅法規(guī)定的限制性費(fèi)用的把控 131
5． 2． 1　對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的把控 132
5． 2． 2　對(duì)廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的把控 132
5． 2． 3　對(duì)職工福利費(fèi)的把控 133
5． 2． 4　對(duì)職工教育經(jīng)費(fèi)的把控 133
5． 2． 5　對(duì)利息支出的把控 133
第6 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何實(shí)施預(yù)算管理， 掌握先進(jìn)方法 135
6． 1　如何實(shí)施預(yù)算管理 136
6． 1． 1　預(yù)算管理概要 136
圖6-1　企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制/ 136
圖6-2　預(yù)算管理環(huán)節(jié)/ 137
圖6-3　預(yù)算管理體系/ 137
6． 1． 2　預(yù)算管理具體做法 138
6． 1． 3　預(yù)算控制 139
6． 2　業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算 143
6． 2． 1　以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 143
圖6-4　以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的體系/ 144
表6-1　以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)/ 144
6． 2． 2　以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 144
表6-2　以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)/ 145
6． 3　兩種先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法 146
6． 3． 1　以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 146
圖6-5　以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的體系/ 147
表6-3　以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)/ 147
6． 3． 2　以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 147
圖6-6　以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的體系/ 148
表6-4　以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)/ 148
6． 4　投資、籌資預(yù)算如何編制 148
6． 4． 1　長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制 149
6． 4． 2　投資項(xiàng)目的可行性研究 151
6． 4． 3　籌資預(yù)算的編制 152
表6-5　重置設(shè)備的相關(guān)情況/ 153
表6-6　資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表) / 154
第7 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制與決策方法 155
7． 1　成本費(fèi)用分類與控制 156
7． 1． 1　按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分 156
表7-1　按項(xiàng)目劃分的成本費(fèi)用的形態(tài)與基本內(nèi)容/ 156
7． 1． 2　按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分 157
表7-2　按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求分類的成本形態(tài)與內(nèi)容/ 157
7． 1． 3　監(jiān)控成本費(fèi)用支出 158
7． 1． 4　控制物質(zhì)資源消耗 159
7． 1． 5　控制人力資源消耗 160
7． 1． 6　博弈分析法 160
表7-3　燃料采購(gòu)成本博弈分析/ 161
7． 2　如何分析保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)） 與產(chǎn)品定價(jià) 162
7． 2． 1　保本點(diǎn)(盈虧平衡點(diǎn)) 分析 162
圖7-1　盈虧平衡點(diǎn)/ 162
圖7-2　盈虧平衡點(diǎn)的分析/ 164
表7-4　計(jì)算保本產(chǎn)量的盈虧平衡點(diǎn)/ 164
表7-5　計(jì)算最低售價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)/ 165
表7-6　某企業(yè)3 種產(chǎn)品有關(guān)資料/ 165
7． 2． 2　產(chǎn)品定價(jià)分析 166
表7-7　某產(chǎn)品價(jià)格和銷售量變動(dòng)后的利潤(rùn)金額/ 168
7． 3　如何從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 170
7． 3． 1　比較分析法 170
7． 3． 2　比率分析法 170
7． 3． 3　連環(huán)替代法 171
7． 3． 4　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析 171
表7-8　A 設(shè)備的計(jì)劃和實(shí)際相關(guān)信息/ 173
第8 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之道 179
8． 1　如何運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn) 180
8． 1． 1　風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和目標(biāo)制定 180
8． 1． 2　風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別 180
8． 1． 3　風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度判斷 180
8． 1． 4　風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估 181
8． 1． 5　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì) 181
8． 1． 6　風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 181
8． 1． 7　風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn) 182
8． 2　企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制 182
8． 2． 1　企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī) 183
8． 2． 2　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法 184
圖8-1　采購(gòu)的基本流程/ 188
表8-1　盈利結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析/ 189
表8-2　資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析/ 189
圖8-2　從投資或資產(chǎn)角度分析甲公司2019 年變動(dòng)率/ 190
圖8-3　從籌資角度分析甲公司2019 年變動(dòng)率/ 191
圖8-4　從權(quán)益角度分析甲公司2019 年變動(dòng)率/ 191
第9 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理投資與融資決策 193
9． 1　如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策 194
9． 1． 1　項(xiàng)目投資決策程序 194
圖9-1　企業(yè)項(xiàng)目投資決策的程序/ 194
9． 1． 2　項(xiàng)目投資各階段現(xiàn)金流量 195
表9-1　某住宅小區(qū)項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/ 198
表9-2　前期工程費(fèi)各項(xiàng)目的面積和金額/ 199
表9-3　基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)各項(xiàng)目的面積和金額/ 200
9． 2　如何進(jìn)行項(xiàng)目融資決策 202
9． 2． 1　融資方式?jīng)Q策 202
圖9-2　企業(yè)融資項(xiàng)目決策的程序/ 203
9． 2． 2　項(xiàng)目融資方案 203
第 10 章　非財(cái)務(wù)經(jīng)理稅收新政策的解讀、應(yīng)用與會(huì)計(jì)核算 207
10． 1　如何解讀與應(yīng)用稅收新政策 208
10． 1． 1　增值稅相關(guān)改革政策的解讀與應(yīng)用 208
10． 1． 2　小微企業(yè)普惠性稅收減免政策解讀與應(yīng)用 213
10． 1． 3　關(guān)于固定資產(chǎn)折舊政策的解讀 214
10． 1． 4　享受“加計(jì)抵減” 優(yōu)惠的20 個(gè)要點(diǎn)問題與分析 214
10． 1． 5　“六稅一費(fèi)” 優(yōu)惠政策要點(diǎn)與分析 219
10． 1． 6　火車票、飛機(jī)票、汽車票、輪船票抵扣增值稅分析 219
表10-1　旅客運(yùn)輸?shù)挚蹜{證種類及計(jì)算/ 219
10． 1． 7　與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅率 220
表10-2　增值稅稅率/ 221
10． 1． 8　房屋租賃的增值稅計(jì)算 223
10． 1． 9　混合銷售業(yè)務(wù)的計(jì)稅 223
10． 1． 10　無(wú)發(fā)票企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)所得稅計(jì)算 224
10． 1． 11　無(wú)發(fā)票只有付款收據(jù)的稅務(wù) 225
10． 1． 12　其他稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 225
10． 2　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅收法規(guī)下的會(huì)計(jì)核算 226
10． 2． 1　權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的差別 226
10． 2． 2　收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別 227
10． 2． 3　無(wú)發(fā)票只有付款收據(jù)的會(huì)計(jì)核算 227
10． 2． 4　其他會(huì)計(jì)核算違規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 228
第 11 章　大數(shù)據(jù)時(shí)代， 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析新思路與重點(diǎn) 229
11． 1　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值 230
11． 1． 1　財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理面臨的挑戰(zhàn) 231
11． 1． 2　提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要性 231
11． 2　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析有哪些新思路 234
11． 2． 1　尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因 234
11． 2． 2　從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息 234
圖11-1　如何獲取業(yè)務(wù)信息/ 234
11． 2． 3　為業(yè)務(wù)部門量身定做表單 235
11． 2． 4　向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況 235
11． 2． 5　對(duì)相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用的控制 235
11． 3　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn) 236
11． 3． 1　利潤(rùn)、現(xiàn)金、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)分析 236
表11-1　利潤(rùn)分析表/ 237
圖11-2　現(xiàn)金分析的重點(diǎn)/ 238
圖11-3　成長(zhǎng)分析的重點(diǎn)/ 239
11． 3． 2　盈虧平衡點(diǎn) 240
11． 3． 3　資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 240
表11-2　兩種融資方案的比較/ 241
表11-3　兩種融資方案的比較分析/ 243
11． 3． 4　現(xiàn)金流 244
11． 3． 5　資本成本 247
11． 3． 6　經(jīng)濟(jì)增加值 248
表11- 4　甲股份有限公司2020 年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算過程/ 248