電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)用手冊(cè)

引言
第一篇 概念篇
第一章 緊跟時(shí)事前沿，了解何為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的概況
一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的定義
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的種類(lèi)
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的演變進(jìn)程
第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的趨勢(shì)及意義
一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的趨勢(shì)
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的意義
第二章 立足企業(yè)實(shí)際，思索為何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型
一、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為企業(yè)注入新元素
二、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展方向
一、專(zhuān)業(yè)化：資源平臺(tái)多方面
二、精準(zhǔn)化：特定人群、特定內(nèi)容
三、個(gè)性化：豐富培訓(xùn)內(nèi)容
第三章 熟悉基本格式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案
第一節(jié) 調(diào)研培訓(xùn)需求
一、調(diào)研目的
二、調(diào)研對(duì)象
三、調(diào)研工具
四、調(diào)研流程
第二節(jié) 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)
一、業(yè)務(wù)性：結(jié)合業(yè)務(wù)有所得
二、連貫性：教學(xué)內(nèi)容成體系
三、針對(duì)性：針對(duì)人群精準(zhǔn)化
第三節(jié) 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高學(xué)員興趣
一、興趣化：激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性
二、多元化：多種培訓(xùn)模式相結(jié)合
三、數(shù)字化：巧用數(shù)字技術(shù)
第四節(jié) 促進(jìn)落地推廣，加強(qiáng)品牌效應(yīng)
一、輸出高質(zhì)量學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、發(fā)揮平臺(tái)的傳播性和精準(zhǔn)推廣性
三、拓展宣傳渠道
本篇小結(jié)
第二篇 實(shí)戰(zhàn)篇
第一章 宣貫類(lèi)培訓(xùn)——重視宣傳渠道
第一節(jié) 方法研讀
一、宣貫類(lèi)培訓(xùn)的目標(biāo)與效果
二、強(qiáng)調(diào)宣貫類(lèi)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
第二節(jié) 案例解讀
一、“聲音傳播知識(shí)，故事帶來(lái)啟示”：有聲讀物的運(yùn)用
二、“交互加強(qiáng)意識(shí)，練習(xí)強(qiáng)化能力”：安規(guī)教育
三、“大咖實(shí)力演講，直接解讀發(fā)展”：企業(yè)文化類(lèi)之賦能講壇
第二章 專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)——強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性
第一節(jié) 方法研讀
一、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)
二、強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性
第二節(jié) 案例解讀
一、強(qiáng)調(diào)推送精準(zhǔn)性：崗位評(píng)價(jià)要素精準(zhǔn)培訓(xùn)
二、發(fā)揮學(xué)習(xí)自主性：班組自主培訓(xùn)
第三章 通用類(lèi)培訓(xùn)——契合業(yè)務(wù)場(chǎng)景
第一節(jié) 方法研讀
一、定義使用場(chǎng)景
二、強(qiáng)調(diào)通用類(lèi)培訓(xùn)的能力提升與學(xué)習(xí)成果
第二節(jié) 案例解讀
一、線上課程與互動(dòng)活動(dòng)的配合：新員工培訓(xùn)
二、線上微課與線下培訓(xùn)的承接：干部培訓(xùn)
三、意識(shí)強(qiáng)化與實(shí)操到位的掛鉤：專(zhuān)責(zé)培訓(xùn)
四、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的結(jié)合：技能類(lèi)培訓(xùn)
第四章 活動(dòng)類(lèi)培訓(xùn)——巧用學(xué)習(xí)活動(dòng)
第一節(jié) 方法研讀
一、學(xué)習(xí)活動(dòng)的用途
二、激活學(xué)習(xí)激情
第二節(jié) 案例解讀
一、微課沉淀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：微課大賽/網(wǎng)絡(luò)課程征集
二、學(xué)員參與知識(shí)生產(chǎn)：互動(dòng)活動(dòng)
本篇小結(jié)
第三篇 展望篇
第一章 展望未來(lái)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)新趨勢(shì)
第一節(jié) 數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)助力企業(yè)變革
一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)面臨的新機(jī)遇
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)要重新定義角色
一、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的新角色定位
二、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的新培訓(xùn)形式
第二章 數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)從業(yè)者的能力轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 培訓(xùn)管理能力
一、制訂計(jì)劃：基于培訓(xùn)需求
二、課程開(kāi)發(fā)：結(jié)合新型技術(shù)
三、實(shí)施計(jì)劃：協(xié)調(diào)各方資源
第二節(jié) 業(yè)務(wù)理解能力
一、業(yè)務(wù)需求理解能力
二、場(chǎng)景需求理解能力
第三節(jié) 創(chuàng)新能力
一、學(xué)習(xí)產(chǎn)品策劃能力：善于觀察目標(biāo)需求
二、產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力：精確內(nèi)容與目標(biāo)群體要結(jié)合
三、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析能力：迭代更新學(xué)習(xí)產(chǎn)品
四、社群用戶(hù)管理能力：與學(xué)員保持緊密聯(lián)系
本篇小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
一、實(shí)現(xiàn)從“指令性培訓(xùn)”到“需求性培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變
二、實(shí)現(xiàn)學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變
三、實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用
參考文獻(xiàn)