銷售加速公式：如何實(shí)現(xiàn)從0到1億美元的火箭式增長(zhǎng)

贊譽(yù) 原書推薦序 推薦序 譯者序 前言 致謝 第一部分 ｜ 銷售招聘公式 第一章　發(fā)掘銷售人員的成功特質(zhì)002 第二章　優(yōu)秀銷售人員的五個(gè)特質(zhì)及其面試技巧009 可培養(yǎng)潛力010 好奇心013 先前的成功016 智力017 敬業(yè)精神019 第三章　找到最好的銷售人員021 在公司內(nèi)建立招聘代理機(jī)構(gòu)022 在領(lǐng)英上尋找高質(zhì)量的被動(dòng)型銷售候選人024 通過(guò)自己的團(tuán)隊(duì)尋找高質(zhì)量被動(dòng)型銷售候選人：“強(qiáng)制推薦”028 了解你所在地區(qū)的銷售人才庫(kù)029 第四章　理想的首位銷售人員招聘031 第二部分 ｜ 銷售培訓(xùn)公式 第五章　制定可預(yù)測(cè)的銷售培訓(xùn)體系040 定義銷售方法論的三個(gè)要素：買方流程、銷售流程和評(píng)估矩陣043 圍繞銷售方法論制定培訓(xùn)課程045 增加銷售培訓(xùn)公式的可預(yù)測(cè)性046 不斷迭代銷售流程049 第六章　打造受買方信任的好銷售051 培訓(xùn)你的銷售員，讓他們體驗(yàn)潛在客戶的日常工作052 讓你的銷售人員通過(guò)社交媒體在潛在客戶之中建立自己的品牌053 第三部分?｜?銷售管理公式 第七章　量化驅(qū)動(dòng)的銷售輔導(dǎo)制度060 在組織內(nèi)部全面推行銷售輔導(dǎo)文化061 與銷售人員一起制訂輔導(dǎo)計(jì)劃062 通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行問(wèn)題診斷并制訂輔導(dǎo)計(jì)劃的案例064 “剝洋蔥”式分析法068 衡量輔導(dǎo)成果069 第八章　銷售薪酬方案與競(jìng)賽帶來(lái)的激勵(lì)071 評(píng)估薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)075 讓銷售團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)薪酬方案076 量化晉升等級(jí)：避免晉升和薪酬調(diào)整的主觀性077 用銷售競(jìng)賽激勵(lì)團(tuán)隊(duì)079 我舉辦過(guò)的最成功的競(jìng)賽081 第九章　培養(yǎng)銷售領(lǐng)導(dǎo)—“內(nèi)部提拔”文化的優(yōu)勢(shì)083 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力的先決條件088 從教室到現(xiàn)實(shí)089 新晉銷售經(jīng)理的共同難題090 第四部分｜需求生成公式 第十章　翻轉(zhuǎn)需求生成公式—讓買家主動(dòng)找上門096 如何讓你的企業(yè)在谷歌搜索排名中名列前茅098 羅馬不是一天建成的100 打造內(nèi)容制作流水線100 用社交媒體輔助內(nèi)容產(chǎn)出104 長(zhǎng)尾理論105 第十一章　將銷售線索轉(zhuǎn)化為收入109 　市場(chǎng)部門在將銷售線索轉(zhuǎn)化為收入過(guò)程中的角色109 　銷售部門在將銷售線索轉(zhuǎn)化為收入過(guò)程中的角色118 第十二章　利用服務(wù)水平協(xié)議（?SLA?）協(xié)調(diào)銷售部門和市場(chǎng)部門128 　市場(chǎng)部門的服務(wù)水平協(xié)議（?SLA?）129 　銷售部門的服務(wù)水平協(xié)議（?SLA?）133 第五部分｜技術(shù)與實(shí)驗(yàn)方法 第十三章　用技術(shù)實(shí)現(xiàn)更快、更好的銷售140 　用技術(shù)加速獲取銷售線索141 　用技術(shù)加速挖掘潛在客戶144 　用技術(shù)促進(jìn)與潛在客戶的互動(dòng)146 　通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯報(bào)148 第十四章　推行成功的銷售實(shí)驗(yàn)150 　普遍發(fā)掘?qū)嶒?yàn)創(chuàng)意151 　執(zhí)行實(shí)驗(yàn)的最佳實(shí)踐153 第十五章　HubSpot最成功的銷售實(shí)驗(yàn)155 　HubSpot增值經(jīng)銷商計(jì)劃155 　GPCT評(píng)估矩陣157 第十六章　結(jié)論：我們?nèi)绾芜\(yùn)用本書中的知識(shí)162