汽車維修企業(yè)管理（第2版）

項目一　汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理\t1
項目導入　1
項目要求　1
相關(guān)知識　1
一、汽車維修企業(yè)的發(fā)展前景　1
二、汽車維修企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略　2
三、汽車維修企業(yè)CIS戰(zhàn)略　5
四、廠區(qū)規(guī)劃及設(shè)施環(huán)境要求　8
思考與練習　9
知識拓展　10
一、大眾汽車公司的戰(zhàn)略管理　10
二、華普汽車的VIS形象　12
項目二　服務(wù)流程管理　15
項目導入　15
項目要求　15
相關(guān)知識　15
一、預約　16
二、接待　17
三、維修　19
四、質(zhì)量檢驗　20
五、交車　20
六、跟蹤服務(wù)　22
實訓　接待維修客戶　23
思考與練習　25
知識拓展　25
一汽大眾的售后服務(wù)核心流程　25
項目三　客戶關(guān)系的經(jīng)營管理　29
項目導入　29
項目要求　29
相關(guān)知識　29
一、服務(wù)規(guī)范　30
二、客戶滿意度分析　33
三、客戶關(guān)懷的基本原則　34
四、客戶關(guān)懷的實施策略　35
實訓　電話情景模擬　42
思考與練習　44
知識拓展　44
一、寶馬事故和道路救援服務(wù)　44
二、客戶關(guān)懷和服務(wù)促銷活動　45
項目四　客戶投訴管理　52
項目導入　52
項目要求　52
相關(guān)知識　52
一、投訴原因分析　52
二、客戶投訴應(yīng)對　53
三、投訴的預防　56
實訓　處理客戶投訴　57
思考與練習　59
知識拓展　59
一汽豐田的“神秘客戶”調(diào)查　59
項目五　6S管理　61
項目導入　61
項目要求　61
相關(guān)知識　61
一、6S的內(nèi)容及相互關(guān)系　61
二、6S管理的作用　62
三、6S管理實施應(yīng)注意的問題　63
四、6S管理實施的場所　63
五、6S管理實施的步驟　63
六、6S管理實施的辦法　66
七、6S管理規(guī)范表　66
實訓　6S管理規(guī)范檢查　67
思考與練習　68
知識拓展　68
一、某汽車4S店售后服務(wù)部6S
管理實施前后對比　68
二、推動6S管理的工具　73
三、維修生產(chǎn)中的不安全因素及安全措施　74
項目六　汽車維修質(zhì)量管理　77
項目導入　77
項目要求　77
相關(guān)知識　77
一、汽車維修質(zhì)量的概念　77
二、汽車維修質(zhì)量管理的任務(wù)　78
三、全面質(zhì)量管理　78
四、汽車修理質(zhì)量檢查評定　79
五、汽車維修質(zhì)量檢驗　81
六、汽車維修質(zhì)量保證體系　83
思考與練習　87
知識拓展　87
豐田靠質(zhì)量獲得客戶對品牌的信賴與支持　87
項目七　人力資源管理　89
項目導入　89
項目要求　89
相關(guān)知識　89
一、組織機構(gòu)　89
二、人力資源管理　94
三、團隊建設(shè)　100
實訓　招聘考察問題　102
思考與練習　104
知識拓展　104
一、日本的人力資源管理模式　104
二、豐田的人力資源開發(fā)體系　105
三、上汽大眾人力資源的管理　105

項目八　配件管理　110
項目導入　110
項目要求　110
相關(guān)知識　110
一、配件采購管理　110
二、倉儲管理　112
三、庫存控制　117
思考與練習　120
知識拓展　120
一、一汽豐田品牌的零件編號　120
二、一汽大眾品牌的零件編號　124
項目九　財務(wù)管理　126
項目導入　126
項目要求　126
相關(guān)知識　126
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)　126
二、財務(wù)管理的目標　129
三、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容　132
四、財務(wù)核算概述　133
五、財務(wù)核算程序　134
六、汽車維修企業(yè)的經(jīng)營分析　137
思考與練習　139
知識拓展　139
一、支票　139
二、銀行匯票　140
三、發(fā)票　141
四、稅票　142
五、稅收　142
項目十　汽車維修行業(yè)管理規(guī)定　144
項目導入　144
項目要求　144
相關(guān)知識　145
一、機動車維修管理規(guī)定　145
二、道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定　152
三、缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例

實施辦法　154
四、家用汽車產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定　158
五、汽車維修業(yè)開業(yè)條件　162
六、中華人民共和國消費者權(quán)益　保護法　165
思考與練習　167
知識拓展　167
一、個別4S店故意虛報和夸大車輛故障　167
二、注意識別利用更改車輛識別代碼進行違法犯罪的
“黑車”　168
三、汽車召回制度　168
四、召回公告示例　169
五、三包責任判定　170
六、汽車維修企業(yè)維修項目及設(shè)備選擇　172
七、汽車維修企業(yè)的組織管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和設(shè)施條件　172