管理學(xué)概論（第5版）

定　價：￥49.00

作　者：	暫缺
出版社：	同濟(jì)大學(xué)出版社
叢編項：
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ISBN：	9787560895505	出版時間：	2020-10-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《管理學(xué)概論（第5版）》是一本管理學(xué)基本理論教材。《管理學(xué)概論（第5版）》體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、可讀性強(qiáng)，并在每章后都附有小結(jié)和研討題?！豆芾韺W(xué)概論（第5版）》可供高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)管理學(xué)概論和管理學(xué)基礎(chǔ)理論課程使用，也可供其他專業(yè)選修管理類課程或各類管理干部培訓(xùn)使用。

作者簡介

　　尤建新，管理學(xué)博士，蘇州市人。同濟(jì)大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。1999～2008年任同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長，2008—2010年任同濟(jì)大學(xué)中國科技管理研究院副院長，現(xiàn)任同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理理論與工業(yè)工程研究所所長、上海市軟科學(xué)研究基地“上海產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究中心”執(zhí)行主任，兼任上海大學(xué)管理學(xué)院特聘院長。獲國務(wù)院頒發(fā)“政府特殊津貼”、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃、上海市優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人、上海市高校教學(xué)名師獎等。指導(dǎo)研究生專業(yè)領(lǐng)域管理理論與方法、創(chuàng)新與質(zhì)量管理、工業(yè)工程與管理。任教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員；中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院、山東大學(xué)等多所大學(xué)的兼職教授；以及中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事兼學(xué)術(shù)與教育工作委員會副主任、中國高教學(xué)會高校價值工程研究會副會長、中國高教學(xué)會高等商科教育分會常務(wù)理事、中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會副理事長、上海市質(zhì)量協(xié)會副會長、上海市經(jīng)營者資質(zhì)評審專家、上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會副會長、上海市土木工程學(xué)會常務(wù)理事兼管理專業(yè)委員會主任、上海市建設(shè)科技委員會委員和浦東新區(qū)建設(shè)科技委建設(shè)經(jīng)濟(jì)委員會主任等職。

圖書目錄

前言
第一篇總論
1 管理的概念
1．1 管理概念的界定
1．1．1 管理的任務(wù)
1．1．2 管理的概念界定
1．1．3 管理的職能
1．2 管理者和管理績效
1．2．1 管理者
1．2．2 管理者的作用
1．2．3 管理者的技能
1．2．4 管理績效
1．3 學(xué)習(xí)管理的目的
本章小結(jié)
案例研討1-1：高海拔修行
本章思考題
2 管理理論的發(fā)展
2．1 工業(yè)革命與工廠制度
2．2 古典管理理論
2．2．1 Taylor的科學(xué)管理
2．2．2 Fayol的14條管理原則
2．2．3 其他代表人物的主要貢獻(xiàn)
2．3 人際關(guān)系理論
2．3．1 E．Mayo和Hawtlaorne實驗
2．3．2 A．MaslOW與“需要層次理論”
2．3．3 D．McGregor與“X理論”“Y理論”
2．3．4 K．Lewin與“團(tuán)體力學(xué)理論”
2．3．5 R．Blake和J．Mouton與“管理方格圖”
2．4 現(xiàn)代管理理論
2．4．1 社會系統(tǒng)學(xué)派
2．4．2 決策理論學(xué)派
2．4．3 系統(tǒng)管理學(xué)派
2．4．4 經(jīng)驗主義學(xué)派
2．4．5 權(quán)變理論學(xué)派
2．4．6 管理科學(xué)學(xué)派
2．4．7 管理現(xiàn)代化
2．5 管理理論的新進(jìn)展
本章小結(jié)
案例研討2-1：廣州中院通報全國首例共享單車破產(chǎn)案件
案例研討2-2：關(guān)于uber的現(xiàn)象
本章思考題
3 管理與組織環(huán)境
3．1 組織環(huán)境的概念
3．1．1 輸入
3．1．2 過程
3．1．3 輸出
3．2 環(huán)境對組織的影響
3．2．1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
3．2．2 社會環(huán)境的影響
3．2．3 技術(shù)環(huán)境的影響
3．3 組織的直接環(huán)境因素
3．3．1 競爭者
3．3．2 政府
3．3．3 顧客
3．3．4 供應(yīng)商
3．3．5 金融機(jī)構(gòu)與資本市場
3．4 環(huán)境對管理實踐的影響
本章小結(jié)
案例研討3-1：華為海思總裁致員工的一封信
案例研討3-2：IMF支持中國救市
案例研討3-3：中國央行主動調(diào)整人民幣對美元中間價
本章思考題
4 管理的目標(biāo)和方法
4．1 管理的目標(biāo)
4．1．1 目標(biāo)的定義和目標(biāo)原則
4．1．2 目標(biāo)的類型
……
第二篇計劃
第三篇組織
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第五篇控制
參考文獻(xiàn)