向上攀登：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路

　　《向上攀登——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路》以中國(guó)家居流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)華耐家居集團(tuán)為核心案例，以攀登精神的企業(yè)文化表現(xiàn)為切入口，深入探尋企業(yè)文化建設(shè)在華耐家居這家民營(yíng)企業(yè)26年發(fā)展歷程中的作用和價(jià)值，特別是企業(yè)文化建設(shè)在2009～2019年這十年的迭代進(jìn)化，包括快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，迅速拓展的企業(yè)規(guī)模，以及面臨市場(chǎng)變化展開(kāi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)嘗試，還原一個(gè)普通中國(guó)民營(yíng)企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)和面臨市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，以企業(yè)文化為核心商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核，進(jìn)行應(yīng)對(duì)探索的典型樣板。 《向上攀登——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路》以華耐家居成立企業(yè)登山隊(duì)，完成“征無(wú)止境7+2”攀登的歷程為明線，將關(guān)注的視角聚焦到華耐家居企業(yè)文化建設(shè)中攀登精神的企業(yè)發(fā)展全貌，包括企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模、組織變化、文化建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)、管理者提升、創(chuàng)新機(jī)制等方面的演變，還原以企業(yè)文化為核心的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型發(fā)展路徑，發(fā)現(xiàn)一個(gè)以攀登精神為精神內(nèi)核，“文化+機(jī)制”雙核驅(qū)動(dòng)的企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和模式。 在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)員工、核心管理層，以及企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方共同組成了一個(gè)基于“共同體”理念的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，以攀登精神為信念，“文化+機(jī)制”為核心驅(qū)動(dòng)因素，推動(dòng)華耐家居這家家居建材流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)不斷迭代創(chuàng)新，探索出一條文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不凡之路，展示了企業(yè)文化在一個(gè)普通中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大歷程中的重要作用。 《向上攀登——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路》主要分為華耐上山、巔峰時(shí)刻、上行下效、文化硬核、何處攀登五個(gè)主要部分，層次遞進(jìn)地闡述了企業(yè)登山隊(duì)完成“7+2”攀登目標(biāo)的歷程，到物理攀登登頂和企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展的巔峰時(shí)刻體驗(yàn)，探討了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的重要作用。 在此基礎(chǔ)上，通過(guò)文化硬核章節(jié)的系統(tǒng)梳理和總結(jié)，探尋華耐家居企業(yè)發(fā)展背后的、企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源泉，以期待能夠獲得一個(gè)普世化或者是通用性的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型，以彰顯其更大的商業(yè)價(jià)值。 而《向上攀登——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路》最后一章何處攀登，從企業(yè)精神、渠道變革、機(jī)制體制、戰(zhàn)略規(guī)劃多個(gè)維度，探尋華耐家居作為一個(gè)典型的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)方向問(wèn)題，特別是在巨變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何形成全新進(jìn)化迭代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核要素，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)化，驅(qū)動(dòng)形成中國(guó)特色的、典型的企業(yè)發(fā)展和進(jìn)化的標(biāo)桿樣板，以彰顯一個(gè)典型企業(yè)作為案例分析的普世價(jià)值。 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)變革大潮中，中國(guó)乃至世界上所有國(guó)家的商業(yè)企業(yè)都面臨新一輪的革新和進(jìn)化，在這場(chǎng)商業(yè)大變革中，中國(guó)家居建材流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)華耐家居集團(tuán)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年高速發(fā)展紅利期快速崛起，形成了特色的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展模式以及核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，在中國(guó)家居企業(yè)中獨(dú)具特色，同時(shí)在面對(duì)新商業(yè)和新技術(shù)變革沖擊影響下，也進(jìn)行了卓有成效的轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革，為中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了鮮活的參照樣板，其中的成敗得失都在華耐下一步向何處攀登的探討中，得到每一個(gè)個(gè)體從業(yè)者，以及每一個(gè)相關(guān)企業(yè)，甚至是所有的中國(guó)企業(yè)自己有價(jià)值的參考和借鑒要點(diǎn)，這也是《向上攀登——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐之路》的*大價(jià)值內(nèi)涵所在。

　　段傳敏， 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀察家、財(cái)經(jīng)作家，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席、問(wèn)鼎精裝行銷(xiāo)聯(lián)盟執(zhí)行主席、《執(zhí)行官》全媒體出品人，兼任亞丹衣柜、喜臨門(mén)家具、樹(shù)仁科技等企業(yè)顧問(wèn)。著有《蘇寧：連鎖的力量》、《尚品宅配憑什么？》、《橫著來(lái)：看維意如何PK宜家》、《企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命》（合著）、《顛覆創(chuàng)新》、《韌者行遠(yuǎn)》、《中國(guó)家電巨子訪談錄》（合著）、《科龍革命500天》、《孤獨(dú)藥方》、《創(chuàng)模式》等多部經(jīng)管類圖書(shū)。欒春暉， 獨(dú)立商業(yè)觀察家、媒體人、戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，華南創(chuàng)投媒體鬧客邦創(chuàng)始人、南友圈聯(lián)合發(fā)起人、自媒體”道哥論道“創(chuàng)始人，鈦媒體、虎嗅、今日頭條、艾瑞網(wǎng)等科技財(cái)經(jīng)專欄作者，2014、2015年鈦媒體年度十大作者。