管理會計業(yè)財融合的橋梁

定　價：￥69.00

作　者：	孫湛著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111668077	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字數(shù)：

內容簡介

　　本書按照公司運營的基本順序，即“計（計劃）-財（財務管理）-決（決策）-核（核算）-析（分析）-控（內控）”的邏輯對管理會計在企業(yè)中的應用做出詳細闡述，充分說明了業(yè)財融合對提升企業(yè)效益的作用，提供了很多實戰(zhàn)案例以及*大化企業(yè)價值的技能和技巧，給出企業(yè)價值創(chuàng)造清晰而獨特的操作框架。

作者簡介

　　孫湛，會計專業(yè)畢業(yè)，歷任企業(yè)CFO、 CEO。曾在歐美企業(yè)任職工廠成本經理、合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)財務總監(jiān)等工作，擁有20年以上非常豐富和先進的財務管理與企業(yè)運營經驗。目前主要從事企業(yè)管理、專家講師、著書、顧問等工作。孫老師是目前中國非常有影響力的財務管理及企業(yè)運營實戰(zhàn)講師與作家。孫老師為眾多企業(yè)如中石化、中石油、中國建筑、中國銀行、美國強生、美國通用電氣等做企業(yè)內訓及咨詢顧問。孫老師是清華大學等名校的客座教授，給企業(yè)家和財務總監(jiān)授課。孫老師因其講解透徹、內容非常實用易懂而深受學員歡迎和推崇。

圖書目錄

前言
第1章管理會計概述
1.1 管理會計的定義
1.2 管理會計的六門功課
第2章計：戰(zhàn)略規(guī)劃與預算
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 企業(yè)宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計分卡
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他工具和技術
2.2 預算
2.2.1 預算概述
2.2.2 預算編制的方式與方法
2.2. 3預算編制的內容與流程
2.2.4 財務預算分析
第3章財：資本運營
3.1 公司理財概述
3.1.1 財務部門的組織結構
3.1.2 公司理財十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長期權益類融資
3.2.3 長期債務融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動資產投資
3.3.2 長期資產投資
3.4 風險與回報
3.4.1 風險概述
3.4.2 單個證券的分析指標
3.4.3 變異系數(shù)
3.4.4 投資組合及風險
3.4.5 系統(tǒng)風險
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國際理財
第4章決：日常運營
4.1戰(zhàn)略營銷
4.1.1 戰(zhàn)略營銷的內涵
4.1.2 市場細分、目標市場選擇與市場定位
4.1.3 產品戰(zhàn)略
4.1.4 定價戰(zhàn)略
4.1.5 營銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰(zhàn)略生產
4.2.1 戰(zhàn)略生產概述
4.2.2 產品化組合
4.2.3 自制與外購決策
4.2.4 適時生產制與傳統(tǒng)生產模式
4.2.5 產能規(guī)劃
4.2.6 租賃與采購決策
4.2.7 生產過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統(tǒng)技術
4.3.2 信息系統(tǒng)控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關
4.4.2 目標控制
4.4.3 責任到人
4.4.4 成立跨部門成本節(jié)約委員會
4.4.5 注重細節(jié)
4.4.6 激勵措施到位
4.4.7 持續(xù)改進
第5章核：業(yè)績記錄與報告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內容
5.1.2 生產成本核算
5.2 資產負債表
5.3 現(xiàn)金流量表
5.4 幾個關鍵概念
5.4.1 生產成本與期間費用
5.4.2 固定成本與變動成本
第6章析：績效評估與考核
6.1 責任中心與轉移定價
6.1.1責任中心
6.1.2轉移定價
6.2平衡計分卡
6.2.1平衡計分卡的考核維度
6.2.2實施平衡計分卡的三個原則
6.2.3平衡計分卡的特點
6.3 財務分析
6.3.1 指標分類
6.3.2 財務報表分析
6.3.3 彈性預算方法下的利潤差異分析
第7章控：風險管理與內部控制
7.1 風險管理
7.1.1 風險的定義
7.1.2 企業(yè)風險的種類
7.1.3 企業(yè)風險管理
7.1.4 企業(yè)風險管理的意義
7.2 內部控制
7.2.1 內部控制的定義
7.2.2 COSO內控五要素
7.2.3 對控制活動的進一步介紹