管理會計 業(yè)財融合的橋梁

前言
第1章 管理會計概述
1.1 管理會計的定義
1.2 管理會計的六門功課
第2章 計：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 企業(yè)宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計分卡
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他工具和技術(shù)
2.2 預(yù)算
2.2.1 預(yù)算概述
2.2.2 預(yù)算編制的方式與方法
2.2. 3預(yù)算編制的內(nèi)容與流程
2.2.4 財務(wù)預(yù)算分析
第3章 財：資本運營
3.1 公司理財概述
3.1.1 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 公司理財十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長期權(quán)益類融資
3.2.3 長期債務(wù)融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動資產(chǎn)投資
3.3.2 長期資產(chǎn)投資
3.4 風(fēng)險與回報
3.4.1 風(fēng)險概述
3.4.2 單個證券的分析指標(biāo)
3.4.3 變異系數(shù)
3.4.4 投資組合及風(fēng)險
3.4.5 系統(tǒng)風(fēng)險
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權(quán)
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國際理財
第4章 決：日常運營
4.1戰(zhàn)略營銷
4.1.1 戰(zhàn)略營銷的內(nèi)涵
4.1.2 市場細分、目標(biāo)市場選擇與市場定位
4.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1.4 定價戰(zhàn)略
4.1.5 營銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰(zhàn)略生產(chǎn)
4.2.1 戰(zhàn)略生產(chǎn)概述
4.2.2 產(chǎn)品化組合
4.2.3 自制與外購決策
4.2.4 適時生產(chǎn)制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式
4.2.5 產(chǎn)能規(guī)劃
4.2.6 租賃與采購決策
4.2.7 生產(chǎn)過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統(tǒng)技術(shù)
4.3.2 信息系統(tǒng)控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關(guān)
4.4.2 目標(biāo)控制
4.4.3 責(zé)任到人
4.4.4 成立跨部門成本節(jié)約委員會
4.4.5 注重細節(jié)
4.4.6 激勵措施到位
4.4.7 持續(xù)改進
第5章 核：業(yè)績記錄與報告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內(nèi)容
5.1.2 生產(chǎn)成本核算
5.2 資產(chǎn)負債表
5.3 現(xiàn)金流量表
5.4 幾個關(guān)鍵概念
5.4.1 生產(chǎn)成本與期間費用
5.4.2 固定成本與變動成本
第6章 析：績效評估與考核
6.1 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價
6.1.1責(zé)任中心
6.1.2轉(zhuǎn)移定價
6.2平衡計分卡
6.2.1平衡計分卡的考核維度
6.2.2實施平衡計分卡的三個原則
6.2.3平衡計分卡的特點
6.3 財務(wù)分析
6.3.1 指標(biāo)分類
6.3.2 財務(wù)報表分析
6.3.3 彈性預(yù)算方法下的利潤差異分析
第7章 控：風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
7.1 風(fēng)險管理
7.1.1 風(fēng)險的定義
7.1.2 企業(yè)風(fēng)險的種類
7.1.3 企業(yè)風(fēng)險管理
7.1.4 企業(yè)風(fēng)險管理的意義
7.2 內(nèi)部控制
7.2.1 內(nèi)部控制的定義
7.2.2 COSO內(nèi)控五要素
7.2.3 對控制活動的進一步介紹