打勝仗的思想

　　● “打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。 ● “打勝仗系列”之一的 《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個(gè)部分，圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。 ● 打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予z大、最多的決定權(quán)，不再通過控制去贏得支持，而是通過創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動，最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗。

　　馬丁·登普西 ● 陸軍四星上將，有長達(dá)41年的從軍歷程，長期活躍在一線戰(zhàn)場；2015年被《時(shí)代》雜志評為世界上z具影響力的領(lǐng)導(dǎo)人之一。2016年，他被英國女王伊麗莎白二世任命為大英帝國的騎士。 ● 長期在籃球界發(fā)揮著自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的經(jīng)驗(yàn)和能量，現(xiàn)任美國籃球協(xié)會主席，NBA總裁顧問，幫助他們在國內(nèi)和國際上推廣籃球運(yùn)動以及建立團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律、多樣性和包容性的價(jià)值觀。作為NBA青年領(lǐng)袖委員會的主席，鄧普西讓委員會的40名成員一起定義目標(biāo)，建立里程碑，因?yàn)镹BA尋求在未來5年里傳授技能，并鼓勵(lì)5百萬8到14歲的孩子樹立價(jià)值觀。 ● 杜克大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和軍事關(guān)系課程講師。 ● 鮑勃伍德拉夫基金會董事會成員，該基金會的口號是“為英雄挺身而出”，幫助身體和心理遭受創(chuàng)傷的退伍軍人重新融入社會。 奧里·布拉夫曼 ● 加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的杰出教師，也是杜克大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心的高級研究員，他擁有加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位。 ● 海星領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司創(chuàng)始人，幫助領(lǐng)導(dǎo)者利用分布式網(wǎng)絡(luò)、權(quán)力下放和包容的力量來駕馭變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、文化變革和創(chuàng)新方面的獨(dú)特理念已經(jīng)影響和改變了各種各樣的組織，包括思科、谷歌、微軟、英特爾、亞馬遜、普華永道、芝加哥公牛隊(duì)等。 ● 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者，曾在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、哈佛商學(xué)院等機(jī)構(gòu)做演講。