私域流量賦能社交電商

言 得私域流量者得未來(lái)




第一章 起 盤(pán)：

知本質(zhì)，才能找到正確的方向 // 00

商業(yè)的本質(zhì)是連接用戶(hù) // 00

底層動(dòng)銷(xiāo)是傳統(tǒng)商業(yè)模式的最大痛點(diǎn) // 00

越來(lái)越昂貴、低效的公域流量 // 00

賣(mài)貨第二，圈人第一 // 0

私域流量的核心是用戶(hù)關(guān)系 // 0

社交助力傳統(tǒng)商業(yè)完美蛻變 // 0




第二章 工 具：

傍平臺(tái)，將公域流量引入私池 // 0

個(gè)人微信號(hào)是私域流量的主戰(zhàn)場(chǎng) // 0

借微博圈話(huà)題引爆輿論 // 0

短視頻打造個(gè)人IP // 0

打造今日頭條自傳播陣地 // 0


第三章 免 費(fèi)：

零成本，才會(huì)讓用戶(hù)嗨起來(lái) // 0

免費(fèi)是企業(yè)最有效的私域流量池 // 0

沒(méi)有不能免費(fèi)的行業(yè)，只有不能免費(fèi)的思維 // 0

引流產(chǎn)品免費(fèi)，配套產(chǎn)品盈利 // 0

以物易物營(yíng)造免費(fèi)氛圍（易貨思維） // 0

整合資源滿(mǎn)足用戶(hù)免費(fèi)渴望 // 0

搭建第三方付費(fèi)的免費(fèi)資源平臺(tái) // 0




第四章 渠 道：

有觸點(diǎn)，流量池才會(huì)點(diǎn)滴成海 // 0

會(huì)員：給用戶(hù)提供特別通道和服務(wù) // 0

同行：把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶(hù)變?yōu)樽约旱挠脩?hù) // 0

品牌：用獨(dú)特價(jià)值鎖定用戶(hù) // 0

事件：熱點(diǎn)是最高效的吸睛神器 // 0

跨界：異業(yè)合作開(kāi)辟引流新源頭 //




第五章 社 交：

有連接，用戶(hù)才會(huì)將你當(dāng)自己人 //

有社交才有黏度和信任 //


精準(zhǔn)定位：依靠寶媽群體上市的云集 //

社交觸點(diǎn)：以社交貨幣引導(dǎo)用戶(hù)積極分享 //

流量重構(gòu)：從單方引流到多方互通 //

價(jià)值沉淀：分享一個(gè)鏈接，促成十筆訂單 //

社交分享：價(jià)值均沾讓拼多多躋身頂級(jí)電商 //

社交放大：利用信任和利益促成分銷(xiāo)裂變 //




第六章 利 他：

善付出，用戶(hù)才樂(lè)于回報(bào) //

“我為人人，人人為我”的利他思維 //

以用戶(hù)視角發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的真實(shí)需求 //

能消除用戶(hù)痛點(diǎn)就是最大的利他 //

你幫用戶(hù)賺錢(qián)，用戶(hù)就會(huì)幫你圈粉 //

零風(fēng)險(xiǎn)，零風(fēng)險(xiǎn)，零風(fēng)險(xiǎn) //

為用戶(hù)提供一站式解決方案 //




第七章 裂 變：

能“傳染”，你才能借助用戶(hù)同化更多人 //

一生二，二生三，三生無(wú)限 //

找到冷啟動(dòng)時(shí)期的種子用戶(hù) //

拼團(tuán)、邀請(qǐng)、游戲，越簡(jiǎn)單越有效 //

口碑推動(dòng)用戶(hù)信任背書(shū) //

用“利益關(guān)聯(lián)”培養(yǎng)用戶(hù)分享習(xí)慣 //







第八章 社 群：

會(huì)聚焦，私域流量才更有價(jià)值 //

定位：“三明確”確定社群發(fā)展方向 //

構(gòu)建：打造高黏度社群的五個(gè)方面 //

管理：像管理企業(yè)一樣管理社群 //

激活：“品牌+內(nèi)容+活動(dòng)”提升社群活躍度 //

推廣：用好戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)觸達(dá)用戶(hù) //

運(yùn)營(yíng)：抓住用戶(hù)需求，提升內(nèi)容價(jià)值 //

變現(xiàn)：社群價(jià)值提取的四種模式 //




第九章 合 伙：

可融合，輸出資源培養(yǎng)超級(jí)用戶(hù) //

思維：將用戶(hù)當(dāng)合伙人來(lái)經(jīng)營(yíng) //

目標(biāo)：超級(jí)用戶(hù)是最好的合伙對(duì)象 //

模式：分紅、虛擬股、實(shí)股，將用戶(hù)變成合伙人 //

利益：提供渠道幫助用戶(hù)分享利潤(rùn) //

考核：以KSF和OKR機(jī)制激勵(lì)合伙用戶(hù)的積極性 //

激勵(lì)：錢(qián)、權(quán)和榮譽(yù)，總有一種讓用戶(hù)心動(dòng) //

退出：按照不同情形設(shè)定相應(yīng)方式 //