矩陣決策：如何鎖定關鍵點做出制勝策略

定　價：￥69.00

作　者：	單良著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111655831	出版時間：	2020-11-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在信息過載的時代，面對雜亂的碎片化信息的沖擊時，不少人不知道該怎樣選擇，甚至害怕做出選擇。在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）時代，大多數(shù)人面臨不確定性這一新常態(tài)，突發(fā)事件或者說“黑天鵝”事件不再罕見，導致我們在生活和工作中需要更謹慎地做出合理的決策。“知道做決策的原理”與“知道科學高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距。本書在現(xiàn)代管理理論的決策視角基礎上，運用系統(tǒng)思維，刪繁就簡，提出了基于不確定性的決策流程模型，用流程化的步驟展現(xiàn)并解析復雜的決策思維過程，既能幫助個人解決工作和生活中重大、復雜、充滿不確定性的問題，又能幫助團隊協(xié)作共同攻克難題。本書分為5章，第1章引用空城計的典故概括介紹矩陣決策的流程；第2章簡要介紹矩陣決策技術的由來和特點等；第3章簡要介紹矩陣決策的方法；第4章解析矩陣決策的流程；第5章以三國時期諸葛亮的擇主及北伐為例剖析其決策過程；附錄包含系統(tǒng)基本模型圖和決策行為模板。本書適合中高層管理者、商界人士，以及急需掌握高質量決策方法的人閱讀。

作者簡介

　　單良，決策技術研究者，結構化策略專家。研究領域為決策技術、策略結構化、信息分析、建筑空間與符號。從業(yè)二十多年，曾任建安集團公司/投資集團公司副總經(jīng)理，現(xiàn)為拓慧咨詢公司合伙人。先后經(jīng)歷過建筑、投資、咨詢?nèi)齻€風險較高的行業(yè)，在決策流程、風險控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，運用矩陣決策——錐形鎖定模型先后服務央企、國企、民企等大中小型企業(yè)379家，深度服務個人客戶2760余人，研究的決策技術被世界500強企業(yè)中車集團選為企業(yè)內(nèi)訓內(nèi)容。如果在學習過程中遇到了問題，請關注公眾號向作者咨詢。

圖書目錄

◆ 目錄：◆

目錄
第1章空城計：以家族命運為賭注的“行為藝術”//

第2章矩陣決策：應對VUCA時代挑戰(zhàn)的工具//
2.1 迷茫：大多數(shù)人面臨不確定性的常態(tài)//
2.1.1 決策的困境//
2.1.2 應對不確定性的三種思路//
2.2 矩陣決策技術概述//
2.2.1 矩陣決策技術的由來/理論支撐//
2.2.2 矩陣決策技術的特點//
2.2.3 矩陣決策技術的適用范圍//
2.2.4 矩陣決策技術的特點總結//

第3章矩陣決策的方法//
3.1 圖景環(huán)路/圖景環(huán)路故事//
3.1.1 采用圖景環(huán)路的理由//
3.1.2 利用不確定性，“化為繞指柔”//
3.2 矩陣決策的用法和流程圖//
3.2.1 相關用語//
3.2.2 流程圖//

第4章開啟決策學習之旅//
4.1 構思框架（第1步）//
4.1.1 面對問題構思框架//
4.1.2 設計框架//
4.1.3 本步驟成果//
4.1.4 下一步操作//
4.1.5 案例展示//
4.2 定核（焦點）（第2步）//
4.2.1 定決策核心的目的//
4.2.2 決策核心的內(nèi)容//
4.2.3 確定適當?shù)臎Q策核心//
4.2.4 本步驟成果//
4.2.5 下一步操作//
4.2.6 案例展示//
4.3 籌劃（流程）（第3步）//
4.3.1 流程設計問題概述//
4.3.2 項目結構模板//
4.3.3 如何設計流程//
4.3.4 本步驟成果//
4.3.5 下一步操作//
4.3.6 案例展示//
4.4 背景（資料）（第4步）//
4.4.1 收集的必要性//
4.4.2 需要完成的工作//
4.4.3 如何完成這項工作//
4.4.4 如何使資料收集工作取得成功//
4.4.5 本步驟成果//
4.4.6 下一步操作//
4.4.7 案例展示//
4.5 提要（關鍵因素）（第5步）//
4.5.1 動態(tài)性//
4.5.2 再次確認與細化決策核心的原因//
4.5.3 基本工具——頭腦風暴會議//
4.5.4 引入關鍵決策因素//
4.5.5 如何確定關鍵決策因素//
4.5.6 本步驟成果//
4.5.7 下一步操作//
4.5.8 案例展示//
4.6 明主（關鍵力量/驅動因素）（第6步）//
4.6.1 構建外部環(huán)境模型//
4.6.2 對決策團隊的建議//
4.6.3 本步驟成果//
4.6.4 下一步操作//
4.6.5 案例展示//
4.7 深研（專題研究）（第7步）//
4.7.1 開展專題研究的時機//
4.7.2 需要完成的工作內(nèi)容//
4.7.3 如何完成工作//
4.7.4 收集方向//
4.7.5 后續(xù)的研究工作//
4.7.6 本步驟成果//
4.7.7 下一步操作//
4.7.8 案例展示//
4.8 破迷（I/U矩陣的建立）（第8步）//
4.8.1 關注的重點問題//
4.8.2 必須完成的任務//
4.8.3 操作方法：遍歷與5/5提取//
4.8.4 本步驟成果//
4.8.5 下一步操作//
4.8.6 案例展示//
4.9 定軸（確定主軸/構建結構）（第9步）//
4.9.1 啟動定軸//
4.9.2 必須完成的任務//
4.9.3 如何形成主軸//
4.9.4 確定主軸的可選邏輯//
4.9.5 本步驟成果//
4.9.6 下一步操作//
4.9.7 案例展示//
4.10 確域（用圖景駕馭“不確定區(qū)域”）（第10步）//
4.10.1 必須完成的任務//
4.10.2 實施方法//
4.10.3 本步驟成果//
4.10.4 下一步操作//
4.10.5 案例展示//
4.11 筑景（構建環(huán)路故事）（第11步）//
4.11.1 必須完成的任務//
4.11.2 故事構建操作方法//
4.11.3 本步驟成果//
4.11.4 下一步操作//
4.11.5 案例展示//
4.12 預演（展示未來）（第12步）//
4.12.1 綜述//
4.12.2 預演的相關事項//
4.12.3 感知帶來的收獲//
4.12.4 操作步驟//
4.12.5 本步驟成果//
4.12.6 下一步操作//
4.12.7 案例展示//
4.13 實施（收攏建議）（第13步）//
4.13.1 綜述//
4.13.2 針對5種不同類型的決策活動構建具體流程//
4.13.3 “知行合一”的歷程//
4.13.4 梳理關鍵影響因素//
4.13.5 本步驟成果//
4.13.6 下一步操作//
4.13.7 案例展示//
4.14 監(jiān)控（標志）（第14步）//
4.14.1 綜述//
4.14.2 指標和信號的作用//
4.14.3 監(jiān)控信號的分析//

第5章案例分析//
5.1 諸葛亮選擇劉備的決策分析//
5.1.1 選擇劉備的決策過程//
5.1.2 《隆中對》的架構分析//
5.2 諸葛亮北伐的決策分析//
5.2.1 白帝城托孤//
5.2.2 權力之路//
5.2.3 揭開《出師表》的迷霧//
5.2.4 北伐的決策過程//
5.2.5 北伐的進程及結果//
附錄//
附錄A 系統(tǒng)基本模型圖//
附錄B 投資人決策行為模板//
參考文獻//
后記矩陣決策——強者的邏輯智者的思維//