干部管理：八步法打造能打勝仗的干部隊(duì)伍

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	張小峰，吳婷婷著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300284903	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自創(chuàng)新的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)干部管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性構(gòu)建了干部管理體系，闡述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯隊(duì)建設(shè)三大塊內(nèi)容，呈現(xiàn)了各層級(jí)各類(lèi)型干部的全生命周期管理模式，指明了企業(yè)干部管理實(shí)踐中存在的諸多誤區(qū)和困惑，結(jié)合作者親身實(shí)踐和調(diào)研，提出了一套行之有效的實(shí)操框架，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一支有活力、有激情、有能力、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢想敢拼的干部隊(duì)伍，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜多變環(huán)境的挑戰(zhàn)，保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　張小峰中國(guó)人民大學(xué)博士，華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁、高級(jí)合伙人，組織與人才發(fā)展研究中心總經(jīng)理，“HR賦能工坊”平臺(tái)創(chuàng)辦人，多家上市公司常年顧問(wèn)，工信部、國(guó)資委、人社部專(zhuān)家組成員。近20年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)人民銀行、民生銀行、中國(guó)信科、中國(guó)化工、招商局集團(tuán)、今日頭條、百度、海爾等近百家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、企業(yè)文化及人力資源管理方面的咨詢，出版了多部專(zhuān)著。吳婷婷中國(guó)人民大學(xué)碩士，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，組織與人才發(fā)展研究中心副總經(jīng)理，“HR賦能工坊”平臺(tái)首席專(zhuān)家，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)人民銀行、民生銀行、中國(guó)信科、中國(guó)化工、招商局集團(tuán)等近百家企業(yè)提供組織、企業(yè)文化及人力資源管理方面的咨詢。

圖書(shū)目錄

第一篇干部
第一章干部：關(guān)鍵的少數(shù)
一、什么是干部
二、干部：骨干部分
第二章干部角色：自我與組織發(fā)展
一、管理者的十種角色
二、干部的角色劃分
三、案例：華為干部的定義與角色
四、干部職位職級(jí)體系
第三章干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三要素
一、干部使命
二、干部責(zé)任
三、干部能力
第四章干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
一、“看得見(jiàn)”的能力和“看不見(jiàn)”的素質(zhì)
二、四步構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、優(yōu)秀干部領(lǐng)導(dǎo)力模型示例
四、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型案例
五、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
第五章干部管理的權(quán)力與責(zé)任
一、干部的管理機(jī)關(guān)與職責(zé)
二、干部管理權(quán)限
第二篇干部管理八步法
第六章干部盤(pán)點(diǎn)：手中有圖，心中有數(shù)
一、夯實(shí)干部檔案基礎(chǔ)
二、剖析干部勝任力要求
三、組織與人才盤(pán)點(diǎn)雙管齊下
四、干部盤(pán)點(diǎn)九宮格
第七章干部規(guī)劃：預(yù)則立，不預(yù)則廢
一、干部隊(duì)伍承載戰(zhàn)略與組織規(guī)劃
二、干部規(guī)劃要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)思考
三、干部發(fā)展與組織發(fā)展要良性互動(dòng)
四、干部年輕化勢(shì)不可擋
第八章干部選拔：賽馬不相馬
一、干部選拔四大核心原則
二、干部選拔五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
三、干部選拔周期
四、干部選拔方式
五、干部測(cè)評(píng)
六、干部選拔的流程
第九章干部任用：疑人要用，用人要疑
一、“契約化任用”建立信任共識(shí)
二、全過(guò)程干部任用管理體系
三、任前契約建立機(jī)制
四、任中內(nèi)外部約束機(jī)制
五、任后交流輪換與離任機(jī)制
第十章干部培養(yǎng)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，突破自我
一、干部培養(yǎng)三大原則
二、干部培養(yǎng)兩大體系
三、干部盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃結(jié)果
四、干部培養(yǎng)四大方式
五、干部培養(yǎng)實(shí)施流程
第十一章干部評(píng)價(jià)：德能勤績(jī)廉全面評(píng)價(jià)
一、干部評(píng)價(jià)的指導(dǎo)原則
二、干部評(píng)價(jià)的幾種方式
三、干部評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)流程8
四、干部評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
第十二章干部激勵(lì)：全要素激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
一、干部激勵(lì)的指導(dǎo)原則
二、干部薪酬體系設(shè)計(jì)
三、干部非物質(zhì)激勵(lì)類(lèi)型
四、干部中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
第十三章干部退出：耗散結(jié)構(gòu)，常退常新
一、干部退出三原則
二、干部退出的形式
三、退出程序要公開(kāi)公正
四、確保干部退出“軟著陸”
第三篇干部梯隊(duì)建設(shè)
第十四章接班人計(jì)劃：基業(yè)長(zhǎng)青的砝碼
一、接班人計(jì)劃六步法
二、案例借鑒
第十五章后備干部計(jì)劃：賽馬不相馬，層層出人才
一、后備干部計(jì)劃六步法
二、案例借鑒
第十六章青年干部計(jì)劃：為有源頭活水來(lái)
一、青年干部計(jì)劃：人才源頭建設(shè)
二、案例借鑒