企業(yè)發(fā)展若干問題探討

前言
第一篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大急需解決的三大問題
集團(tuán)多元化經(jīng)營弊端及其防范
發(fā)達(dá)國家縱向競(jìng)爭(zhēng)新變革及其啟示
企業(yè)研究與開發(fā)薄弱探因
發(fā)達(dá)國家企業(yè)合作研究與開發(fā)動(dòng)因透視
發(fā)展規(guī)模經(jīng)營應(yīng)注意的幾個(gè)問題
利潤最大化目標(biāo)需要發(fā)展
第二篇 中小微企業(yè)發(fā)展問題
大企業(yè)效應(yīng)與中小企業(yè)問題解決途徑
集聚發(fā)展：中小微企業(yè)成長的著力點(diǎn)
建立促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制
努力構(gòu)建支撐中小微企業(yè)發(fā)展的全服務(wù)體系
中小微企業(yè)要走內(nèi)生發(fā)展道路
第三篇 企業(yè)集群化發(fā)展問題
企業(yè)集群的組織性質(zhì)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)服務(wù)外部化的功能與條件
企業(yè)群分工結(jié)構(gòu)演進(jìn)的特殊功能及其條件分析
企業(yè)群內(nèi)企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
我國企業(yè)集群發(fā)展問題及其解決路徑
安徽高溝電纜業(yè)集群發(fā)展的個(gè)案研究
皖西南園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查與思考
第四篇 企業(yè)經(jīng)營管理問題
關(guān)于企業(yè)的幾種“人”論
論實(shí)施獨(dú)立董事資格證書制度
職工工資應(yīng)與企業(yè)效益脫鉤
略談品牌的真諦
互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)層決策失靈與矯正
淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)留住人才的基本對(duì)策
沖破老字號(hào)枷鎖實(shí)現(xiàn)老字號(hào)新生
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論視角下90后員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思考
第五篇 物流企業(yè)發(fā)展問題
制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展需要澄清的認(rèn)識(shí)問題
中美物流成本比較的困境與破解
第N方物流定義界定：亂象與規(guī)范
我國農(nóng)業(yè)物流發(fā)展問題與解決對(duì)策
安徽第三方物流發(fā)展促進(jìn)研究
第六篇 企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題
重新認(rèn)識(shí)扶持中小企業(yè)的目的、對(duì)象和方式
承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)安徽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的負(fù)面影響
當(dāng)前中國宏觀物流管理存在的主要問題
公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革必須大力推進(jìn)
有關(guān)假藥問題的幾點(diǎn)思考
產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)的重要載體
淺談“網(wǎng)紅”和“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)