打勝仗的策略

　　● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。 ● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。 ● 紅隊策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據(jù)、如何有效應用紅隊策略一一細致展開。 ● 后疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業(yè)打造一套鋒利如刃的策略，讓企業(yè)在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰(zhàn)略“重拳出擊”，重新在市場上站穩(wěn)腳跟，這對于當下的中國企業(yè)來說是一本能帶領(lǐng)它們走出現(xiàn)實困境的好書！

　　布賴斯·霍夫曼 ●紅隊思維公司總裁，致力于幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃的嚴密性，幫助公司對戰(zhàn)略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發(fā)現(xiàn)隱藏的威脅，從而在當今復雜多變的全球經(jīng)濟中取得成功。 ●超級暢銷書《統(tǒng)一行動》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現(xiàn)艾倫？？穆拉利讓福特起死回生的經(jīng)典管理傳奇，深度剖析了艾倫？？穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體系。 ●獲獎無數(shù)的新聞記者，曾經(jīng)因為報道福特汽車而獲得“美國商業(yè)編輯與記者協(xié)會”“新聞專業(yè)從業(yè)人員協(xié)會”“美聯(lián)社”等頒發(fā)的獎項。此外，他三次入圍杰拉爾德？？勒布獎（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業(yè)新聞界最負盛名的榮譽。