B2B銷(xiāo)售原理與實(shí)踐

1 歷史篇 B2B銷(xiāo)售變革迫在眉睫
B2B銷(xiāo)售的歷史 /002
商人和銷(xiāo)售的社會(huì)地位 /002
銷(xiāo)售在西方 /003
改革開(kāi)放后的銷(xiāo)售 /005
第 一階段：通過(guò)外企接觸銷(xiāo)售 /005
第二階段：早期銷(xiāo)售的養(yǎng)成 /005
第三階段：B2B銷(xiāo)售需求井噴 /006
“野蠻生長(zhǎng)”，銷(xiāo)售難成專(zhuān)業(yè) /007
不專(zhuān)業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題 /007
銷(xiāo)售是企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 /008
高水平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將如期而至 /009
環(huán)境改變帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇 /010
科技發(fā)展對(duì)B2B銷(xiāo)售的沖擊 /011
“關(guān)系紅利”消失， B2B銷(xiāo)售何去何從 /011
專(zhuān)家觀點(diǎn)
企業(yè)老板和高管們這樣看銷(xiāo)售 /012
專(zhuān)家觀點(diǎn)
“原來(lái)銷(xiāo)售要做這么多的事情！” /013
經(jīng)典案例
銀行“即時(shí)發(fā)卡”，銷(xiāo)售人員的
創(chuàng)新 /014

2 專(zhuān)業(yè)篇
B2B銷(xiāo)售的誤區(qū)和本質(zhì)
改變，從專(zhuān)業(yè)開(kāi)始 /020
常見(jiàn)的B2B銷(xiāo)售誤區(qū) /021
對(duì)銷(xiāo)售性質(zhì)的看法——
“關(guān)系陷阱” /022
對(duì)銷(xiāo)售中各種關(guān)系的看法——
“鐘無(wú)艷現(xiàn)象” /023
對(duì)銷(xiāo)售工作內(nèi)容的看法——
“兔子心態(tài)” /025
B2B銷(xiāo)售的本質(zhì) /027
B2B銷(xiāo)售是什么 /027
B2B銷(xiāo)售的5條基本原理 /029
銷(xiāo)售人員的“橋梁”角色 /031
把雙方要求和條件“翻譯”清楚 /033
確保雙方價(jià)值實(shí)現(xiàn)，
促進(jìn)長(zhǎng)期合作 /034
建立雙方信任，奠定合作基礎(chǔ) /035
為雙方尋找機(jī)會(huì)，追求價(jià)值最大化 /036
B2B銷(xiāo)售的“個(gè)體戶(hù)”心態(tài) /037
超強(qiáng)的生存意識(shí) /038
超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí) /039
學(xué)習(xí)個(gè)體戶(hù)的意識(shí)和精神 /041
后天努力開(kāi)拓銷(xiāo)售成功之路 /042
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售才能走得更遠(yuǎn) /042
認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售，開(kāi)始專(zhuān)業(yè)之旅 /042
專(zhuān)家觀點(diǎn)
一個(gè)父親眼里的銷(xiāo)售工作 /043
專(zhuān)家觀點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)公司銷(xiāo)售人員需要具備什么
特質(zhì)？ /044

3 供應(yīng)篇
深入了解自家供應(yīng)商
銷(xiāo)售人員和供應(yīng)商的關(guān)系 /048
當(dāng)個(gè)體戶(hù)遇上供應(yīng)商 /048
重新理解“客戶(hù)就是上帝” /048
客戶(hù)簽單的原因是你還是
供應(yīng)商 /049
供應(yīng)商眼中的好銷(xiāo)售 /050
業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) /051
專(zhuān)業(yè)高效 /053
信息獲取 /055
銷(xiāo)售眼中的好東家 /056
企業(yè)文化 /056
市場(chǎng)類(lèi)型 /056
產(chǎn)品能力 /057
認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的8個(gè)方面 /057
供應(yīng)商背景 /058
競(jìng)爭(zhēng)邏輯——
市場(chǎng)、客戶(hù)和產(chǎn)品的關(guān)系 /059
產(chǎn)品和解決方案 /060
銷(xiāo)售方法和工具 /065
內(nèi)部合作流程 /066
銷(xiāo)售管理和運(yùn)營(yíng)制度 /067
商務(wù)條款政策 /067
傭金提成計(jì)劃 /071
經(jīng)典案例
深刻理解客戶(hù)的業(yè)務(wù) /073

4 客戶(hù)篇
以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，從了解到經(jīng)營(yíng)
企業(yè)客戶(hù)“王者歸來(lái)” /076
企業(yè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的6個(gè)問(wèn)題 /077
企業(yè)客戶(hù)買(mǎi)什么？ /079
客戶(hù)為什么要買(mǎi)？ /081
客戶(hù)有沒(méi)有能力買(mǎi)？ /088
客戶(hù)怎樣決定買(mǎi)誰(shuí)（你）的？ /091
客戶(hù)用什么條件買(mǎi)？ /093
客戶(hù)的潛在價(jià)值有多大？ /094
企業(yè)客戶(hù)里的不同角色 /096
了解個(gè)人工作動(dòng)機(jī) /097
了解個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)或“熱點(diǎn)” /098
了解個(gè)人處事風(fēng)格 /099
企業(yè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的6個(gè)階段 /100
發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)需要 /102
形成正式需求 /102
物色供應(yīng)商 /103
確認(rèn)供應(yīng)商（解決方案） /103
商務(wù)談判 /104
簽約 /105
從哪里認(rèn)識(shí)和了解客戶(hù) /105
如何經(jīng)營(yíng)大客戶(hù) /109
5類(lèi)業(yè)務(wù)形態(tài)的商機(jī) /110
典型農(nóng)夫作業(yè)，循環(huán)不息 /111
客戶(hù)管理和贏單管理 /112
客戶(hù)管理策略 /114
帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)的6個(gè)執(zhí)行要點(diǎn) /115
比客戶(hù)更了解客戶(hù) /117
經(jīng)典案例
銀行數(shù)據(jù)中心大集中 /118

5 領(lǐng)地篇
磨練業(yè)務(wù)管理能力
B2B銷(xiāo)售如何排兵布陣 /126
銷(xiāo)售從GTM策略開(kāi)始 /126
銷(xiāo)售“兵種” /128
組合銷(xiāo)售“兵種”，切割個(gè)人領(lǐng)地 /136
設(shè)計(jì)個(gè)人銷(xiāo)售領(lǐng)地 /138
個(gè)人銷(xiāo)售領(lǐng)地定義 /138
領(lǐng)地設(shè)計(jì)原則 /139
守住領(lǐng)地契約精神 /140
如何開(kāi)展領(lǐng)地工作 /140
銷(xiāo)售人員的領(lǐng)地工作 /140
領(lǐng)地計(jì)劃思維 /141
領(lǐng)地計(jì)劃和管理 /142
踏上業(yè)務(wù)管理的“早班車(chē)” /161
作戰(zhàn)執(zhí)行和管理的最小單元 /161
業(yè)務(wù)管理的全面訓(xùn)練 /161
經(jīng)典案例
企業(yè)管理軟件巨頭打開(kāi)
中小企市場(chǎng) /161

6 贏單篇（上）
B2B銷(xiāo)售的科學(xué)管理
贏單無(wú)捷徑 /166
無(wú)數(shù)銷(xiāo)售“活動(dòng)”累積的成果 /166
贏單“活動(dòng)”的階段和“小目標(biāo)” /167
布局——制定成功策略 /169
控局——保證有效執(zhí)行 /174
贏單“活動(dòng)”與時(shí)俱進(jìn) /176
B2B銷(xiāo)售的贏單科學(xué) /177
科學(xué)提升效率造就專(zhuān)業(yè) /177
從“路人”中尋找線索 /178
“冷線索”和“熱線索” /181
BANT+C線索和商機(jī)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) /182
商機(jī)的兩三事 /186
B2B銷(xiāo)售贏單全過(guò)程 /187
B2B銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)管理 /198
像“個(gè)體戶(hù)”一樣經(jīng)營(yíng)商機(jī) /198
漏斗管理 /199
贏單管理——與時(shí)間賽跑 /204
預(yù)測(cè)管理——對(duì)結(jié)果承諾 /207
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的4項(xiàng)主要信息 /208
如何得出預(yù)測(cè)數(shù)字 /210
B2B銷(xiāo)售管理工具 /212
工欲善其事，必先利其器 /212
CRM（或SFA）系統(tǒng)都能做些什么 /213
經(jīng)典案例
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員離不開(kāi)
CRM （SFA）系統(tǒng) /215

7 贏單篇（下）
B2B銷(xiāo)售的方法和技巧
解讀B2B銷(xiāo)售方法 /222
B2B銷(xiāo)售方法論的基礎(chǔ) /222
不同理念的銷(xiāo)售方法 /224
關(guān)系型銷(xiāo)售 /226
“連續(xù)統(tǒng)一體”上的組合銷(xiāo)售方法 /228
產(chǎn)品型銷(xiāo)售 /229
解決方案銷(xiāo)售和價(jià)值型銷(xiāo)售 /231
顧問(wèn)型銷(xiāo)售 /232
高效B2B銷(xiāo)售的10個(gè)習(xí)慣 /234
觀察、提問(wèn)、聆聽(tīng)、收集、
分析和判斷 /235
快速判斷客戶(hù)的個(gè)人特點(diǎn) /236
找“對(duì)”的人成為支持者 /236
用專(zhuān)家角色改變客戶(hù)交流 /238
經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)從小到大的“協(xié)議” /239
管理合理期望和過(guò)分承諾 /240
利用成功案例引起共鳴 /241
確認(rèn)再確認(rèn)，不要“想當(dāng)然” /242
永遠(yuǎn)為下一次接觸做鋪墊 /242
及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理反對(duì)的“聲音” /243
通過(guò)價(jià)值守住價(jià)格 /246
從接觸第 一天開(kāi)始為價(jià)格打基礎(chǔ) /246
預(yù)備價(jià)格談判 /248
8種價(jià)格談判策略選擇 /252
降價(jià)的“藝術(shù)” /254
經(jīng)典案例
如何在輸了第 一期招標(biāo)的情況下
贏回第二期 /255
經(jīng)典案例
“思想領(lǐng)導(dǎo)”開(kāi)創(chuàng)顧問(wèn)型銷(xiāo)售方式 /258

8 績(jī)效篇
銷(xiāo)售贏單之外的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)和銷(xiāo)售部指標(biāo)的關(guān)系 /260
目標(biāo)和指標(biāo)—— 一枚硬幣的兩面 /260
企業(yè)指標(biāo)層層分解、互相成就 /261
個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)以外的部門(mén)指標(biāo) /262
從財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商目標(biāo)和
銷(xiāo)售指標(biāo) /263
銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的8個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo) /266
新簽訂單 /267
未交付訂單 /267
收入 /267
毛利 /269
費(fèi)用 /269
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) /270
現(xiàn)金流 /271
應(yīng)收賬 /271
銷(xiāo)售管理常見(jiàn)的10個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) /272
新增客戶(hù)/業(yè)務(wù) /274
客戶(hù)滿(mǎn)意 /274
客戶(hù)忠誠(chéng) /275
客戶(hù)推薦 /275
競(jìng)爭(zhēng) /276
銷(xiāo)售漏斗 /277
銷(xiāo)售生產(chǎn)力 /277
銷(xiāo)售效率 /278
價(jià)格管理 /279
銷(xiāo)售行為 /280
讀懂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo) /280
設(shè)立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)要有效反映某個(gè)
業(yè)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的問(wèn)題 /282
指標(biāo)的數(shù)字只能說(shuō)明問(wèn)題的存在，
更重要的是查找問(wèn)題的根本原因 /282
不同指標(biāo)和部門(mén)信息一起分析，
比單獨(dú)分析更能幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /283
分析指標(biāo)數(shù)字應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā) /283
衡量和激勵(lì)銷(xiāo)售人員 /284
績(jī)效考核計(jì)劃 /285
提成傭金計(jì)劃 /286
經(jīng)典案例
好業(yè)績(jī)始于合理規(guī)劃和不懈執(zhí)行 /289

9 滿(mǎn)意篇
管理客戶(hù)期望，先建立而后滿(mǎn)足
“客戶(hù)滿(mǎn)意”是口號(hào)還是成功手段？ /292
“客戶(hù)滿(mǎn)意”是什么？ /293
客戶(hù)期望和感覺(jué)的匹配 /294
客戶(hù)期望的形成和影響 /294
帶有客觀的主觀感覺(jué) /297
無(wú)處不在的“客戶(hù)滿(mǎn)意”陷阱 /298
銷(xiāo)售人員—— “客戶(hù)滿(mǎn)意”的
第 一責(zé)任人 /301
如何管理“客戶(hù)滿(mǎn)意” /302
認(rèn)清供應(yīng)商的看法 /303
快速判斷客戶(hù) /303
把客戶(hù)期望控制在能力范圍之內(nèi) /304
認(rèn)清和管理“關(guān)鍵時(shí)刻” /305
主動(dòng)尋找“加分”機(jī)會(huì) /306
認(rèn)清客戶(hù)關(guān)鍵人物 /307
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源 /307
善用客戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查 /308
經(jīng)典案例
客戶(hù)滿(mǎn)意，把危機(jī)變成商機(jī) /309

10 競(jìng)爭(zhēng)篇
比較優(yōu)勢(shì)，影響游戲規(guī)則
擁抱和了解競(jìng)爭(zhēng) /312
接受競(jìng)爭(zhēng)必然性 /312
明白競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性 /312
提高競(jìng)爭(zhēng)敏感度 /315
保持競(jìng)爭(zhēng)平常心 /316
尊重競(jìng)爭(zhēng)公平性 /317
認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)的目的 /318
收集信息分析競(jìng)爭(zhēng) /319
善用各種信息渠道 /319
正確認(rèn)識(shí)商業(yè)秘密 /320
利用SWOT分析比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /321
制定競(jìng)爭(zhēng)策略 /325
引導(dǎo)客戶(hù)需求“傾向” /326
建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“據(jù)點(diǎn)” /328
提前影響“游戲規(guī)則” /332
經(jīng)典案例
客戶(hù)和用戶(hù)的痛點(diǎn)需求都要被照顧到 /337

11 人才篇
15種優(yōu)秀B2B銷(xiāo)售的個(gè)人特質(zhì)
重新思考“什么人適合做銷(xiāo)售” /342
向個(gè)體戶(hù)學(xué)習(xí) /342
復(fù)雜的B2B銷(xiāo)售工作 /343
銷(xiāo)售個(gè)人特質(zhì)的3個(gè)層面 /344
精神信念 /345
誠(chéng)信公平 /345
好學(xué)熱忱 /349
求勝激情 /350
積極樂(lè)觀 /351
堅(jiān)韌抗壓 /352
思維習(xí)慣 /353
戰(zhàn)略思維 /353
客觀思維 /354
換位思考 /355
洞察驅(qū)動(dòng) /355
應(yīng)用驅(qū)動(dòng) /356
執(zhí)行紀(jì)律 /357
目標(biāo)導(dǎo)向 /358
細(xì)致入微 /359
任務(wù)管理 /360
溝通管理 /362
時(shí)間管理 /364
成為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員 /366
經(jīng)典案例
顧問(wèn)型銷(xiāo)售贏單全程實(shí)錄 /367