不要只問結(jié)果：如何打造一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)

第一章 畏懼“變化”的團(tuán)隊(duì)終將被淘汰
變化不斷加速，無法預(yù)知未來的時(shí)代已經(jīng)到來
AI 的出現(xiàn)，便利與挑戰(zhàn)并存
能夠靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)才能生存下來
測試一下你的團(tuán)隊(duì)能否應(yīng)對變化
價(jià)值觀不同導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法應(yīng)對變化
依靠切實(shí)可行的方法改變價(jià)值觀

第二章 價(jià)值觀是如何形成的
價(jià)值觀的根源是“安全與安心的領(lǐng)域”
價(jià)值觀個(gè)體差異的產(chǎn)生機(jī)制
反復(fù)的經(jīng)驗(yàn)打造價(jià)值觀
人會選擇符合自己價(jià)值觀的想法與行動
雖然無法改變自己，但可以改變他人

第三章 設(shè)定環(huán)境，引導(dǎo)行動
價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的四個(gè)步驟
打破過去“安全與安心領(lǐng)域”的簡單方法
為什么曾經(jīng)成功的人，如今卻失敗了
即便說謊也要守住當(dāng)下安全與安心領(lǐng)域的人
懼怕變化，試圖緊緊守住當(dāng)下環(huán)境的人的特點(diǎn)
權(quán)限：為了將下屬引向正確的方向所必需的力量

第四章 切實(shí)感受成功，形成新的價(jià)值觀
應(yīng)該對什么給予好評
評價(jià)上的巨大錯(cuò)誤，是“無法應(yīng)對變化”的團(tuán)隊(duì)共同的問題
行為責(zé)任歸下屬，結(jié)果責(zé)任歸領(lǐng)導(dǎo)者
“海豚的工作”：通過一件件事情的重復(fù)，積累成功體驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀體系轉(zhuǎn)變的本領(lǐng)
辨別價(jià)值觀體系是否轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)
能夠應(yīng)對變化的人與團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀

第五章 “介入式管理術(shù)”—讓下屬將行動進(jìn)行到底的方法
為什么下屬不按上司所希望的行動
“介入式管理術(shù)”，促使下屬的行動發(fā)生變化
“行動規(guī)則”的設(shè)定方法
介入規(guī)則的設(shè)定
介入時(shí)必要的“反饋規(guī)則”
讓“介入式管理術(shù)”的“PDCA 循環(huán)”發(fā)揮作用的重要手段

第六章 如何 通過“介入式管理術(shù)”打造善于應(yīng)對變化的團(tuán)隊(duì)
形成價(jià)值觀體系的步驟一：通過“介入式管理術(shù)”設(shè)定環(huán)境
形成價(jià)值觀體系的步驟二：通過“介入式管理術(shù)”引導(dǎo)行動
形成價(jià)值觀體系的步驟三：通過“介入式管理術(shù)”使下屬切實(shí)感受成功
管理者如何做到正確地掌握眼前的狀況

第七章 善于應(yīng)對變化的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件
領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的價(jià)值觀體系
是否擁有“讓下屬成長是自己的責(zé)任”這種價(jià)值觀
是否擁有完成組織目標(biāo)的價(jià)值觀
是否做到了拋棄帶有主觀愿望的推測而擁有深入思考的價(jià)值觀

第八章 通過成功案例，學(xué)習(xí)打造善于應(yīng)對變化的團(tuán)隊(duì)的方法
打造善于應(yīng)對變化的團(tuán)隊(duì)的方法
案例一：團(tuán)隊(duì)成員自主想出來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
案例二：團(tuán)隊(duì)成員能夠互相幫助的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
案例三：使“PDCA 循環(huán)”能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法

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