管理會計

第一章 緒論 1
第一節(jié)　管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 1
一、管理會計的定義 1
二、管理會計的產(chǎn)生及發(fā)展階段 2
三、中國管理會計的發(fā)展 4
第二節(jié)　管理會計與財務會計的關系 4
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系 4
二、管理會計與財務會計的區(qū)別 5
第三節(jié)　管理會計的職能 6
一、預測職能 7
二、決策職能 7
三、規(guī)劃職能 7
四、控制職能 7
五、考評職能 7
第四節(jié)　管理會計的內(nèi)容與作用 7
一、管理會計的內(nèi)容 7
二、管理會計的作用 9
思考練習 10
第二章 成本分類及其性態(tài)分析 13
第一節(jié)　成本分類 13
一、成本按經(jīng)濟用途分類 13
二、成本按成本性態(tài)分類 14
第二節(jié)　成本性態(tài)分析 20
一、成本性態(tài)分析的含義 20
二、成本性態(tài)分析的方法 21
三、成本按決策相關性分類 27
思考練習 28
第三章 變動成本計算法 31
第一節(jié)　變動成本計算法及其理論依據(jù) 31
一、完全成本法 31
二、變動成本法 32
第二節(jié)　完全成本法與變動成本法的比較 34
一、兩種成本計算方法的比較 34
二、兩種成本計算方法營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律 41
第三節(jié)　成本計算方法的選擇 42
一、兩種成本計算方法的優(yōu)缺點 42
二、兩種成本計算方法的配合使用 45
思考練習 47
第四章 本量利分析 51
第一節(jié)　本量利分析概述 51
一、本量利分析的含義 51
二、本量利分析的基本假設 51
三、本量利分析基本公式 52
四、貢獻邊際及相關指標計算 53
第二節(jié)　保本分析 55
一、保本分析的概念 55
二、單一品種保本點分析 55
三、多品種保本點分析 56
第三節(jié)　保利分析 59
一、保利分析的含義 59
二、保利分析模型 60
三、企業(yè)安全程度評價 61
第四節(jié)　盈虧平衡圖 62
一、基本式盈虧平衡圖 62
二、貢獻邊際式盈虧平衡圖 64
三、量利式盈虧平衡圖 65
思考練習 65
第五章 預測分析 69
第一節(jié)　預測分析概述 69
一、預測分析的概念 69
二、預測分析的程序 69
三、預測分析的基本方法 70
第二節(jié)　銷售預測分析 71
一、銷售預測的概念 71
二、銷售預測的主要預測方法 71
第三節(jié)　成本預測分析 75
一、成本預測的概念 75
二、成本預測的基本程序 75
三、成本預測的常用方法 75
第四節(jié)　利潤預測分析 80
一、利潤預測的含義 80
二、利潤預測的方法 80
第五節(jié)　資金預測分析 82
一、資金預測的含義 82
二、資金預測的方法 82
思考練習 86
第六章 經(jīng)營決策 89
第一節(jié)　經(jīng)營決策概述 89
一、決策的概念 89
二、決策的分類 90
三、決策分析的基本程序 91
第二節(jié)　經(jīng)營決策使用的成本概念 91
一、差量成本 92
二、邊際成本 92
三、機會成本 93
四、沉沒成本 94
五、付現(xiàn)成本 94
六、專屬成本和聯(lián)合成本 95
七、可避免成本與不可避免成本 95
八、可延緩成本與不可延緩成本 96
九、相關成本與無關成本 96
第三節(jié)　經(jīng)營決策的一般方法 96
一、差量分析法 97
二、邊際貢獻分析法 99
三、成本無差別點法 100
四、概率分析法 101
第四節(jié)　經(jīng)營決策的主要內(nèi)容 102
一、生產(chǎn)品種決策分析 102
二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策分析 104
三、零部件自制或外購決策分析 105
四、特殊訂貨是否接受決策分析 106
五、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進一步加工決策分析 108
思考練習 109
第七章 全面預算 113
第一節(jié)　預算管理概述 113
一、預算的特征與作用 113
二、預算的分類與預算體系 114
三、負責預算工作的組織 115
第二節(jié)　預算的編制方法與程序 116
一、預算的編制方法 116
二、預算的編制程序 120
第三節(jié)　全面預算的編制 121
一、業(yè)務預算的編制 121
二、專門決策預算的編制 126
三、財務預算的編制 127
第四節(jié)　預算的執(zhí)行與考核 130
一、預算的執(zhí)行 130
二、預算的調(diào)整 131
三、預算的分析與考核 131
思考練習 132
第八章 標準成本法 139
第一節(jié)　標準成本概述 139
一、標準成本的概念 139
二、標準成本的作用 139
三、標準成本的分類 140
第二節(jié)　標準成本的制定過程 140
一、標準成本的一般公式 140
二、標準成本的制定 141
第三節(jié)　成本差異的計算與分析 145
一、成本差異的種類 145
二、成本差異的計算與分析 147
三、成本差異的賬務處理 155
思考練習 156
第九章 作業(yè)成本法 159
第一節(jié)　作業(yè)成本法概述 159
一、作業(yè)成本法的相關概念 159
二、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展 162
三、作業(yè)成本法的基本原理 162
第二節(jié)　作業(yè)成本法的計算 163
一、作業(yè)成本法的計算程序 163
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本
計算法的區(qū)別 164
三、作業(yè)成本法計算舉例 165
思考練習 167
第十章 責任會計 171
第一節(jié)　責任會計概述 171
一、責任會計產(chǎn)生和發(fā)展的理論基礎 172
二、建立責任會計的目的和原則 174
三、責任會計的基本內(nèi)容 175
第二節(jié)　責任中心 175
一、成本中心 176
二、利潤中心 178
三、投資中心 180
第三節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 182
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的概念和作用 182
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的原則 182
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型 183
第四節(jié)　責任中心業(yè)績評價與報告 187
一、責任預算 187
二、成本中心的業(yè)績評價與責任報告 188
三、利潤中心的業(yè)績評價與責任報告 188
四、投資中心的業(yè)績評價與責任報告 189
五、責任預算、責任報告與業(yè)績評價的關系 190
思考練習 190
第十一章 績效評價 193
第一節(jié)　績效評價概述 193
一、績效評價的概念 193
二、國外、國內(nèi)績效評價理論的發(fā)展歷程 194
三、績效評價的構(gòu)成要素 197
四、績效評價的方法 198
五、業(yè)績評價的作用 200
六、績效評價體系設計 201
第二節(jié)　經(jīng)濟增加值 202
一、EVA產(chǎn)生的背景 202
二、EVA的概念與內(nèi)涵 203
三、EVA的特點 203
四、EVA的基本模型 204
五、EVA的優(yōu)缺點 206
第三節(jié)　平衡計分卡 207
一、平衡計分卡的起源和發(fā)展 207
二、平衡計分卡的特點 208
三、平衡計分卡績效評價的作用 209
四、平衡計分卡的基本內(nèi)容 210
五、平衡計分卡的運用 212
思考練習 213
第十二章 管理會計前沿 215
第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會計 215
一、戰(zhàn)略管理會計的含義 215
二、戰(zhàn)略管理會計的特點 216
三、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容 216
四、戰(zhàn)略管理會計的主要方法 219
第二節(jié)　環(huán)境管理會計 220
一、環(huán)境管理會計概述 220
二、環(huán)境管理會計的作用 223
三、企業(yè)環(huán)境成本的會計分析 224
四、環(huán)境成本的計量方法 225
第三節(jié)　碳排放與碳管理會計體系 227
一、低碳經(jīng)濟與碳排放發(fā)展背景 227
二、碳排放相關概念釋義 227
三、碳管理會計體系的建立 228
第四節(jié)　XBRL與管理會計信息化 231
一、XBRL的產(chǎn)生與發(fā)展 231
二、XBRL的概念 231
三、XBRL的技術(shù)構(gòu)成 232
四、管理會計信息化 232
五、XBRL在管理會計中的應用分析 233
六、XBRL技術(shù)在管理會計信息系統(tǒng)中的應用過程 233
第五節(jié)　區(qū)塊鏈技術(shù)與管理會計的融合 234
一、區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 234
二、區(qū)塊鏈技術(shù)原理 235
三、區(qū)塊鏈技術(shù)的特點 235
四、區(qū)塊鏈技術(shù)對管理會計應用的影響 236
五、區(qū)塊鏈技術(shù)在管理會計中的應用 236
思考練習 239
參考文獻 241