戰(zhàn)略定力

目錄

前言 蛻變
死路：勇敢者的逆襲之旅
淬火：在虧損泥潭中永不言棄
變通：締造絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的“化蝶”哲學(xué)
本質(zhì)：在半導(dǎo)體行業(yè)之巔的思考

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者

1.領(lǐng)導(dǎo)力：為什么卓越的領(lǐng)導(dǎo)者極度稀缺
內(nèi)核：領(lǐng)導(dǎo)者的天性和外在能力
缺陷：能力短板的危害是根本性的

2.職能：引領(lǐng)企業(yè)無(wú)限趨近效率極限
角色：像大腦一樣分配權(quán)力
差距：優(yōu)劣的分野往往基于態(tài)度

3.使命：為企業(yè)設(shè)定新價(jià)值和存在意義
義務(wù)：維持企業(yè)“生存和發(fā)展”是及格線
未來(lái)本位：夯實(shí)企業(yè)生命力的立足點(diǎn)
持續(xù)進(jìn)化：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)無(wú)限性游戲

4.遠(yuǎn)見：用“永恒變革”對(duì)抗“永恒危機(jī)”
丟手絹游戲：企業(yè)衰落的一般模式
變革力：用實(shí)際行動(dòng)贏得別人追隨

5.精力: 從知識(shí)到智慧的躍遷
時(shí)間瓶頸：滿負(fù)荷工作很難提升能力
減法：完美就在于無(wú)可減損

6.決策：與不確定性的一場(chǎng)較量
起點(diǎn)：一切決策都要從認(rèn)清自己開始
取舍：“魚和熊掌兼得”往往是幻想

第二部分 組織

7.架構(gòu)圖：目標(biāo)可執(zhí)行化的第一步
草案：領(lǐng)導(dǎo)者必須主導(dǎo)組織的設(shè)計(jì)
部門名稱：名稱越明了，作用越清楚
部門職能：從源頭消除組織內(nèi)耗的隱患

8.部門負(fù)責(zé)人：一定要避免因人設(shè)崗
影子計(jì)劃：用應(yīng)急方案來(lái)培養(yǎng)未來(lái)人才
指標(biāo)設(shè)置：每年的關(guān)鍵性指標(biāo)不要超過(guò)三個(gè)

9.反內(nèi)耗：清理組織內(nèi)的各種割據(jù)勢(shì)力
輪轉(zhuǎn)：強(qiáng)制性地疏通內(nèi)部溝通渠道
拆除舒適區(qū)：讓所有負(fù)責(zé)人重新“回爐”
企業(yè)內(nèi)政治：要堅(jiān)決開除唱反調(diào)的人

10.基本法：讓所有人有明確的行動(dòng)指南
共識(shí)：圈畫整個(gè)組織的行動(dòng)邊界
規(guī)劃：明確每一個(gè)人的行動(dòng)方向
補(bǔ)充建議：公共部門的組織基本法
11.考核：維護(hù)士氣的根本永遠(yuǎn)是公正
評(píng)價(jià)：將各崗位與企業(yè)核心目標(biāo)關(guān)聯(lián)
獎(jiǎng)勵(lì)：擺正業(yè)績(jī)和晉升之間的關(guān)系
處罰：賞罰分明比仁愛更有效果

12.會(huì)議：“為了開會(huì)而開會(huì)”是“效率癌癥”
材料修辭學(xué)：會(huì)議成了推卸責(zé)任的競(jìng)技場(chǎng)
匯報(bào)黑洞：不要隨意浪費(fèi)下屬的時(shí)間
非正式談話：深挖不同意見的價(jià)值

第三部分 戰(zhàn)略

13.定位：明確企業(yè)所處的位置和未來(lái)方向
戰(zhàn)略基石：圍繞行業(yè)本質(zhì)思考發(fā)展路徑
約束條件：新老業(yè)務(wù)要采取不同的策略
戰(zhàn)線調(diào)整：果斷放棄沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)

14.打造絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：要強(qiáng)大到讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步
顛覆式變革：甩開對(duì)手不能靠“修修補(bǔ)補(bǔ)”
創(chuàng)新意識(shí)：用“推倒重來(lái)”的魄力打破慣性
團(tuán)隊(duì)能量：讓企業(yè)立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力

15.戰(zhàn)略阻力：越不容易往往意味著越需要
思維固化：經(jīng)驗(yàn)很容易變成負(fù)擔(dān)
既得利益者：要堅(jiān)決換掉喪失斗志的人

16.戰(zhàn)略聚焦：經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能靠“抽彩票”
傾斜策略：將資源向最有把握的業(yè)務(wù)集中
重要性排序：讓所有員工心中有相同刻度的尺子

17.虧損部門：在根本原因的基礎(chǔ)上尋找解決之道
關(guān)閉：不要在沼澤中越陷越深
投資：必要時(shí)要敢于加大虧損

18.新項(xiàng)目：圍繞業(yè)務(wù)的深層邏輯做文章
成熟市場(chǎng)：尋找與固有競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同關(guān)系
全新市場(chǎng)：組建充滿熱情的生力軍
生態(tài)：保障新技術(shù)項(xiàng)目成功的四大條件

19.談判：不要太執(zhí)著于“1加1等于2”的結(jié)論
通道：不要把解決問(wèn)題的大門徹底關(guān)死
傾聽：給自己更多的思考時(shí)間
先行一步：要學(xué)會(huì)像檢察官那樣提問(wèn)

第四部分 人才

20.選才：人事永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事
探索精神：優(yōu)秀的人才都擁有極強(qiáng)的好奇心
可塑性：尋找人才不能完全靠“撿漏”
成長(zhǎng)性：要為員工的進(jìn)步提供空間

21.匹配度：所有現(xiàn)成的能力都容易過(guò)時(shí)
大局意識(shí)：從企業(yè)生存的角度思考人事安排
3R方案：組織不能成為個(gè)人的附庸
22.教育：扎實(shí)的基礎(chǔ)是持續(xù)進(jìn)步的根本保證
專業(yè)性：先要構(gòu)建最基本的核心競(jìng)爭(zhēng)力
階段性：在不同的位置上學(xué)習(xí)不同的東西
培訓(xùn)：先成才，再考慮如何成為管理者

23.賦權(quán)：強(qiáng)化責(zé)任感要從細(xì)微處著手
鼓勵(lì)“生育”：“育嬰師”永遠(yuǎn)不會(huì)有主人翁意識(shí)
誡律：連貫性和持續(xù)性非常重要
原則性：為自己的言行設(shè)置底線

24.溝通：領(lǐng)導(dǎo)者也存在自己的知識(shí)盲區(qū)
馴服“野馬”：跟蘇格拉底學(xué)反詰法
提問(wèn)：引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己解決問(wèn)題
25.彈性：打造具有超強(qiáng)逆轉(zhuǎn)力的隊(duì)伍
靈活性：利用危機(jī)解決企業(yè)的老問(wèn)題
提高“免疫力”：失敗的類型比失敗本身更重要
斗志：用克服逆境的方式證明自己

26.試金石: 注重小問(wèn)題，才能避免大危機(jī)
復(fù)原能力：輸?shù)闷?，才能重新爬?
進(jìn)攻：只防守帶來(lái)不了勝利

后記 新的時(shí)代需要新的人才