再造獨(dú)角獸

第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)與獨(dú)角獸崛起2

1.1什么驅(qū)動(dòng)了“商業(yè)成功”2

1.2紅利消失，“創(chuàng)新”是唯一出路4

1.3經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)，獨(dú)角獸逆勢(shì)上揚(yáng)6

1.4獨(dú)角獸在什么環(huán)境中成長(zhǎng)8

1.5獨(dú)角獸需要回歸理性10

案例:WeWork11

1.6從螞蟻金服來看獨(dú)角獸的成長(zhǎng)與進(jìn)化15

案例：螞蟻金服的成長(zhǎng)史15

1.7獨(dú)角獸的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建19

案例：快手的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建23



第2章數(shù)字科技新物種28

2.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)洞察28

2.2所有企業(yè)都會(huì)面臨“數(shù)字化”31

2.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新機(jī)遇33

2.4AI的主流應(yīng)用分析38

2.5數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)42

2.6算力成為商品45

2.75G賦能新商業(yè)48

2.8邊緣智能是新藍(lán)海51

2.9數(shù)字孿生復(fù)制世界54

2.10區(qū)塊鏈蓄勢(shì)待發(fā)56

2.11數(shù)字科技是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力58



第3章科技賦能新引擎——從科技成果到商業(yè)價(jià)值66

3.1未來所有的公司都將是科技公司66

3.2科技賦能的本質(zhì)是打通技術(shù)的商業(yè)化路徑70

3.3科技賦能的三個(gè)階段73

案例：沃爾瑪?shù)目萍假x能74

3.4技術(shù)資本化是關(guān)鍵79

3.5科技賦能背后的“支點(diǎn)”——?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)家81

3.6儲(chǔ)備可商業(yè)化的科技成果85

3.7數(shù)據(jù)賦能四步法90

3.8科技企業(yè)的8種新規(guī)律97

3.9科技賦能——跨界找“場(chǎng)景”103

案例：商湯科技的從技術(shù)到場(chǎng)景之路105



第4章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式變革109

4.1商業(yè)模式的本質(zhì)洞察109

案例：“我時(shí)代”江小白的數(shù)字化新征途111

4.2商業(yè)模式“大畫布”115

4.3價(jià)值創(chuàng)造方式的改變117

4.4把封閉系統(tǒng)變成開放系統(tǒng)120

4.5價(jià)值傳遞方式的改變122

4.6價(jià)值傳遞方式的“四化”124

案例：數(shù)字化的價(jià)值傳遞新體驗(yàn)——無(wú)人酒店129

4.7價(jià)值獲取方式的改變132

案例：新零售典范——盒馬鮮生134



第5章技術(shù)資本新賽道139

5.1產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合139

5.2高估值從哪里來143

5.3技術(shù)資本化147

案例：高科技小企業(yè)如何變成大公司——大疆無(wú)人機(jī)151

5.4必須重視無(wú)形資產(chǎn)155

5.5尋找獨(dú)角獸項(xiàng)目158

案例：Google退出中國(guó)后的首筆投資——“出門問問”163

5.6好的項(xiàng)目必須有造血能力164

5.7上市的意義以及過程的梳理167

結(jié)束語(yǔ)：未來的獨(dú)角獸還在襁褓中170

附錄A獨(dú)角獸名單173

附錄B老邪語(yǔ)錄精選179

參考文獻(xiàn)189

后記：洞見未來的眼光190