三社聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)與協(xié)同治理

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	許亞敏原珂著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520157179	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《“三社”聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)與協(xié)同治理》為國(guó)家社科基金項(xiàng)目研究成果?！叭缏?lián)動(dòng)”作為推進(jìn)社區(qū)治理與服務(wù)創(chuàng)新的重要手段，蘊(yùn)涵著社會(huì)治理的新理念、新思路，探索了社會(huì)治理的新載體、新路徑，與新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義語(yǔ)境下全面深化改革和創(chuàng)新社會(huì)治理的新要求相契合。當(dāng)前，推動(dòng)“三社聯(lián)動(dòng)”在學(xué)術(shù)界和實(shí)踐層面均已達(dá)成共識(shí)，但具體如何推動(dòng)仍處于探索階段?！丁叭纭甭?lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)與協(xié)同治理》從協(xié)同學(xué)視角出發(fā)，對(duì)天津、成都、武漢、廣州、深圳等5個(gè)城市的社區(qū)、社會(huì)組織和社會(huì)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制與模式進(jìn)行了系統(tǒng)探究，探究在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的宏觀戰(zhàn)略背景下如何在中、微觀層面上建立“三社”之間的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制與協(xié)同治理模式，以期更好地指導(dǎo)“三社聯(lián)動(dòng)”實(shí)踐，提升基層社會(huì)治理創(chuàng)新水平。

作者簡(jiǎn)介

　　許亞敏，女，山西運(yùn)城人?，F(xiàn)任民政部政策研究中心研究一室主任，副研究員，主要從事社區(qū)、社會(huì)組織發(fā)展研究。原珂，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教育與開放經(jīng)濟(jì)研究中心講師。

圖書目錄

第一章　導(dǎo)論
　　第一節(jié)　研究背景與意義
　　第二節(jié)　國(guó)內(nèi)外研究綜述
　　第三節(jié)　理論支撐與核心概念
　　第四節(jié)　研究思路與研究方法
第二章　基層社會(huì)治理創(chuàng)新：“三社”聯(lián)動(dòng)
　　第一節(jié)　“三社”緣起及參與社區(qū)治理現(xiàn)狀
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)實(shí)踐與理論建構(gòu)
第三章　“嵌入式”聯(lián)動(dòng)：天津?qū)嵺`
　　第一節(jié)　“嵌入式”多主體聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　和平實(shí)踐：“嵌入式”多主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制
　　第三節(jié)　簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：重慶市渝中區(qū)和沈陽(yáng)市沈河區(qū)實(shí)踐
第四章　“項(xiàng)目式”聯(lián)動(dòng)：成都實(shí)踐
　　第一節(jié)　“項(xiàng)目式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　武侯實(shí)踐：“項(xiàng)目式”三社聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：上海市靜安區(qū)曹家渡街道、徐匯區(qū)徐家匯街道
　　　　　　和濟(jì)南市市中區(qū)四里村街道實(shí)踐
第五章　“引領(lǐng)式”聯(lián)動(dòng)：武漢實(shí)踐
　　第一節(jié)　“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　武昌實(shí)踐：“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：佛山市南海區(qū)和廈門市海滄區(qū)實(shí)踐
第六章　“平臺(tái)式”聯(lián)動(dòng)：廣州實(shí)踐
　　第一節(jié)　“平臺(tái)式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　廣州實(shí)踐：“平臺(tái)式”聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：北京市東城區(qū)實(shí)踐和寧波市海曙區(qū)實(shí)踐
第七章　“樞紐式”聯(lián)動(dòng)：深圳實(shí)踐
　　第一節(jié)　“樞紐式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　深圳實(shí)踐：以社區(qū)基金會(huì)為樞紐的“三社”聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：武漢市百步亭社區(qū)實(shí)踐
第八章　實(shí)踐反思：“三社”聯(lián)動(dòng)成效及其不足
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)的作用與成效
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)存在的問(wèn)題與不足
第九章　他山之石：發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)啟示
　　第一節(jié)　發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)社會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)
　　第二節(jié)　發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)基層社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)及啟示
第十章　本土策略：“三社”聯(lián)動(dòng)的中國(guó)實(shí)踐方略
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)的總體設(shè)計(jì)與推進(jìn)策略
　　第二節(jié)　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)“三社”聯(lián)動(dòng)持續(xù)深化
　　第三節(jié)　更新治理理念，完善“三社”聯(lián)動(dòng)制度設(shè)計(jì)
　　第四節(jié)　減負(fù)與授權(quán)并舉，加強(qiáng)社區(qū)平臺(tái)建設(shè)
　　第五節(jié)　加大賦權(quán)增能，提高社會(huì)組織承載能力
　　第六節(jié)　強(qiáng)化本土嵌入，發(fā)揮社工的專業(yè)支撐作用
　　第七節(jié)　整合協(xié)同機(jī)制，豐富“三社”融合形式
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)