AI戰(zhàn)略：更好的人類體驗(yàn)與企業(yè)成功框架

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	亞列克斯·卡斯特羅尼斯（Alex Castrounis）著，陳斌譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥79.00)

ISBN：	9787111650393	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分為四個(gè)部分。第壹部分詳細(xì)介紹人工智能（AIPB）的框架、北極星、利益和范疇。對(duì)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)做了非技術(shù)性概述，也對(duì)人工智能的實(shí)際應(yīng)用和潛在機(jī)會(huì)做了概述。第二部分討論如何制訂人工智能愿景。首先深入討論為什么要推動(dòng)人工智能項(xiàng)目，然后為不同的利益相關(guān)者（如企業(yè)、客戶和用戶）定義與人工智能愿景一致的目標(biāo)，之后討論人們的需求和想要什么，以及如何將其轉(zhuǎn)化為人工智能的產(chǎn)品和更好的人類體驗(yàn)。第三部分討論如何制訂人工智能戰(zhàn)略。主要聚焦在科學(xué)創(chuàng)新、人工智能準(zhǔn)備度和成熟度，以及成功實(shí)現(xiàn)人工智能的關(guān)鍵性考慮因素。應(yīng)該利用這些概念來(lái)進(jìn)行AIPB框架定義的適當(dāng)評(píng)估，以制訂彌補(bǔ)空白和解決關(guān)鍵性考慮因素的戰(zhàn)略，與愿景一致的人工智能解決方案的戰(zhàn)略。第四部分討論了人工智能對(duì)工作的潛在影響、*終的幾點(diǎn)考慮和人工智能的未來(lái)前景。

作者簡(jiǎn)介

　　作者： Alex Castrounis InnoArchiTech的前CEO和首席顧問(wèn)，也是業(yè)務(wù)、分析以及產(chǎn)品管理專家，Alex有近20年的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，曾向數(shù)以千計(jì)的人講授數(shù)據(jù)科學(xué)和高級(jí)分析的價(jià)值。譯者：陳斌（Chuck Chen） NETSTARS首席技術(shù)官。1989年獲得吉林大學(xué)碩士學(xué)位；1992年任新加坡航空公司高級(jí)系統(tǒng)分析師；1999年投身于硅谷互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展浪潮，曾任日立美國(guó)系統(tǒng)集成總監(jiān)、Abacus首席架構(gòu)師和Nokia美國(guó)首席工程師；2008年任eBay資深架構(gòu)師，負(fù)責(zé)移動(dòng)應(yīng)用的架構(gòu)設(shè)計(jì)；2014年出任易寶支付首席技術(shù)官；2016年開(kāi)始擔(dān)任CTO聯(lián)盟聯(lián)席主席，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)百人會(huì)理事長(zhǎng)。豐富的海外經(jīng)歷，多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，深諳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響；2020年投身NETSTARS，擔(dān)任CTO，全力推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革。

圖書目錄

前言1
第一部分人與企業(yè)的人工智能框架
第1章人工智能的成功11
競(jìng)逐企業(yè)成功11
為什么人工智能計(jì)劃會(huì)失敗13
為什么人工智能計(jì)劃會(huì)成功15
利用人工智能的力量取勝16
第2章人與企業(yè)的人工智能框架介紹18
創(chuàng)新的通用框架18
AIPB框架的利益?zhèn)畏懂?0
現(xiàn)有框架及其缺失21
AIPB框架的利益22
總結(jié)27
第3章 AIPB框架的核心范疇28
敏捷開(kāi)發(fā)類比29
專家范疇30
AIPB框架的過(guò)程范疇與所推薦的方法34
評(píng)估范疇35
方法范疇38
翻轉(zhuǎn)課堂52
總結(jié)54
第4章人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)：非技術(shù)概述55
什么是數(shù)據(jù)科學(xué)，以及數(shù)據(jù)科學(xué)是做什么的55
機(jī)器學(xué)習(xí)的定義及其關(guān)鍵特點(diǎn)57
機(jī)器學(xué)習(xí)的方式59
人工智能的定義和概念60
人工智能類型 62
像人一樣學(xué)習(xí)64
通用人工智能、殺手機(jī)器人和黔驢技窮65
數(shù)據(jù)推動(dòng)人工智能68
關(guān)于因果關(guān)系78
總結(jié)79
第5章人工智能的實(shí)際應(yīng)用及其機(jī)會(huì)80
人工智能的機(jī)會(huì)80
如何應(yīng)用人工智能技術(shù)81
人工智能的實(shí)際案例84
總結(jié)101
第二部分制訂人工智能愿景
第6章原因的重要性105
從為什么開(kāi)始105
產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)力與判斷力106
領(lǐng)導(dǎo)力以及產(chǎn)生共同愿景和理解107
總結(jié)108
第7章定義人與企業(yè)的目標(biāo)110
定義利益相關(guān)者并介紹其目標(biāo)110
利益相關(guān)者的目標(biāo)113
總結(jié)123
第8章什么造就優(yōu)秀的產(chǎn)品125
重要性與滿意度125
好產(chǎn)品的四大要素127
Netflix以及聚焦最重要的事情137
精益和敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)137
總結(jié)139
第9章為人類帶來(lái)更好體驗(yàn)的人工智能141
體驗(yàn)的定義142
人工智能對(duì)人類體驗(yàn)的影響142
體驗(yàn)界面151
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)152
設(shè)計(jì)思維153
總結(jié)155
第10章人工智能愿景案例156
時(shí)空感知157
人工智能驅(qū)動(dòng)的味覺(jué)157
AIPB框架的愿景描述159
第三部分制訂人工智能戰(zhàn)略
第11章人工智能的科學(xué)創(chuàng)新163
作為科學(xué)的人工智能163
TCPR模型166
TCPR模型的類比169
數(shù)據(jù)依賴的類比170
總結(jié)172
第12章人工智能準(zhǔn)備度與成熟度173
人工智能準(zhǔn)備度173
人工智能成熟度186
總結(jié)190
第13章人工智能的關(guān)鍵性考慮因素192
人工智能炒作與現(xiàn)實(shí)193
測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)195
評(píng)估技術(shù)可行性196
招聘、保留和培訓(xùn)人才197
自建與外購(gòu)200
減輕責(zé)任201
減少偏差和優(yōu)先考慮包容性205
管理員工的期望206
管理客戶的期望207
質(zhì)量保證208
度量成功209
與時(shí)俱進(jìn)211
人工智能生產(chǎn)212
總結(jié)212
第14章人工智能戰(zhàn)略案例213
播客示例介紹213
回顧AIPB框架的戰(zhàn)略階段213
制訂AIPB框架的解決方案策略214
制訂AIPB框架的優(yōu)先路線圖215
第四部分最后的思考
第15章人工智能對(duì)工作的影響223
人工智能、替代工作和技能差距223
技能差距和新工作角色224
明天的技能227
自動(dòng)化、就業(yè)與經(jīng)濟(jì)的未來(lái)227
總結(jié)229
第16章人工智能的未來(lái)230
人工智能和高管領(lǐng)導(dǎo)力230
期待和關(guān)注什么233
總結(jié)243
附錄A 人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法244
附錄B 人工智能的過(guò)程255
附錄C 人工智能的生產(chǎn)267
參考書目272