財務(wù)共享的智能化升級：業(yè)財稅一體化的深度融合

定　價：￥59.80

作　者：	賈小強，郝宇曉，盧闖著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115534200	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財務(wù)體系？財務(wù)共享作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點，在推動業(yè)財稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財務(wù)運作效率、建立財務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。《財務(wù)共享的智能化升級：業(yè)財稅一體化的深度融合》從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步和企業(yè)應(yīng)用3個維度系統(tǒng)闡述了財務(wù)共享從“共享”到“互聯(lián)”，再到“智能”的發(fā)展歷程，即從流程標準化、集中化、滿足集團管控和提高效率要求的1.0階段，到與采購交易、稅務(wù)管理系統(tǒng)相集成的2.0階段，再到以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財務(wù)共享體系的3.0階段，試圖向讀者刻畫出新技術(shù)在財務(wù)共享的每一個發(fā)展階段中的推動作用?！敦攧?wù)共享的智能化升級：業(yè)財稅一體化的深度融合》行文生動活潑，案例豐富，實用性強，可作為集團企業(yè)高管，尤其是財務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財務(wù)共享的工具書，也可作為有志于進入財務(wù)共享領(lǐng)域的學(xué)生、人員的參考書。

作者簡介

　　賈小強元年科技股份有限公司副總裁，曾供職于普華永道，具有16年的財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗，主要專研領(lǐng)域包括企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理、財務(wù)分析報告、成本管理等，曾為吉利集團、中集集團、華潤萬家、中化集團、中鐵股份、恒大地產(chǎn)等多家企業(yè)集團提供專業(yè)咨詢服務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略投資并購領(lǐng)域，曾在多起百億美元規(guī)模的重大國際并購案中擔(dān)任財務(wù)投資專家。作為客座講師，長期受國資委、國家會計學(xué)院、國家行政學(xué)院等院校的邀請為企業(yè)學(xué)員進行財務(wù)管理培訓(xùn)，分享業(yè)界先進的財務(wù)管理經(jīng)驗。郝宇曉元年科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、常務(wù)副總裁，具有近20年企業(yè)財務(wù)咨詢和財務(wù)信息化的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，曾為海爾集團、美的集團、國家開發(fā)投資集團有限公司、國家電力投資集團有限公司等多家領(lǐng)先大型企業(yè)、集團提供專業(yè)服務(wù)。此外，還擔(dān)任財政部全國會計信息化標準化技術(shù)委員會咨詢專家、《管理會計研究》雜志副主編和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA校外導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院校外研究生導(dǎo)師等社會職務(wù)，并在北京、上海、廈門三家國家會計學(xué)院講授管理會計信息化、財務(wù)共享以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程。盧闖博士，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，財政部全國會計領(lǐng)軍（后備）人才（學(xué)術(shù)類）、財政部PPP專家和教育部經(jīng)費監(jiān)管事務(wù)中心工作專家及多家上市公司獨立董事，兼任《會計研究》《南開管理評論》《管理評論》《中國軟科學(xué)》《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》等雜志匿名審稿人。其研究領(lǐng)域為財務(wù)管理、管理會計及資本市場等相關(guān)問題。在《管理世界》《會計研究》《南開管理評論》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《中國軟科學(xué)》等刊物上發(fā)表多篇論文并出版多本專著，主持國家社會科學(xué)基金“中央企業(yè)的價值創(chuàng)造與社會貢獻”，主持國家社會科學(xué)基金重點課題“中國上市公司資產(chǎn)質(zhì)量研究”等科研項目的研究工作。

圖書目錄

叢書序（韓向東北京元年科技股份有限公司總裁）

序1：財務(wù)共享是走向智能財務(wù)的必由之路（劉勤上海國家會計學(xué)院黨委副書記兼紀委書記、副院長，教授，博士生導(dǎo)師）

序2：財務(wù)共享必定是“業(yè)財稅一體化”的大平臺（徐偉復(fù)星集團財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理）

序3：從財務(wù)共享建設(shè)到構(gòu)建靈活的企業(yè)中臺架構(gòu)（楊安明 TCL 科技集團副總裁，TCL 華星光電高級副總裁）

第 1 章

財務(wù)共享新篇章

1.1 走進財務(wù)共享

1.2 財務(wù)共享的發(fā)展歷程

1.2.1 1.0 階段：信息集中 + 資源協(xié)同

1.2.2 2.0 階段：采購交易 + 稅務(wù)管理

1.2.3 3.0 階段：數(shù)據(jù)共享 + 業(yè)務(wù)全覆蓋

1.3 新技術(shù)驅(qū)動下的財務(wù)共享

1.3.1 傳統(tǒng)財務(wù)共享的局限

1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng) +”時代的新挑戰(zhàn)

1.3.3 新技術(shù)帶來的新機遇

1.4 財務(wù)共享新篇章：業(yè)財稅深度一體化的智能共享中心

第 2 章

財務(wù)共享篇：標準化流程 +自動化處理

2.1 端到端流程自動化的應(yīng)付共享

2.1.1 應(yīng)付管理難題

2.1.2 端到端流程自動化

2.1.3 發(fā)票管理的流程自動化

2.1.4 T 集團財務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)付模塊展示

2.2 中央處理器式的總賬模塊

2.2.1 總賬模塊的流程難點

2.2.2 總賬模塊的自動化解決方案

2.2.3 某飼料企業(yè)的總賬模塊自動化案例

2.3 可視可控的資金管理

2.3.1 可控的資金計劃管理

2.3.2 智能化的資金結(jié)算

2.3.3 深度融合的銀企互聯(lián)

2.3.4 其他資金管理技術(shù)

2.4 其他共享模塊

2.4.1 費用報銷模塊

2.4.2 應(yīng)收共享模塊

2.4.3 資產(chǎn)共享模塊

第 3 章

采購共享篇：財務(wù)共享 +在線商城

3.1 業(yè)務(wù)員小丁的采購之旅

3.2 傳統(tǒng)采購模式的3類問題

3.2.1 效率和準確性問題

3.2.2 財務(wù)結(jié)算風(fēng)險問題

3.2.3 業(yè)務(wù)流程管控問題

3.3 “消滅報銷流程”的商城式采購共享

3.3.1 智能采購共享服務(wù)平臺

3.3.2 十大功能模塊

3.3.3 五大特點

3.4 A集團的企業(yè)在線商城平臺

第 4 章

差旅共享篇：財務(wù)共享 +商旅平臺

4.1 煩瑣的差旅報銷

4.2 “消滅報銷流程”的差旅共享

4.2.1 商旅共享中心

4.2.2 商旅流程

4.2.3 商旅共享的四大優(yōu)勢

4.3 A集團的商旅平臺

第 5 章

稅務(wù)共享篇：走出稅務(wù)管理困境

5.1 稅務(wù)管理的5個問題

5.2 走出稅收困境：建立稅務(wù)共享服務(wù)中心

5.2.1 “三個一”的稅務(wù)共享

5.2.2 稅務(wù)共享服務(wù)中心的功能內(nèi)容

5.2.3 稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計思路

5.3 從發(fā)票管理到稅務(wù)預(yù)警：稅務(wù)共享的3個階段

5.3.1 基礎(chǔ)稅務(wù)共享

5.3.2 納稅申報自動化

5.3.3 稅務(wù)預(yù)警自動化

第 6 章

技術(shù)引擎篇：自動化 +智能化

6.1 RPA：讓系統(tǒng)代替人工

6.1.1 認識 RPA / 119

6.1.2 RPA 是實現(xiàn)智能財務(wù)的第一步

6.1.3 A 集團的 RPA 應(yīng)用案例

6.2 OCR：讓系統(tǒng)會“看”

6.2.1 認識 OCR

6.2.2 影像系統(tǒng) +OCR：從原始單證中提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

6.2.3 機器學(xué)習(xí) +OCR：提升識別率和識別范圍

6.3 智能引擎：讓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)

6.3.1 規(guī)則引擎：流程推動器

6.3.2 會計引擎：業(yè)財語言翻譯器

第 7 章

運營管理篇：新技術(shù) +新管理

7.1 影像及會計檔案管理

7.1.1 會計檔案

7.1.2 影像系統(tǒng)的 3 種建設(shè)模式

7.1.3 影像及會計檔案管理的 4 個關(guān)鍵點

7.1.4 B 集團的檔案管理實踐

7.2 作業(yè)派工機制

7.2.1 從作業(yè)派工、云搶單到財務(wù)眾包

7.2.2 作業(yè)派工與績效管理

7.3 互聯(lián)網(wǎng)時代，眾包模式逐漸成熟

7.3.1 傳統(tǒng)財務(wù)共享的 4 種運營模式

7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺上的眾包模式

7.3.3 A 集團的眾包平臺實踐

第 8 章

共享價值篇：智能共享與企業(yè)管理會計體系

8.1 共享中心變身數(shù)據(jù)中心

8.1.1 亟待建設(shè)的集團級數(shù)據(jù)中心

8.1.2 從共享中心到集團級數(shù)據(jù)中心

8.1.3 從數(shù)據(jù)中心邁向大數(shù)據(jù)平臺

8.2 財務(wù)共享與全面預(yù)算管理升級

8.2.1 傳統(tǒng)財務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點

8.2.2 財務(wù)共享使預(yù)算管理更有效

8.2.3 Y 公司基于財務(wù)共享的預(yù)算控制

8.3 財務(wù)共享助力企業(yè)成本分攤

8.3.1 成本管理與成本分攤

8.3.2 永恒的難題：公共成本分攤

8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內(nèi)部資源交易模式

8.4 財務(wù)共享支持管理會計報告落地

8.4.1 亟待發(fā)展的管理會計報告

8.4.2 管理會計報告的兩個應(yīng)用難題

8.4.3 立足財務(wù)共享的管理會計報告

后記

參考文獻