汽車4S店優(yōu)化創(chuàng)新管理：汽車4S店客戶關(guān)系優(yōu)化管理

1　客戶與客戶關(guān)系 001
1.1　客戶是什么? 002
1.2　什么是客戶關(guān)系？ 005
1.3　客戶的終身價值 006
1.4　從運營角度觀察的客戶關(guān)系和客戶價值 007
1.5　客戶價值周期和兩類需要特別關(guān)注的客戶 008
1.6　客戶價值區(qū)分與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化 009
1.7　服務(wù)標準的執(zhí)行——內(nèi)斂執(zhí)行和外延授權(quán) 012

2　找準潛在客戶 014
2.1　尋找潛在客戶 015
2.1.1　什么是潛在客戶？ 015
2.1.2　尋找潛在客戶的原則 016
2.1.3　如何尋找潛在客戶？ 016
2.2　管理有望客戶 023
2.2.1　購買時間判斷和有望客戶識別 023
2.2.2　有望客戶缺口 024
2.3　有望客戶管理中的一些問題 026

3　市場活動 027
3.1　市場活動的規(guī)劃 028
3.2　建立競爭情報系統(tǒng) 029
3.3　過程控制是市場活動成功的關(guān)鍵 030
3.4　示例：某4S店的市場推廣管理程序 032

4　洞察客戶需求 035
4.1　做顧客的“購車參謀” 036
4.2　洞察和厘清客戶需求 037

5　銷售過程及效率 042
5.1　顧客的跟蹤與管理 043
5.2　銷售過程效率指標及其分析 045

6　銷售服務(wù)標準化流程示例 048

7　售后服務(wù)能力與服務(wù)需求 062
7.1　售后服務(wù)的地位和作用 063
7.2　售后服務(wù)流程 064
7.3　服務(wù)能力與服務(wù)需求的不平衡分析 065
7.4　服務(wù)能力和服務(wù)需求的管理 067
7.4.1　服務(wù)能力管理 067
7.4.2　服務(wù)需求管理 068
7.5　客戶等待時間的管理 069
7.6　作業(yè)調(diào)度技術(shù)和排隊論在售后服務(wù)中的應(yīng)用 072
7.6.1　作業(yè)調(diào)度技術(shù)在售后服務(wù)中的應(yīng)用 072
7.6.2　排隊論在售后服務(wù)中的應(yīng)用 074
7.7　準時服務(wù)和準時交車 078

8　維修服務(wù)的質(zhì)量和維修效率 080
8.1　維修服務(wù)質(zhì)量是4S店的生命 081
8.2　管理層在質(zhì)量管理中的作用 082
8.3　維修服務(wù)質(zhì)量的評價指標 083
8.4　汽車維修質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 086
8.5　客戶在維修服務(wù)質(zhì)量管理中的作用 088
8.6　維修過程質(zhì)量控制 090
8.7　診斷五步法及其作用延伸 093
8.7.1　診斷五步法 093
8.7.2　診斷五步法作用的延伸 094
8.8　維修信息及其管理 094

9　變售后服務(wù)為低成本的新車銷售場所 096
9.1　傳統(tǒng)的集客方法 097
9.2　從整車銷售的角度看待售后的客戶 098
9.3　重點關(guān)注的兩類客戶 100
9.4　將售后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾萝囦N售場所的實踐 101
9.5　有效的車主俱樂部實踐 102

10　創(chuàng)建“營服共戰(zhàn)”的銷售和服務(wù)團隊 104
10.1　一次糟糕的購買經(jīng)歷及啟示 105
10.2　銷售和服務(wù)流程角度的“營服共戰(zhàn)” 106
10.3　實施“營服共戰(zhàn)”的準備 107
10.4　常見問題及對策 110

11　客戶投訴 112
11.1　會投訴的客戶是好客戶 113
11.1.1　大部分不滿的客戶不會投訴 113
11.1.2　投訴是客戶對4S店心存期望 114
11.2　客戶投訴原因分析 115
11.2.1　平息客戶不滿只是解決問題的第一步 115
11.2.2　客戶投訴“五缺口”原因分析法 116
11.3　第二次把事情做對 118

12　聆聽客戶的聲音 120
12.1　什么是客戶關(guān)愛? 121
12.2　客戶關(guān)愛總監(jiān) 125
12.2.1　客戶關(guān)愛總監(jiān)的職責 125
12.2.2　客戶關(guān)愛總監(jiān)的素質(zhì) 129
12.3　讓管理人員聆聽客戶的聲音 134

13　客戶滿意度提升 138
13.1　客戶滿意度的測算方法 139
13.2　基于調(diào)查報告的客戶滿意度提升 141
13.2.1　客戶滿意度的分析和改進 141
13.2.2　MOT與客戶滿意度 142
13.2.3　基于調(diào)查報告的客戶滿意度提升計劃 144
13.2.4　示例：某4S店年度SSI提升計劃 145
13.3　客戶滿意度全面提升策略 152
13.4　客戶滿意度映象 154
13.4.1　關(guān)于客戶滿意度映象的論述 155
13.4.2　4S店客戶滿意度映象的表現(xiàn) 156
13.4.3　通過客戶滿意度映象管理客戶滿意度 157
13.4.4　防止客戶滿意度映象的變形 158
13.5　高客戶滿意度與客戶流失 159

14　培養(yǎng)忠誠客戶 161
14.1　客戶滿意度與客戶忠誠度的關(guān)系 162
14.2　一些4S店的認識誤區(qū) 163
14.3　客戶忠誠度密碼 164
14.4　培養(yǎng)高忠誠度客戶的方法 166
14.5　客戶黏度 168
14.6　把流失的客戶請回來 169
14.6.1　對流失客戶和戰(zhàn)敗客戶的分析更具價值 169
14.6.2　把有價值的流失客戶請回來 170

15　員工滿意度的管理 172
15.1　員工滿意度管理的途徑 173
15.1.1　建立良好的企業(yè)理念和企業(yè)文化 173
15.1.2　建立有競爭力的員工薪資體系 174
15.1.3　給服務(wù)人員以充分授權(quán) 174
15.1.4　給員工提供系統(tǒng)培訓(xùn) 175
15.1.5　建立和諧的同事關(guān)系 176
15.2　服務(wù)崗位員工流失的原因及影響 176
15.2.1　服務(wù)崗位員工流失的原因 176
15.2.2　服務(wù)崗位員工流失的影響 177

16　結(jié)語 180
16.1　4S店的“服務(wù)金三角”模型 181
16.1.1　服務(wù)策略 182
16.1.2　服務(wù)人員 182
16.1.3　服務(wù)系統(tǒng) 183
16.2　4S店的服務(wù)價值鏈 183
16.2.1　領(lǐng)導(dǎo) 184
16.2.2　愿景 185
16.2.3　服務(wù)價值鏈 185
16.2.4　利潤模型 186
16.3　與客戶創(chuàng)造共贏 187

參考文獻 189