精準(zhǔn)說服：如何有邏輯地影響他人

Chapter 1 沒有先機就沒有說服力 6
如果你想更有效地影響他人，就要依據(jù)邏輯學(xué)建立起完整的思考框架。完整的思考框架是邏輯學(xué)的基礎(chǔ)，它可以令人把握全局走向，搶占處理問題的先機。這也是精準(zhǔn)說服的關(guān)鍵所在，即誰能夠一眼洞穿事物的本質(zhì)，誰就能夠搶先一步分析、解決問題，在局勢中處于掌控地位。

1．知道你要去哪里，事情便會容易很多 6
2．誰定義問題，誰贏得先機 9
3．前提的“可接受”與“不可接受” 11
4．立足3W1H，明確交流目的 15
5．注意：你考慮的問題有意義嗎 18
6．用矩陣分析法，將眼下問題視覺化 20
7．確認(rèn)時間價值，增加優(yōu)先籌碼 23

Chapter 2 明確他的需求制高點 26
誰能滿足對方需求，誰便在雙方的關(guān)系中擁有更多影響力。當(dāng)你能夠針對一件事情展開逐層分析，找出應(yīng)對之道，才能真正了解對方的目的、需求或者問題，進(jìn)而在所有可視為“假說”的解決方案中，利用演繹與歸納推理，在因果連接的過程中，選擇出那個成功概率最大的解決之道。

1．發(fā)現(xiàn)他想要的是什么 26
2．找到他的興奮點，拋出你的誘餌 28
3．分解議題時，哪種方式對說服最有利 32
4．放下主觀偏見，客觀看待問題 35
5．展示同一律，對方才會更感興趣 37
6．實現(xiàn)真正意義上的“自主” 40

Chapter 3 用對方認(rèn)可的方式溝通 43
爭議往往發(fā)生在雙方對事件產(chǎn)生不同認(rèn)知的情況下。此時，關(guān)鍵字、詞匯的歧義或者溝通方式的選擇不當(dāng)，都有可能令矛盾進(jìn)一步擴大。如果你選擇了合理的論證，在個人闡述過程中有充分必要條件，同時清晰而有條理，那么你的說服將會更有力。


Chapter 4 把想法有條理地裝進(jìn)他的腦子里 62
真正的邏輯建立在強大而不可反駁的事實基礎(chǔ)上，這種事實從待解決的核心問題入手，使用金字塔、因果論、優(yōu)劣勢分析等恰當(dāng)方法展開架構(gòu)，將問題的因果關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的手段，進(jìn)而使事實的原因、過程、結(jié)果與解決辦法呈現(xiàn)出條理分明的狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上展開的說服與行動，往往比一般的說服與引導(dǎo)更有影響力。


Chapter 5 情緒決定他的行為動機 85
每種情緒都會引發(fā)人們不同的行為動機。在固有的觀念中，通常情況下，發(fā)生了某件事情，便會引起人們的某種情緒，進(jìn)而引發(fā)一系列的行為與結(jié)果。情緒的走向往往直接決定事件的走向，這就意味著，如果你能夠在處理事情的同時，漸進(jìn)式地運用準(zhǔn)確的表達(dá)方式，為自己的觀點找到恰當(dāng)?shù)恼Z言，那么，你便能恰當(dāng)?shù)匾瑢Ψ降那榫w動力，進(jìn)而相對更容易地左右他人的行為。

Chapter 6 以假設(shè)展示未來的好處 102
如果你愿意調(diào)查各個領(lǐng)域中最有影響力的那些人，你會發(fā)現(xiàn)，他們之所以強而有力，是因為他們能夠迅速地發(fā)現(xiàn)問題，并在短時間內(nèi)找到解決問題的方式。他們從不會等到信息充足或是分析完成，而是依據(jù)假說展示未來雙方合作可能帶來的好處，進(jìn)而使對方更容易接受自己的提議。

1．明確：引導(dǎo)對方進(jìn)入你的預(yù)想 102
2．謹(jǐn)慎措辭，別讓假設(shè)變成結(jié)論 105
3．打比方讓對方進(jìn)入聯(lián)想 108
4．善用費米推理，增強假設(shè)可信度 110
5．試探：搞清楚對方的接受點 114
6．喚醒共同情感，提升對方興趣 116

Chapter 7 異議是提高說服力的契機 118
最能展示個人影響的時刻，往往是面對問題與異議之時。棘手的異議與問題往往伴隨著迂回冗余的爭論、不明確的結(jié)果、雜亂無章的對話、交流者間個性的沖突，甚至是不一致的目標(biāo)。此時，雙方的論點博弈最激烈。如果你可以利用科學(xué)推理，讓對方看到你主張中合理與必然的成分，那么，你便有機會將原本有異議之處轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哒f服力的新契機。



Chapter 8 利益介入督促雙方從沖突走向整合 135
追逐最大化利益，聰明人從來不會否認(rèn)這一點。事實上，那些強有力的人在影響他人的過程中，總是通過邏輯組合，從自我利益出發(fā)，以此為發(fā)散點，采用更有技巧性的方式為媒介，盡可能多地與他人聯(lián)結(jié)成能夠獲得更大利益的新共同體，而這種增加信任變量的方式往往能夠讓那些持有異議的人發(fā)現(xiàn)合作與讓步的必要性。

1．“只看得到自己”是一種病 136
2．立足互惠原則展開對話 137
3．找到彼此利益的契合點 140
4．強調(diào)損失，讓言辭更具吸引力 143
5．注意：更謹(jǐn)慎地引導(dǎo)他的動機 146
6．互信是展開整合的基石 14