老許談家裝

一、行業(yè)觀察
中國家裝行業(yè)掃描 2
長三角家裝商幫 5
進軍三四線城市 8
中國裝企城市攻防戰(zhàn) 10
裝企做整裝要邁過的三座大山 13
家裝后市場操作難點與關鍵點 18
中國家裝行業(yè)2018年總結 22
中國家裝行業(yè)2019年展望 26
二、營銷心得
如何開好展會 32
如何做好小區(qū)營銷和重點樓盤開發(fā) 35
業(yè)績差是因為懶和沒套路 39
電話不能打了，怎么做好網銷 42
裝企網銷十大關鍵點 46
裝企網銷內容建設 49
裝企網銷現狀與投產比計算 53
三、設計管理
廢單分析 58
如何提高簽單轉化率 61
設計師管理 64
再談設計師管理 67
高產值設計師是如何煉成的 71
四、人力經營
中國家裝行業(yè)從業(yè)者眾生相之裝修工人和設計師 76
中國家裝行業(yè)從業(yè)者眾生相之業(yè)務員和老板 81
盤點一下裝企人力資源 86
裝企如何找人 90
如何帶團隊 93
會議管理 97
五、客戶服務
客戶心理把握 104
如何用好客戶經理 107
如何做好客戶接待 110
如何做好客戶滿意度 114
如何提升客戶簽單環(huán)境 119
三四線城市裝修業(yè)主畫像 122
六、裝企發(fā)展
家裝行業(yè)進入下半場 126
家裝企業(yè)的產品思維 128
天地和快速發(fā)展的秘訣 130
裝企孤獨漫長的必勝之路 132
七、生死思考
家裝企業(yè)死亡順序 138
家裝企業(yè)的10種死法 140
從財務角度看裝企倒閉 143
大型裝企旭日是怎么死的 147
家裝企業(yè)絕地逢生的方法 150
家裝企業(yè)的10種活法 153
天地和進入倒閉倒計時 156
八、企業(yè)發(fā)展是硬道理
凡是過去，皆為序章 162
不同裝企發(fā)展的核心關鍵 163
裝企營銷 165
客戶畫像 167
營銷勝負手 168
品牌 170
核心競爭力 172
團隊建設 174
企業(yè)管理 175
組織架構 177
戰(zhàn)略規(guī)劃 179
相信文化的力量 181
十二字真言 183
后記 185