中小企業(yè)頂層升維系統(tǒng)

　　為什么同行老板有空學(xué)習(xí)，而你永遠(yuǎn)像一個(gè)消防隊(duì)員在不停的“滅火”？為什么能用的方法都用遍了，依舊感覺企業(yè)的效率低下？為什么公司已經(jīng)制定了很好詳細(xì)的規(guī)章制度，但總是無(wú)法得到有效地執(zhí)行？……作者從12個(gè)維度，系統(tǒng)化地闡釋了企業(yè)頂層架構(gòu)的升維思路。書中既有理論層面的闡釋，又把升維過(guò)程中可能遇到的誤區(qū)做了陳述。使讀者可以在閱讀后，更加系統(tǒng)化地審視自身企業(yè)的不足，有的放矢地升級(jí)頂層架構(gòu)，讓企業(yè)再次步入發(fā)展的快車道。

　　張　雷模世能咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人誠(chéng)宇包裝集團(tuán)創(chuàng)始人爵瑟投資基金公司董事長(zhǎng)張雷原是一名教師，1999年獨(dú)闖上海，2002年創(chuàng)辦誠(chéng)宇包裝，憑借商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的力量，迅速使誠(chéng)宇成為行業(yè)的引領(lǐng)者。2012年基于多年對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的深入研究，他開始走向講臺(tái)，把商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的中小企業(yè)家。之后，他又創(chuàng)建了模世能咨詢集團(tuán)，幫助更多人順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一位真正做到了“說(shuō)自己所做，做自己所說(shuō)”的實(shí)戰(zhàn)型講師。