項目管理：原理與案例

前言
第1章項目管理
1.1項目概述
1.1.1項目的含義
1.1.2項目的基本特征
1.1.3項目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5項目干系人
1.2項目管理概述
1.2.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.2項目管理的含義、特征及要素
1.2.3項目管理的工作過程
1.2.4項目管理的知識體系
1.3項目組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)
1.3.1項目的組織結(jié)構(gòu)
1.3.2企業(yè)內(nèi)部的管理活動和管理
結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習題
案例分析
第2章項目整體管理
2.1項目整體管理概述
2.1.1項目整體管理的含義
2.1.2項目整體管理的工作過程
2.2制定項目章程
2.2.1制定項目章程的依據(jù)
2.2.2制定項目章程的工具和方法
2.2.3項目章程的內(nèi)容
2.3制定項目初步范圍說明書
2.3.1制定項目初步范圍說明書的依據(jù)
和方法
2.3.2項目初步范圍說明書的內(nèi)容
2.4制訂項目管理計劃
2.4.1制訂項目管理計劃的依據(jù)、工具
和方法
2.4.2制訂項目管理計劃的原則與
過程
2.4.3制訂項目管理計劃的結(jié)果
2.5指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
2.5.1指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的依據(jù)和
原則
2.5.2指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的工具和
方法
2.5.3指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的內(nèi)容
2.6監(jiān)控項目工作
2.6.1監(jiān)控項目工作的工具和方法
2.6.2監(jiān)控項目工作的結(jié)果
2.7實施整體變更控制
2.7.1實施整體變更控制的原則與所需
信息
2.7.2實施整體變更控制的工具和
方法
2.7.3實施整體變更控制的結(jié)果
2.8項目收尾
2.8.1項目收尾的依據(jù)和方法
2.8.2項目收尾的工作和結(jié)果
本章小結(jié)
習題
案例分析
第3章項目范圍管理
3.1項目范圍管理概述
3.1.1項目范圍管理的含義
3.1.2項目范圍管理的工作過程
3.2項目范圍規(guī)劃
3.2.1項目范圍規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.2項目范圍規(guī)劃的依據(jù)和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的內(nèi)容和依據(jù)
3.3.2收集需求的方法和結(jié)果
3.4項目范圍定義
3.4.1項目范圍定義的內(nèi)容和依據(jù)
3.4.2項目范圍定義的方法和結(jié)果
3.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.5.1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和
作用
3.5.2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法和
結(jié)果
3.6項目范圍確認
3.6.1項目范圍確認的概念和依據(jù)
3.6.2項目范圍確認的方法和結(jié)果
3.7項目范圍控制
3.7.1項目范圍控制的內(nèi)容和依據(jù)
3.7.2項目范圍控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習題
案例分析
第4章項目時間管理
4.1項目時間管理概述
4.1.1項目時間管理的含義
4.1.2項目時間管理的工作過程
4.2項目活動定義
4.2.1項目活動定義的概念和主要
工作
4.2.2項目活動定義的依據(jù)
4.2.3項目活動定義的工具和方法
4.2.4項目活動定義的結(jié)果
4.3項目活動排序
4.3.1項目活動排序的概念
4.3.2項目活動排序的依據(jù)
4.3.3項目活動排序的工具和方法
4.3.4項目活動排序的結(jié)果
4.4項目活動資源估算
4.4.1項目活動資源估算的概念
4.4.2項目活動資源估算的依據(jù)
4.4.3項目活動資源估算的工具和
方法
4.4.4項目活動資源估算的結(jié)果
4.5項目活動時間估算
4.5.1項目活動時間估算的概念
4.5.2項目活動時間估算的依據(jù)
4.5.3項目活動時間估算的工具和
方法
4.5.4項目活動時間估算的結(jié)果
4.6項目進度計劃制訂
4.6.1項目進度計劃制訂的概念
4.6.2項目進度計劃制訂的依據(jù)
4.6.3項目進度計劃制訂的工具和
方法
4.6.4項目進度計劃制訂的結(jié)果
4.7項目進度控制
4.7.1項目進度控制的概念
4.7.2項目進度控制的依據(jù)
4.7.3項目進度控制的工具和方法
4.7.4項目進度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
案例分析
目錄····項目管理——原理與案例第5章項目成本管理
5.1項目成本管理概述
5.1.1項目成本管理的概念
5.1.2項目成本管理的目的
5.1.3項目成本管理的基本過程
5.2規(guī)劃成本管理
5.2.1規(guī)劃成本管理的概念和依據(jù)
5.2.2規(guī)劃成本管理的方法和結(jié)果
5.3項目成本估算
5.3.1項目成本估算的概念
5.3.2項目成本估算的依據(jù)和方法
5.3.3項目成本估算的結(jié)果
5.4項目成本預(yù)算
5.4.1項目成本預(yù)算的概念
5.4.2項目成本預(yù)算的作用
5.4.3項目成本預(yù)算的方法
5.5項目成本控制
5.5.1項目成本控制的概念
5.5.2項目成本控制的方法
5.5.3項目成本控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
案例分析
第6章項目質(zhì)量管理
6.1項目質(zhì)量管理概述
6.1.1質(zhì)量的含義
6.1.2質(zhì)量管理的基本概念
6.1.3項目質(zhì)量管理的概念
6.2項目質(zhì)量計劃
6.2.1項目質(zhì)量計劃的概念和依據(jù)
6.2.2項目質(zhì)量計劃的方法與結(jié)果
6.3項目質(zhì)量保證
6.3.1項目質(zhì)量保證的概念和內(nèi)容
6.3.2項目質(zhì)量保證的依據(jù)和方法
6.3.3項目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4項目質(zhì)量控制
6.4.1項目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2項目質(zhì)量控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習題
案例分析
第7章項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.1.1項目人力資源管理的含義
7.1.2項目人力資源管理的過程
7.2項目人力資源規(guī)劃
7.2.1項目人力資源規(guī)劃的依據(jù)
7.2.2項目人力資源規(guī)劃的方法與
結(jié)果
7.3項目團隊組建
7.3.1項目團隊的含義
7.3.2項目團隊組建的依據(jù)和方法
7.3.3項目團隊組建的結(jié)果
7.4項目團隊建設(shè)
7.4.1項目團隊建設(shè)的含義
7.4.2項目團隊建設(shè)的依據(jù)和方法
7.5項目團隊管理
7.5.1項目團隊績效信息的收集
7