老HR手把手教你搞定績效管理

　　有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，也是考察人力資源從業(yè)者業(yè)務水平的重要指標。很多企業(yè)在績效管理上采取了許多方法，但效果并不明顯，有些竟適得其反。企業(yè)HR在實施績效管理的過程中也經(jīng)常一頭霧水。 作者是資深人力資源專家，長期為各大企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務。作者以績效管理全流程的各個環(huán)節(jié)為線索，為每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行要點提煉出相應的技能點，并提供了大量可直接復制使用的表單模板，幫助HR輕松解決績效管理過程中的困難。工作中隨時翻閱學習，績效管理不再難。

　　吳新剛 九惟咨詢創(chuàng)始人，經(jīng)營管理系統(tǒng)建設咨詢師，企業(yè)人才梯隊建設專家，“顛覆式績效薪酬”課程主講人。曾任華商書院講師、某大型教育集團管理學院院長。 為中國移動股份有限公司、正泰集團股份有限公司、德力西集團有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司、浙江貝尼菲特藥業(yè)有限公司、漢中公共交通集團有限公司等數(shù)百家企業(yè)。劉蕊 首都經(jīng)貿大學企業(yè)管理系研究生畢業(yè)，著有《如何進行績效管理》。