全球采購(gòu)與供應(yīng)管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	徐天舒，劉碧玉著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育物流類專業(yè)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111630869	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全球采購(gòu)與供應(yīng)管理》以全球采購(gòu)戰(zhàn)略管理為主線，突破單純強(qiáng)調(diào)購(gòu)買行為、從輔助企業(yè)生產(chǎn)或運(yùn)作管理視角出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)的采購(gòu)職能管理知識(shí)體系，重新構(gòu)建在全球范圍獲取資源和整合供應(yīng)商、從戰(zhàn)略采購(gòu)視角出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)的全球采購(gòu)與供應(yīng)管理知識(shí)體系，以實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)采購(gòu)向全球采購(gòu)管理知識(shí)體系的轉(zhuǎn)換。該書(shū)通過(guò)全球采購(gòu)與供應(yīng)的“理論”“規(guī)劃”“流程”“控制”“貿(mào)易”“趨勢(shì)”六大模塊來(lái)進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組，并以全球采購(gòu)流程為主線，詳細(xì)介紹戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)內(nèi)控等全球采購(gòu)與供應(yīng)的核心內(nèi)容。相較于國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的知識(shí)內(nèi)容，該書(shū)強(qiáng)化了全球采購(gòu)基礎(chǔ)理論、全球采購(gòu)與供應(yīng)組織設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)決策、貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)、國(guó)際結(jié)算等內(nèi)容；新增了新型采購(gòu)模式和采購(gòu)商業(yè)倫理等內(nèi)容；深入介紹了供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理、運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)管理采購(gòu)數(shù)據(jù)、平衡計(jì)分卡（BSC）下的采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核等全球采購(gòu)內(nèi)控管理措施。此外，該書(shū)還含有網(wǎng)上鏈接資源：13章的配套PPT、來(lái)自實(shí)踐一線的全球采購(gòu)案例、補(bǔ)充知識(shí)。該書(shū)可以作為工商管理、物流管理專業(yè)以及想要選修“采購(gòu)管理”“采購(gòu)與供應(yīng)管理”課程的其他專業(yè)本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球采購(gòu)管理工作人員的專業(yè)入門(mén)讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　徐天舒，1973年出生于蘇州，蘇州科技大學(xué)商學(xué)院副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士生導(dǎo)師，校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，東南大學(xué)工商管理碩士（MBA）、管理學(xué)博士。2011年前，在企業(yè)任職16年：某上市公司任駐期貨交易所出市代表；某國(guó)有企業(yè)任銷售主管；法國(guó)施耐德電氣（Schneider Electric）蘇州工廠任采購(gòu)專員；德國(guó)西門(mén)子（SIE-MENS）電器蘇州公司任全球采購(gòu)科長(zhǎng)，2006-2008年被委派擔(dān)任天津分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)在天津籌建變壓器新工廠并擔(dān)任廠長(zhǎng)），蘇州公司跨國(guó)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目商務(wù)控制經(jīng)理；丹麥風(fēng)能科技公司工廠廠長(zhǎng)。2005年、2006年、2013年分別在美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞有短期訪問(wèn)經(jīng)歷；2014年7月加入蘇州科技大學(xué)；2016年1-7月英國(guó)南威爾士大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。2005年起兼職管理顧問(wèn)公司講師，2009年起兼任西門(mén)子企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，2013年獲“企業(yè)培訓(xùn)師”國(guó)家職業(yè)資質(zhì)；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）一認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；德國(guó)萊茵TUV集團(tuán)認(rèn)證的六西格瑪綠帶、IS0 9001質(zhì)量體系和ISO 14000；環(huán)境體系內(nèi)審員；國(guó)家海關(guān)總署認(rèn)證的報(bào)關(guān)員。商務(wù)部援外物流培訓(xùn)蘇州項(xiàng)目帶班協(xié)調(diào)人及授課老師；工信部五所（賽寶）華東分所企業(yè)咨詢特聘專家；蘇州市工業(yè)和信息化局企業(yè)評(píng)價(jià)專家?guī)斐蓡T；蘇州市人力資源和社會(huì)保障周“培訓(xùn)送企業(yè)”公益項(xiàng)目特聘講師；蘇州市統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)理事。任教的蘇州科技大學(xué)與英國(guó)南威爾士大學(xué)合作舉辦的物流管理項(xiàng)目2017年人選江蘇省第二批中外合作辦學(xué)高水平示范性建設(shè)工程。2015年起主持國(guó)家社科基金、江蘇省教育廳哲學(xué)社科項(xiàng)目、蘇州市軟科學(xué)項(xiàng)目各1項(xiàng)；參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)；其他縱向和橫向基金項(xiàng)目7項(xiàng)。2012年11月起受邀任《南開(kāi)管理評(píng)論》雜志匿名審稿人至今；2018年6月起任國(guó)家高端培育智庫(kù)“南京大學(xué)長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院”特約研究員。

圖書(shū)目錄

總序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一部分理論篇
第一章全球采購(gòu)與供應(yīng)概述
第一節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)的概念
第二節(jié) 全球采購(gòu)管理
第三節(jié) 采購(gòu)的職責(zé)和貢獻(xiàn)
［本章案例討論］中國(guó)走出去戰(zhàn)略下無(wú)錫小天鵝的全球采購(gòu)
第二章全球采購(gòu)基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 與全球采購(gòu)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論
第二節(jié) 與全球采購(gòu)相關(guān)的管理理論
第三節(jié) 跨國(guó)公司理論和全球供應(yīng)鏈一體化
第四節(jié) 全球采購(gòu)在中國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展的原因
［本章案例討論］西門(mén)子公司的全球采購(gòu)策略
第二部分規(guī)劃篇
第三章全球采購(gòu)戰(zhàn)略
第一節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購(gòu)
第二節(jié) 創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 全球采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策略
第四節(jié) 整合供應(yīng)網(wǎng)
第五節(jié) 利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新
第六節(jié) 發(fā)展全球供應(yīng)基地
［本章案例討論］施耐德電氣公司與全球采購(gòu)
第四章全球采購(gòu)與供應(yīng)組織
第一節(jié) 采購(gòu)組織與供應(yīng)組織的關(guān)系
第二節(jié) 影響全球采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的因素
第三節(jié) 全球采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 全球采購(gòu)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能設(shè)置
［本章案例討論］沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)組織設(shè)計(jì)
第五章全球采購(gòu)決策
第一節(jié) 自制還是外購(gòu)決策
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)還是全球采購(gòu)決策
第三節(jié) 全球采購(gòu)來(lái)源與供應(yīng)渠道的選擇
第四節(jié) 區(qū)域采購(gòu)中心的設(shè)立
第五節(jié) 全球采購(gòu)本地化策略
［本章案例討論］寶馬期望通過(guò)本地化扎根中國(guó)
第三部分流程篇
第六章戰(zhàn)略采購(gòu)管理
第一節(jié) 采購(gòu)需求、采購(gòu)市場(chǎng)和供應(yīng)商研究
第二節(jié) 物料、供應(yīng)商和庫(kù)存分類
第三節(jié) 供應(yīng)商尋找、選擇和評(píng)審
第四節(jié) 商務(wù)談判技巧
第五節(jié) 全球供應(yīng)商的發(fā)展和淘汰
［本章案例討論］飛利浦和戴爾全球采購(gòu)管理成功經(jīng)驗(yàn)的異同
第七章采購(gòu)運(yùn)作管理
第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制
第二節(jié) 運(yùn)用ERP的MRP功能下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單
第三節(jié) 進(jìn)貨檢驗(yàn)與發(fā)票管理
第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理
［本章案例討論］波音公司的全球采購(gòu)運(yùn)作
第四部分控制篇
第八章全球采購(gòu)內(nèi)控管理
第一節(jié) 全球采購(gòu)預(yù)算管理
第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格審核與成本核算
第三節(jié) 全球采購(gòu)合同管理
第四節(jié) 全球采購(gòu)數(shù)據(jù)管理
第五節(jié) 全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
［本章案例討論］宜家采購(gòu)的內(nèi)部管理體系
第九章全球采購(gòu)績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效考核的必要性
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡
第三節(jié) 世界級(jí)供應(yīng)管理
第四節(jié) 高效采購(gòu)機(jī)制的構(gòu)建
第五節(jié) 有效的績(jī)效考核工具KPI體系
第六節(jié) 全球采購(gòu)的主要績(jī)效指標(biāo)
［本章案例討論］歐萊雅的供應(yīng)商評(píng)價(jià)
第五部分貿(mào)易篇
第十章國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際貨物運(yùn)輸
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
第二節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸
第三節(jié) 國(guó)際貨物保險(xiǎn)
第四節(jié) 國(guó)際貨物通關(guān)與商檢
［本章案例討論］恒科公司出口貿(mào)易實(shí)務(wù)
第十一章國(guó)際結(jié)算
第一節(jié) 匯率
第二節(jié) 匯款
第三節(jié) 托收
第四節(jié) 跟單信用證
［本章案例討論］國(guó)際結(jié)算中的單證相符
第六部分趨勢(shì)篇
第十二章新型采購(gòu)模式
第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+條件下的電子采購(gòu)
第三節(jié) 服務(wù)采購(gòu)
第四節(jié) 非營(yíng)利性組織采購(gòu)
第五節(jié) 綠色采購(gòu)
第六節(jié) 跨境電商采購(gòu)
［本章案例討論］京東的跨境電商采購(gòu)
第十三章全球采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范和商業(yè)倫理
第一節(jié) 全球采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
第二節(jié) 商業(yè)倫理概述
第三節(jié) 政府采購(gòu)商業(yè)倫理
第四節(jié) 企業(yè)采購(gòu)商業(yè)倫理
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)商業(yè)倫理
［本章案例討論］腳手架鋪板事件
名詞術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照
參考文獻(xiàn)