4D領導力

導　言

第一部分　“做”的客觀世界
第1章　不斷升級的領導力挑戰(zhàn)
商業(yè)的前世今生 // 005
向股東價值的傾斜 // 009
由現(xiàn)實市場收益向預期未來收益的災難性轉移 // 011
技術的加速發(fā)展 // 014
VUCA環(huán)境中的危機與機遇 // 017
在“它”這個維度過于看重一維模式的結果 // 019
責任病毒 // 020
巴克魯式管理 // 023

第2章　“它”維度的垂直發(fā)展
績效曲線 // 026
績效管理通常會受到才能誤測的干擾 // 029
領導行為評估時常見的陷阱 // 033
發(fā)展行為線的垂直提升 // 035
11種績效驅動行為 // 035
11種行為中的能力等級 // 039
發(fā)展績效驅動行為與行為構建 // 045
增加“它”外部世界的有效性 // 046
積極壓力和極性管理 // 047
合弄制管理或有效的管理 // 051
工作關系分析 // 057
行動步驟 // 063

第二部分　“存在”的主觀世界
第3章　“我”維度的垂直發(fā)展
綜合性能模型 // 068
領導力是一項內在能力：“我”的力量 // 071
領導力中生理學的角色 // 072
把連貫性作為垂直發(fā)展的跳板 // 076
如何培養(yǎng)“我”維度的內部世界 // 079
生理技能 // 082
個人技能 // 090
行動步驟 // 110

第4章　成熟度中尚未開發(fā)的潛能
身份與“意義疾病” // 115
救贖之路：忘記、轉移注意力，還是成熟 // 118
成人“自我”的成熟度 // 120
從孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122
領導力成熟度分析 // 124
專注于最重要的事情 // 156
行動步驟 // 158

第三部分　無處不在的人際關系世界
第5章　“我們”維度的垂直發(fā)展
我們與別人的關系定義我們是誰 // 163
人際關系是一個棘手的問題 // 165
價值體系發(fā)展的螺旋動態(tài)化 // 167
使用螺旋動力學來更好地了解自己和他人 // 180
如何建立“我們”維度的人際關系世界 // 182
MAP技能 // 185
欣賞別人的技巧 // 189
行動步驟 // 190

第6章　“我們”維度中成功關系的秘訣
視角選擇 // 193
自我成熟與視角選擇 // 196
第二人稱視角稀少的原因 // 198
進入第二人稱視角 // 201
領導行為與視角選擇 // 203
團隊發(fā)展 // 206
有效反饋 // 210
意圖與影響 // 211
MAP技能和關系緩沖 // 212
反饋的維度 // 213
定制反饋 // 214
重新審視網(wǎng)絡分析 // 215
行動步驟 // 218

結語 // 221

參考書目 // 225