股權(quán)激勵：實踐與創(chuàng)新

前言
作者簡介
第1章　了解股權(quán)激勵001
一、股權(quán)激勵的目的與作用002
二、實股激勵與虛擬股激勵006
三、股權(quán)激勵適合哪些人010
四、需要散財，而不是散股013
五、不要把股權(quán)激勵做成股權(quán)獎勵016
第2章　股權(quán)激勵方案設(shè)計要點021
一、怎樣才算是一個好方案022
二、企業(yè)方面：需要拿出多少股份026
三、激勵對象方面：報酬應(yīng)該怎樣構(gòu)成030
四、退出機制不可少033
五、是否需要建立持股平臺037
六、是否需要股權(quán)代持039
七、是否需要外部指導(dǎo)043
第3章　如何設(shè)計股權(quán)激勵方案047
一、如何確定激勵模式048
二、如何設(shè)置附加條件051
三、如何進行股權(quán)估值054
附錄一：典型的股權(quán)激勵模式060
附錄二：股權(quán)估值的“收益率比較法”078
第4章　特定情況下的股權(quán)激勵085
一、連鎖門店的股權(quán)激勵086
二、企業(yè)上市前的股權(quán)激勵089
三、對經(jīng)銷商的股權(quán)激勵093
第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵099
一、選擇合伙人100
二、股份分配原則102
三、股份分配方法104
第6章　股權(quán)激勵的稅負117
一、股份分紅與股權(quán)授予的稅負118
二、不同持股方式的稅負差異122
第7章　員工股東的權(quán)利和義務(wù)125
一、股東的法定權(quán)利和義務(wù)126
二、股東除了法定權(quán)利，還有章定權(quán)利133
第8章　股權(quán)激勵與公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理143
三、創(chuàng)始人如何掌握公司控制權(quán)146
四、法人與法定代表人158
第9章　著名企業(yè)股權(quán)激勵分析163
一、華為公司股權(quán)激勵分析164
二、阿里巴巴公司股權(quán)激勵分析178
三、小米公司股權(quán)激勵分析188
第10章　股權(quán)激勵的發(fā)展——經(jīng)營制197
一、認識經(jīng)營制198
二、經(jīng)營制設(shè)計“一二六框架”203
三、經(jīng)營制對企業(yè)管理的意義213
四、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營制實踐217
第11章　經(jīng)營制的高級形式——自組織經(jīng)營227
一、時代呼喚組織創(chuàng)新—自組織經(jīng)營的興起228
二、自組織經(jīng)營的三個特征235
三、自組織經(jīng)營設(shè)計240
后記248