管理會計實務(wù)

任務(wù)一 總論 1
任務(wù)引入　1
一、　管理會計的形成與發(fā)展　2
二、　管理會計的內(nèi)容和特點　3
（一）管理會計的基本內(nèi)容　3
（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與
區(qū)別　4
（三）管理會計的特點　5
三、　管理會計的作用和地位　6
（一）管理會計的作用　6
（二）管理會計的地位　6
四、　管理會計的對象和方法　7
（一）管理會計的對象　7
（二）管理會計的方法　7
任務(wù)解析　8
能力訓(xùn)練　8
任務(wù)二　成本性態(tài)分析　11
任務(wù)引入　11
一、　成本分類　12
（一）成本按經(jīng)濟(jì)用途分類　12
（二）成本按性態(tài)分類　13
（三）成本按受益對象分類　19
（四）成本按決策相關(guān)性分類　19
二、　成本性態(tài)分析的方法　20
（一）歷史資料分析法　20
（二）賬戶分析法　24
（三）工程分析法　26
任務(wù)解析　26
能力訓(xùn)練　26

任務(wù)三　變動成本法與作業(yè)成本法　32
任務(wù)引入　32
一、　變動成本法與完全成本法　33
（一）變動成本法和完全成本法的
概念　33
（二）變動成本法與完全成本法的
區(qū)別　34
二、　變動成本法的優(yōu)缺點及應(yīng)用　40
（一）變動成本法的優(yōu)缺點　40
（二）變動成本法的應(yīng)用　42
三、　作業(yè)成本法　43
（一）作業(yè)成本法的含義　43
（二）作業(yè)成本法的相關(guān)概念　43
（三）作業(yè)成本法的成本計算程序　45
（四）作業(yè)成本法應(yīng)用　45
任務(wù)解析　48
能力訓(xùn)練　49
任務(wù)四　本量利分析　55
任務(wù)引入　55
一、　本量利分析概述　56
（一）本量利分析基本含義　56
（二）本量利分析的基本假設(shè)　56
（三）本量利分析中的幾個基本概念　57
（四）本量利分析的基本計算模型　58
二、　保本點分析　59
（一）單一品種保本點分析　59
（二）多品種保本點分析　63

（三）相關(guān)因素變動對保本點的影響　67
三、　保利點分析　70
（一）單一品種保利點分析　70
（二）多品種保利點分析　72
（三）相關(guān)因素變動對保利點的
影響　73
（四）本量利分析中的相關(guān)指標(biāo)　75
四、　敏感性分析　77
（一）有關(guān)因素臨界值的確定　77
（二）利潤對有關(guān)因素變動的敏感
程度　78
任務(wù)解析　81
能力訓(xùn)練　82
任務(wù)五　預(yù)測分析　88
任務(wù)引入　88
一、　預(yù)測分析概述　89
（一）預(yù)測分析的定義和內(nèi)容　89
（二）預(yù)測分析的步驟　89
（三）預(yù)測分析的方法　90
（四）預(yù)測分析的分類　90
二、　銷售預(yù)測　90
（一）定量分析法　91
（二）定性分析法　97
三、　利潤預(yù)測　97
（一）利潤預(yù)測的內(nèi)容　97
（二）目標(biāo)利潤的預(yù)測方法　97
（三）利潤完成情況預(yù)測　98
（四）修正目標(biāo)利潤　99

四、　成本及資金需要量預(yù)測　99
（一）成本預(yù)測　99
（二）資金需要量預(yù)測　101
任務(wù)解析　102
能力訓(xùn)練　103
任務(wù)六　短期經(jīng)營決策　109
任務(wù)引入　109
一、　短期經(jīng)營決策基本方法　110
（一）短期經(jīng)營決策中的相關(guān)概念　110
（二）經(jīng)營決策的基本方法　112
二、　產(chǎn)品生產(chǎn)決策　117
（一）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策　117
（二）虧損產(chǎn)品的決策　118
（三）特別訂貨的決策　120
（四）半成品是否深加工的決策　122
（五）零部件自制或外購的決策　124
三、　生產(chǎn)組織決策　126
（一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策　126
（二）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策　131
（三）生產(chǎn)工藝決策　134
四、　不確定型經(jīng)營決策　135
（一）小中取大決策法　135
（二）大中取小決策法　136
（三）大中取大決策法　137
（四）折中決策法　138
五、　定價決策　138
（一）以成本為基礎(chǔ)的定價決策　138
（二）以需求為基礎(chǔ)的定價決策　139

（三）產(chǎn)品壽命周期與價格策略　143
任務(wù)解析　146
能力訓(xùn)練　146
任務(wù)七　長期投資決策　154
任務(wù)引入　154
一、　長期投資決策概述　155
（一）長期投資的含義及特點　155
（二）長期投資的分類　155
（三）長期投資決策的程序　156
二、　長期投資決策的主要
影響因素　157
（一）貨幣時間價值　157
（二）現(xiàn)金流量　163
（三）資金成本　165
三、　長期投資決策分析的
基本方法　166
（一）非貼現(xiàn)的長期投資決策
分析方法　166
（二）貼現(xiàn)的長期投資決策分析
方法　168
四、　長期投資決策應(yīng)用舉例　173
（一）單一獨立投資項目的決策　173
（二）多個互斥投資項目的決策　175
任務(wù)解析　178
能力訓(xùn)練　178
任務(wù)八　全面預(yù)算管理　182
任務(wù)引入　182
一、　全面預(yù)算概述　183

（一）全面預(yù)算　183
（二）全面預(yù)算的作用　183
（三）全面預(yù)算的編制原理　184
二、　全面預(yù)算的編制　186
三、　彈性預(yù)算及其他預(yù)算　191
（一）彈性預(yù)算　191
（二）零基預(yù)算　192
（三）概率預(yù)算　192
（四）滾動預(yù)算　193
任務(wù)解析　194
能力訓(xùn)練　194
任務(wù)九　標(biāo)準(zhǔn)成本控制　201
任務(wù)引入　201
一、　標(biāo)準(zhǔn)成本概述　202
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及特點　202
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用　202
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類　203
二、　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　203
（一）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　204
（二）直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　204
（三）制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　204
三、　成本的差異的計算與分析　204
（一）成本差異的概念　204
（二）直接材料成本差異的計算
與分析　205
（三）直接人工成本差異的計算
與分析　206
（四）變動制造費(fèi)用差異的計算
與分析　207
（五）固定制造費(fèi)用差異的計算
與分析　208
四、　成本差異的賬務(wù)處理　209
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的
特點　209
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理舉例　212
任務(wù)解析　215
能力訓(xùn)練　216
任務(wù)十　存貨控制　222
任務(wù)引入　222
一、　存貨成本　223
（一）采購成本　223
（二）訂貨成本　223
（三）儲存成本　223
（四）缺貨成本　224
二、　定期訂貨控制　224
（一）概念及公式　224
（二）備運(yùn)時間需要量　224
（三）保險儲備量　225
三、　定量訂貨控制　227
（一）訂貨點　227
（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量　227
四、　存貨的控制　233
（一）概念　233
（二）步驟　233
任務(wù)解析　235
能力訓(xùn)練　235
任務(wù)十一　責(zé)任會計　238
任務(wù)引入　238
一、　責(zé)任會計的概念和原則　239
（一）責(zé)任會計的概念　239
（二）責(zé)任會計的內(nèi)容　239
（三）責(zé)任會計的特點　240
（四）責(zé)任會計的原則　240
二、　責(zé)任中心的建立　240
（一）責(zé)任中心的含義　241
（二）責(zé)任中心的類型　241
三、　責(zé)任中心的考核與績效報告　244
（一）成本中心的考核與績效報告　244
（二）利潤中心的考核與績效報告　244
（三）投資中心的考核與績效報告　245
四、　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任
中心的關(guān)系　247
（一）集權(quán)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任中心　247
（二）分權(quán)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任中心　249
五、　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格　251
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的概念及作用　251
（二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一般
原則　252
（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格　253
任務(wù)解析　254
能力訓(xùn)練　255
附錄　260
附表1　復(fù)利終值系數(shù)表　260
附表2　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表　262
附表3　年金終值系數(shù)表　264
附表4　年金現(xiàn)值系數(shù)表　266
參考文獻(xiàn)　268