一本書(shū)讀懂融資常識(shí)大全集（第2版）

第一章 融資能給企業(yè)帶來(lái)什么
一、融資是怎么一回事 / 2
二、融資為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) / 6
三、融資，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益之間的較量 / 9
四、誰(shuí)需要融資 / 13
五、初創(chuàng)業(yè)者融資面臨的誤區(qū)與問(wèn)題 / 15
六、企業(yè)融資的流程 / 24
第二章 想要獲得融資，用這五方面來(lái)打動(dòng)VC
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)，敲開(kāi)投資人家門(mén)的第一步 / 28
二、創(chuàng)業(yè)者融資演示的15 條技巧 / 32
三、一個(gè)好項(xiàng)目勝過(guò)一副好口才 / 39
四、讓你的團(tuán)隊(duì)獲得VC 的青睞 / 41
五、讓VC 對(duì)“你”豎起大拇指 / 45
第三章 “錢(qián)途”從商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始
一、多米諾骨牌第一塊：誰(shuí)來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū) / 50
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)：形式為輔，內(nèi)容為王 / 51
三、VC 最?lèi)?ài)看的是什么 / 55
四、執(zhí)行摘要：把珍珠從沙粒中挑出來(lái) / 57
五、被扔進(jìn)垃圾桶的五種商業(yè)計(jì)劃書(shū) / 62
六、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的演示 / 65
七、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的輸出形式 / 67
第四章 對(duì)你的財(cái)力來(lái)個(gè)預(yù)測(cè)與評(píng)估
一、融資談判：估值、期權(quán)及股權(quán)價(jià)值 / 83
二、一定要做正確的事：估值 / 85
三、VC 在估值談判中的秘密 / 87
四、針對(duì)融資企業(yè)常見(jiàn)的幾種估值方法 / 88
五、投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行估值時(shí)會(huì)想的8 件事 / 96
六、投資人的估值大法：不是拍腦袋，就是拍大腿 / 98
七、財(cái)務(wù)模型總是錯(cuò)的，但也要做一個(gè) / 99
八、有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有助創(chuàng)業(yè)者通關(guān) / 100
第五章 Term sheet：創(chuàng)業(yè)融資的試金石
一、清算優(yōu)先權(quán)：投資人的“保本”秘籍 / 107
二、反稀釋條款：價(jià)格保護(hù)機(jī)制 / 111
三、董事會(huì)：“控制功能”最重要的條款 / 113
四、保護(hù)性條款：投資人“控制功能”中的否決權(quán) / 115
五、股份兌現(xiàn)：對(duì)公司股東的“挾持”手段 / 118
六、股份回購(gòu)：投資人的自保退出渠道 / 122
七、領(lǐng)售權(quán)：投資人的“強(qiáng)賣(mài)權(quán)” / 125
八、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：防止“核心人員”對(duì)公司的損害 / 128
九、股利：投資人變形的“高利貸” / 132
十、VC 在投資數(shù)額上的考慮因素 / 136
第六章 如何跟VC 進(jìn)行融資談判
一、先跟VC 接上頭 / 140
二、想要融資，你應(yīng)該跟誰(shuí)談 / 142
三、挑選合適的談判人員 / 145
四、拒絕不重要，重要的是知道為什么 / 149
五、讓VC心悅誠(chéng)服的“電梯”推銷(xiāo)術(shù) / 152
六、盡職調(diào)查：VC的“馬其諾防線(xiàn)” / 153
七、守住你的底線(xiàn)，跟VC 巧妙回旋 / 158
八、VC 也會(huì)挖陷阱，你逃開(kāi)了嗎 / 161
第七章 融資成功就萬(wàn)事大吉？創(chuàng)業(yè)才剛剛開(kāi)始
一、“管理”投資人的CEO / 166
二、虛心聽(tīng)取VC 的建議，而不是接受命令 / 169
三、爭(zhēng)取后續(xù)融資？先讓VC看到好處 / 170
四、投資你的VC 出現(xiàn)變故，你該怎么辦 / 173
五、創(chuàng)業(yè)公司怎樣用期權(quán)激勵(lì)員工更合適 / 179
第八章 沉浮風(fēng)云錄，融資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
一、融資如何防范機(jī)密泄露 / 188
二、紅籌之路上企業(yè)控制權(quán)的抉擇 / 192
三、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)股份的流失 / 196
四、對(duì)賭協(xié)議的18個(gè)致命陷阱 / 199
第九章 私募股權(quán)融資，企業(yè)財(cái)富裂變之道
一、凱雷投資集團(tuán)：“總統(tǒng)俱樂(lè)部” / 206
二、KKR：老牌杠桿收購(gòu)之王 / 207
三、高盛：最古老的投資機(jī)構(gòu) / 209
四、華平投資：第一個(gè)進(jìn)軍中國(guó)的投資者 / 211
五、軟銀：“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者” / 213
六、紅杉資本：抓住每次機(jī)遇的傳奇 / 214
七、弘毅投資：國(guó)企改革的參與者 / 215
八、君聯(lián)資本：本土投資的佼佼者 / 216
九、私募股權(quán)融資的運(yùn)作流程 / 218