持續(xù)交付2.0：業(yè)務(wù)引領(lǐng)的DevOps精要

目 錄
第 1章　持續(xù)交付2．0 1
1．1　軟件工程發(fā)展概述 1
1．1．1　瀑布軟件開發(fā)方法 1
1．1．2　敏捷軟件開發(fā)方法 2
1．1．3　DevOps運動 3
1．1．4　持續(xù)交付1．0 4
1．2　持續(xù)交付2．0 7
1．2．1　精益思想 8
1．2．2　雙環(huán)模型 9
1．2．3　4個核心原則 11
1．2．4　持續(xù)交付七巧板 12
1．3　小結(jié) 13
第 2章　價值探索環(huán) 14
2．1　探索環(huán)的意義 14
2．2　探索環(huán)的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 15
2．2．1　提問 16
2．2．2　錨定 17
2．2．3　共創(chuàng) 19
2．2．4　精煉 22
2．3　工作原則 24
2．3．1　分解并快速試錯 24
2．3．2　一次只驗證一點 25
2．3．3　允許失敗 26
2．4　共創(chuàng)與精煉的常用方法 27
2．4．1　裝飾窗方法 27
2．4．2　最小可行特性法 29
2．4．3　特區(qū)法 30
2．4．4　定向探索法 30
2．4．5　稻草人法 31
2．4．6　最小可行產(chǎn)品法 32
2．5　實施注意事項 32
2．6　小結(jié) 35
第3章　快速驗證環(huán) 36
3．1　驗證環(huán)的目標(biāo) 36
3．2　驗證環(huán)的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 37
3．2．1　構(gòu)建 37
3．2．2　運行 38
3．2．3　監(jiān)測 39
3．2．4　決策 39
3．3　工作原則 39
3．3．1　質(zhì)量內(nèi)建 39
3．3．2　消除等待 40
3．3．3　重復(fù)事務(wù)自動化 43
3．3．4　監(jiān)測一切 43
3．4　小結(jié) 44
第4章　持續(xù)交付2．0的組織文化 45
4．1　安全、信任與持續(xù)改善 45
4．1．1　失敗是安全的 45
4．1．2　相互信任 45
4．1．3　持續(xù)改善 46
4．2　文化塑造四步法 46
4．2．1　行為決定文化 46
4．2．2　谷歌的工程師質(zhì)量文化 48
4．2．3　Etsy的持續(xù)試驗文化 49
4．3　行動原則 50
4．3．1　價值導(dǎo)向 51
4．3．2　快速驗證 51
4．3．3　持續(xù)學(xué)習(xí) 51
4．4　度量原則 55
4．4．1　度量指標(biāo)的4類屬性 56
4．4．2　度量的目標(biāo)是改善 57
4．5　“改善套路”進行持續(xù)改進 57
4．6　小結(jié) 58
第5章　持續(xù)交付的軟件系統(tǒng)架構(gòu) 60
5．1　“大系統(tǒng)小做”原則 61
5．1．1　持續(xù)交付架構(gòu)要求 61
5．1．2　系統(tǒng)拆分原則 61
5．2　常見架構(gòu)模式 62
5．2．1　微核架構(gòu) 62
5．2．2　微服務(wù)架構(gòu) 63
5．2．3　巨石應(yīng)用 64
5．3　架構(gòu)改造實施模式 66
5．3．1　拆遷者模式 67
5．3．2　絞殺者模式 68
5．3．3　修繕者模式 68
5．3．4　數(shù)據(jù)庫的拆分方法 70
5．4　小結(jié) 70
第6章　業(yè)務(wù)需求協(xié)作管理 72
6．1　產(chǎn)品版本周期概述 73
6．1．1　準(zhǔn)備期 73
6．1．2　交付期 74
6．2　需求拆分的利與弊 75
6．2．1　需求拆分的收益 76
6．2．2　需求拆分的成本 78
6．3　需求拆分方法 79
6．3．1　需求的來源 80
6．3．2　技術(shù)債也是需求 80
6．3．3　參與需求拆分的角色 81
6．3．4　不平等的INVEST原則 82
6．3．5　五大拆分技法 82
6．3．6　七大組成部分 84
6．4　需求分析與管理工具集 85
6．4．1　用戶故事地圖 85
6．4．2　用戶故事樹 86
6．4．3　依賴關(guān)系圖 87
6．4．4　需求管理數(shù)字化平臺 87
6．5　團隊協(xié)作管理工具 87
6．5．1　團隊共享日歷 88
6．5．2　團隊回顧 89
6．5．3　可視化故事墻 90
6．5．4　明確“完成”的定義 90
6．5．5　持續(xù)集成 91
6．5．6　故事驗證 91
6．6　小結(jié) 91
第7章　部署流水線原則與工具設(shè)計 92
7．1　簡單的部署流水線 92
7．1．1　簡單的產(chǎn)品研發(fā)流程 92
7．1．2　初始部署流水線 93
7．1．3　流水線執(zhí)行狀態(tài)解析 95
7．2　部署流水線的設(shè)計與使用 95
7．2．1　流水線的設(shè)計原則 95
7．2．2　團隊的協(xié)作紀(jì)律 97
7．3　部署流水線平臺的構(gòu)成 97
7．3．1　工具鏈總體架構(gòu) 97
7．3．2　平臺應(yīng)當(dāng)具備的基本能力 99
7．3．3　工具鏈建設(shè)策略 100
7．4　基礎(chǔ)支撐服務(wù)的云化 100
7．4．1　基礎(chǔ)支撐服務(wù)的協(xié)作過程解析 101
7．4．2　編譯構(gòu)建管理服務(wù) 103
7．4．3　自動化測試管理服務(wù) 104
7．4．4　軟件部署管理服務(wù) 105
7．4．5　基礎(chǔ)環(huán)境管理服務(wù) 106
7．5　企業(yè)制品庫的管理 107
7．5．1　制品庫的分類 107
7．5．2　制品庫的管理原則 108
7．6　多種多樣的部署流水線 108
7．6．1　多組件的部署流水線 108
7．6．2　個人部署流水線 109
7．6．3　部署流水線的不斷演進 110
7．7　為開發(fā)者構(gòu)建自助式工具 111
7．8　小結(jié) 113
第8章　利于集成的分支策略 114
8．1　版本控制系統(tǒng)的使用目的 114
8．1．1　集中式版本控制系統(tǒng) 114
8．1．2　分布式版本控制系統(tǒng) 115
8．1．3　版本控制系統(tǒng)中的基本概念 117
8．2　常見分支開發(fā)模式 118
8．2．1　主干開發(fā)，主干發(fā)布 118
8．2．2　主干開發(fā)，分支發(fā)布 119
8．2．3　分支開發(fā)，主干發(fā)布 121
8．3　分支模式的演化 126
8．3．1　三駕馬車分支模式 126
8．3．2　Gitflow分支模式 127
8．3．3　GitHubFlow分支模式 128
8．4　分支策略的選擇 128
8．4．1　版本發(fā)布模式 128
8．4．2　分支策略與發(fā)布周期的關(guān)系 132
8．5　小結(jié) 133
第9章　持續(xù)集成 134
9．1　起源與定義 134
9．1．1　原始定義 135
9．1．2　一次集成過程 135
9．2　六步提交法 136
9．2．1　4個關(guān)鍵點 138
9．2．2　同步與異步模式 139
9．2．3　自查表 140
9．3　速度與質(zhì)量的權(quán)衡 141
9．3．1　分級構(gòu)建 142
9．3．2　多人同時提交的構(gòu)建 142
9．3．3　云平臺的威力 143
9．4　在團隊中實施持續(xù)集成實踐 145
9．4．1　快速建立團隊的持續(xù)集成實踐 146
9．4．2　分支策略與部署流水線 148
9．5　常見的實施問題 150
9．5．1　工程師的開發(fā)習(xí)慣 151
9．5．2　視而不見的掃描問題 151
9．5．3　自動化測試用例的缺乏 151
9．6　小結(jié) 152
第 10章　自動化測試策略與方法 153
10．1　自動化測試的自身定位 153
10．1．1　自動化測試的優(yōu)勢 154
10．1．2　自動化測試所需的投入 155
10．2　突破傳統(tǒng)自動化測試的困境 156
10．2．1　傳統(tǒng)自動化測試的特點 157
10．2．2　自動化測試的分層 157
10．2．3　不同類型的測試金字塔 160
10．3　自動化測試的實施策略 163
10．3．1　增加自動化測試用例的著手點 163
10．3．2　提高自動化測試的執(zhí)行次數(shù) 164
10．3．3　良好自動化測試的特征 165
10．3．4　共享自動化測試的維護職責(zé) 166
10．3．5　代碼測試覆蓋率 167
10．4　用戶驗收自動化測試要點 168
10．4．1　先搭建分層框架 168
10．4．2　測試用例數(shù)應(yīng)保持低位 171
10．4．3　為自動化測試用例預(yù)留API 171
10．4．4　為調(diào)試做好準(zhǔn)備 171
10．4．5　測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 171
10．5　其他質(zhì)量檢查方法 173
10．5．1　差異批注測試方法 173
10．5．2　代碼規(guī)范檢查與代碼動靜態(tài)檢測 174
10．5．3　AI在測試領(lǐng)域的應(yīng)用 174
10．6　小結(jié) 175
第 11章　軟件配置管理 176
11．1　將一切納入配置管理 176
11．1．1　配置管理目標(biāo) 176
11．1．2　配置管理的范圍 177
11．1．3　軟件配置管理原則 177
11．2　軟件包的版本管理 181
11．2．1　包管理的反模式 181
11．2．2　集中式包管理服務(wù) 182
11．2．3　軟件包的元信息 183
11．3　包依賴管理 185
11．3．1　顯式聲明依賴 185
11．3．2　自動管理依賴 187
11．3．3　減少復(fù)雜依賴 188
11．4　環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理 191
11．4．1　環(huán)境準(zhǔn)備的4種狀態(tài) 191
11．4．2　領(lǐng)域?qū)僬Z言的應(yīng)用 197
11．4．3　環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施即代碼 198
11．5　軟件配置項的管理 199
11．5．1　二進制與配置項的分離 199
11．5．2　配置信息的版本管理 200
11．5．3　配置項的存儲組織方式 201
11．5．4　配置漂移與治理 202
11．6　不可變基礎(chǔ)設(shè)施與云應(yīng)用 203
11．6．1　實現(xiàn)不可變基礎(chǔ)設(shè)施 203
11．6．2　云原生應(yīng)用 206
11．6．3　優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 206
11．7　數(shù)據(jù)的版本管理 208
11．7．1　數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)變更 208
11．7．2　數(shù)據(jù)文件 208
11．8　需求與源代碼的版本關(guān)聯(lián) 209
11．9　小結(jié) 209
第 12章　低風(fēng)險發(fā)布 211
12．1　高頻發(fā)布是一種趨勢 211
12．1．1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高頻發(fā)布 212
12．1．2　收益與成本共存 214
12．2　降低發(fā)布風(fēng)險的方法 215
12．2．1　藍(lán)綠部署 215
12．2．2　滾動部署 216
12．2．3　金絲雀發(fā)布與灰度發(fā)布 217
12．2．4　暗部署 218
12．3　高頻發(fā)布支撐技術(shù) 219
12．3．1　功能開關(guān)技術(shù) 220
12．3．2　數(shù)據(jù)遷移技術(shù) 222
12．3．3　抽象分支方法 225
12．3．4　升級替代回滾 226
12．4　影響發(fā)布頻率的因素 227
12．5　小結(jié) 228
第 13章　監(jiān)測與決策 229
13．1　生產(chǎn)監(jiān)測范圍 230
13．1．1　后臺服務(wù)的監(jiān)測 230
13．1．2　分發(fā)軟件的監(jiān)測 230
13．2　數(shù)據(jù)監(jiān)測體系 231
13．2．1　收集與處理 231
13．2．2　數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化 232
13．2．3　監(jiān)測數(shù)據(jù)體系及其能力衡量 233
13．3　問題處理體系 235
13．3．1　告警海洋與智能化管理 235
13．3．2　問題處理是一個學(xué)習(xí)過程 236
13．4　生產(chǎn)環(huán)境測試 237
13．4．1　測試活動扁平化趨勢 237
13．4．2　生產(chǎn)環(huán)境中的測試 239
13．4．3　混沌工程 239
13．5　向東，還是向西 240
13．6　小結(jié) 241
第 14章　大型互聯(lián)網(wǎng)團隊的FT化 242
14．1　簡介 242
14．1．1　改進前狀態(tài) 243
14．1．2　改進后狀態(tài) 244
14．2　改進方法論 245
14．2．1　指導(dǎo)思想 245
14．2．2　改進步驟 245
14．3　改進的歷程 246
14．3．1　架構(gòu)解耦 246
14．3．2　組織解耦 248
14．3．3　研發(fā)流程再造 250
14．3．4　自動化一切 259
14．4　小結(jié) 260
第 15章　小團隊逆襲之旅 262
15．1　背景簡介 262
15．1．1　改進前的“死亡行軍”之旅 264
15．1．2　改進后的無缺陷交付 264
15．2　改進方法論 265
15．2．1　指導(dǎo)思想 265
15．2．2　試點團隊的選擇 265
15．3　第 一階段：研發(fā)準(zhǔn)備期 266
15．3．1　功能簡介與需求拆分 266
15．3．2　架構(gòu)設(shè)計與需求依賴識別 267
15．3．3　工作量估算與排期 268
15．4　第二階段：軟件交付期 270
15．4．1　通過可視化看板改進工作流程 270
15．4．2　無缺陷交付 277
15．4．3　主干開發(fā)與持續(xù)集成 278
15．4．4　測試活動左移 279
15．4．5　代碼評審 279
15．4．6　關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程 280
15．5　小結(jié) 281
第 16章　研發(fā)推動的DevOps 283
16．1　改進的關(guān)鍵點 285
16．1．1　改進方法論 285
16．1．2　定義改進目標(biāo) 285
16．2　第 一階段：敏捷101 287
16．2．1　做個靠譜的計劃 287
16．2．2　開發(fā)階段啟航 291
16．2．3　對過程質(zhì)量的約束 294
16．2．4　階段性改進點 301
16．3　第二階段：DevOps轉(zhuǎn)型 302
16．3．1　與運維人員的 “沖突” 303
16．3．2　高頻部署發(fā)布中的具體障礙 304
16．3．3　整體解決方案的設(shè)計 304
16．3．4　DevOps階段的團隊改變 308
16．4　小結(jié) 308
附錄A　軟件工程的三次進化 310
附錄B　排序法做相對估算 323