項目管理

第1章 概述 1
1.1 項目概述 2
1.2 項目管理概述 7
1.3 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 13
【復(fù)習(xí)與思考】 16
【案例討論】 16
第2章 項目經(jīng)理與項目組織 19
2.1 項目經(jīng)理 20
2.2 項目經(jīng)理的工作原則 24
2.3 項目經(jīng)理的主要任務(wù) 24
2.4 項目經(jīng)理的能力 25
2.5 項目經(jīng)理的素質(zhì) 31
2.6 項目團隊及發(fā)展階段 33
2.7 項目組織結(jié)構(gòu) 37
【復(fù)習(xí)與思考】 43
【案例討論】 43
第3章 項目整體管理 45
3.1 項目生命周期 45
3.2 項目管理過程 48
3.3 項目整體管理的內(nèi)容 53
【復(fù)習(xí)與思考】 62
【案例討論】 63
第4章 項目范圍管理 65
4.1 項目范圍管理概述 66
4.2 項目范圍規(guī)劃 66
4.3 項目范圍定義 68
4.4 項目范圍分解 70
4.5 確認(rèn)項目范圍 71
4.6 項目范圍控制 73
【復(fù)習(xí)與思考】 74
【案例討論】 75
第5章 項目進度管理 77
5.1 項目進度管理概述 78
5.2 項目進度管理的內(nèi)容 79
5.3 項目進度管理技術(shù) 87
【復(fù)習(xí)與思考】 91
【案例分析】 92
第6章 項目成本管理 93
6.1 項目成本管理概述 94
6.2 項目成本的構(gòu)成與估算 96
6.3 項目成本計劃 99
6.4 項目成本控制 104
【復(fù)習(xí)與思考】 111
【案例分析】 111
第7章 項目質(zhì)量管理 113
7.1 質(zhì)量管理概述 114
7.2 項目質(zhì)量管理概述 117
7.3 項目質(zhì)量管理計劃 121
7.4 項目質(zhì)量保證 124
7.5 項目質(zhì)量控制 126
【復(fù)習(xí)與思考】 129
【案例分析】 130
第8章 項目人力資源管理 131
8.1 項目人力資源管理概述 132
8.2 項目組織規(guī)劃 134
8.3 項目團隊建設(shè) 137
【復(fù)習(xí)與思考】 139
【案例分析】 140
第9章 項目溝通管理 141
9.1 項目溝通管理概述 142
9.2 有效溝通 147
9.3 溝通管理分析 150
【復(fù)習(xí)與思考】 154
【案例討論】 154
第10章 項目采購管理 155
10.1 項目采購管理概述 156
10.2 項目采購和采購計劃管理 158
10.3 項目采購中的合同 163
10.4 項目采購管理的主要內(nèi)容 164
10.5 項目采購管理的技術(shù)與基本方法 166
【復(fù)習(xí)與思考】 171
【案例分析】 171
第11章 項目風(fēng)險管理 173
11.1 項目風(fēng)險管理概述 174
11.2 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 177
11.3 項目風(fēng)險識別 180
11.4 項目風(fēng)險評價 183
11.5 制訂項目風(fēng)險應(yīng)對策略 186
11.6 項目風(fēng)險控制 190
【復(fù)習(xí)與思考】 192
【案例分析】 192
第12章 項目收尾 195
12.1 項目收尾概述 196
12.2 項目驗收 200
12.3 項目移交與審計 202
12.4 項目后評價 204
【復(fù)習(xí)與思考】 207
【案例分析】 207
參考文獻(xiàn) 211