帶團隊一定要會玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

定　價：￥49.80

作　者：	張靜靜著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115498199	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	217	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統(tǒng)的團隊管理模式已經(jīng)不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質(zhì)；接著，從招聘、績效、培訓(xùn)、文化4個方面對團隊采取游戲化管理模式進行了指導(dǎo)；結(jié)尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業(yè)進行了解讀，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

　　張靜靜EMBA工商管理碩士團隊建設(shè)執(zhí)行教練企業(yè)管理顧問國家注冊講師國家注冊主任審核員職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合創(chuàng)辦了專業(yè)從事管理培訓(xùn)、體系認證、管理改善等企業(yè)管理服務(wù)的三合同創(chuàng)集團。擁有多年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，主導(dǎo)企業(yè)體系審核320多家，對企業(yè)運營、管理流程、運行機制有獨到見解。專注于中小企業(yè)管理顧問和管理者能力提升培訓(xùn)事業(yè)，幫助眾多企業(yè)有效改善，獲得企業(yè)的一致好評！微信號：zhangjingjing2081

圖書目錄

第 1章游戲化管理：讓你的團隊“嗨”起來
玩游戲是人類的天性
游戲的實質(zhì)：源自內(nèi)在動機的熱愛
新生代員工：我只為“快樂”工作
人們工作的終極動力：自我實現(xiàn)
重新設(shè)計：讓工作充滿樂趣
什么是游戲化管理
游戲化管理的最終目標
第 2章游戲化的本質(zhì)：讓團隊管理變得更有趣
游戲化不等于游戲
以員工為中心設(shè)計游戲化管理
游戲化的兩種類型
體察并利用心理動機
游戲化引擎：變欲望為內(nèi)驅(qū)
游戲化設(shè)計的4種趣味元素
游戲化設(shè)計的公平原則
游戲化設(shè)計的工具
積極情緒是參與游戲的終極獎勵
心流理論：循序漸進地提高難度
第3章招聘設(shè)計：讓人才主動參與競爭
游戲化時代，招聘可以更具吸引力
游戲化招聘的好處不止于“人才”
招聘目標設(shè)計：你需要什么樣的人才
招聘信息設(shè)計：語言有趣，福利好玩
招聘程序設(shè)計：在游戲中甄選人才
招聘工具設(shè)計：對應(yīng)崗位和能力要求
職業(yè)規(guī)劃設(shè)計：游戲化員工成長體系
第4章績效設(shè)計：讓員工全力以赴地投入
績效管理設(shè)計：把工作變成“打怪”升級
績效目標設(shè)計：抓住關(guān)鍵性指標
績效流程設(shè)計：明確分工和進度
績效考核設(shè)計：積分制考核體系
績效規(guī)則設(shè)計：公平且透明
績效反饋設(shè)計：定量化的實時數(shù)據(jù)
績效獎懲設(shè)計：及時且明確

第5章培訓(xùn)設(shè)計：讓員工自覺地提升戰(zhàn)斗力
游戲化培訓(xùn)VS培訓(xùn)游戲
游戲化學(xué)習(xí)的力量
根據(jù)培訓(xùn)目標提煉關(guān)鍵任務(wù)點
設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)說明
為任務(wù)創(chuàng)設(shè)故事背景
設(shè)置工具，推動游戲中的互動
游戲回顧，關(guān)注培訓(xùn)的最初目標
第6章文化設(shè)計：讓快樂工作成為一種習(xí)慣
團隊文化VS游戲氛圍
讓員工參與到文化設(shè)計中
在文化中注入積極情緒
驚喜文化，為員工增添動力
趣味團建，促進團隊融合
革新工作環(huán)境，營造快樂氛圍
彈性化制度，去除不必要的約束
鼓勵員工分享成就感
打造明星員工俱樂部
第7章游戲化管理實踐案例
騰訊：“游戲化”員工成長體系
Uber：免費移動游戲推動司機學(xué)習(xí)
盛大：經(jīng)驗值和升職加薪掛鉤
網(wǎng)龍：以游戲化星級為核心的激勵聯(lián)動機制
“羅輯思維”：節(jié)操幣游戲系統(tǒng)
不跟團：飆單團和散打王