麥肯錫戰(zhàn)略思考力

全書目錄：
章　學會戰(zhàn)略思考，你就能拓展思路
不按規(guī)則出牌，這才是戰(zhàn)略思考的真諦
問題01　在江戶時代，鴻池屋是如何聚積巨額財富的？
問題02　擁有技術(shù)優(yōu)勢的日本企業(yè)為何在平板電視市場上一敗涂地？
問題03　2000年以后的日本企業(yè)為什么會面臨庫存積存的問題？
問題04　處理問題時，遵循前例有什么問題？
　　 麥肯錫顧問教你：只有確立經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)才能突破現(xiàn)狀、持續(xù)發(fā)展
問題05　奧林巴斯如何在內(nèi)窺鏡市場上打敗醫(yī)療設備的三巨頭，取得壓倒性優(yōu)勢呢？
問題06　秋本面包店如何把面包賣到全世界？
問題07　三菱公司和東京迪士尼為什么都建在沼澤地上呢？
問題08　實施了經(jīng)營改革，市場銷售卻大幅萎縮，這是為什么？
　　 麥肯錫顧問教你：分清長期戰(zhàn)略思考與短期戰(zhàn)術(shù)思考的不同點，才能合理運用
章　復習：想要明白戰(zhàn)略思考的作用，你需要這樣做
 
第二章　學習戰(zhàn)略思考，先從戰(zhàn)略布局開始
做好戰(zhàn)略布局，是戰(zhàn)略思考的關鍵
問題09　便利店行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
　　 麥肯錫顧問教你：只有嚴格貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的S&B（拆除與建設），才能擺脫虧損部門輕裝上陣
問題10　蘋果公司為什么能夠做到引領世界潮流？
　　 麥肯錫顧問教你：做好經(jīng)營戰(zhàn)略布局的三個步驟，你的公司就有可能成為領頭羊
問題11　軟銀公司投資或收購資金從何而來？
問題12　電梯維修公司該如何開展多元化經(jīng)營？
問題13　“細分市場之王”成功的秘訣是什么？
　　 麥肯錫顧問教你：日東電工推進“三開活動”構(gòu)建多元化戰(zhàn)略矩陣
問題14　奧林巴斯用什么方法有效掌握環(huán)境變化？
　　 麥肯錫顧問教你：巧妙運用SWOT分析與SWOT組合分析法，確定經(jīng)營戰(zhàn)略
問題15　新產(chǎn)品銷售看好，總經(jīng)理為什么會潑冷水？
問題16　沃爾瑪?shù)姆值赀x址戰(zhàn)略有什么獨到之處？
問題17　有什么共同點？有什么不同點？
第二章　復習：從戰(zhàn)略布局開始學習戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第三章　做好戰(zhàn)略思考，先要向經(jīng)營戰(zhàn)略大師學習
跟波特、德魯克、韋爾奇學習如何戰(zhàn)略思考
問題18　企業(yè)如何才能避免競爭？
問題19　除了同行以外，企業(yè)還要面對哪些競爭對手？
　　 麥肯錫顧問教你：明白五大競爭力量，才能正確地構(gòu)思企業(yè)戰(zhàn)略
問題20　麥當勞和莫士漢堡有什么決定性的不同？
　　 麥肯錫顧問教你：理解波特的三大基本戰(zhàn)略，才能更好地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
問題21　為什么優(yōu)衣庫要從生產(chǎn)到銷售實施全盤管理？
　　 麥肯錫顧問教你：學習價值鏈，才能準確的構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
問題22　豐田為什么要依賴直營店方式？
問題23　為什么做食品的樂天公司會做暖寶寶？
問題24　太陽馬戲團和澳大利亞葡萄酒有什么相同的戰(zhàn)略？
　　 麥肯錫顧問教你：巧用藍海戰(zhàn)略行動矩陣，尋找企業(yè)的藍海市場
問題25　杰克·韋爾奇在通用電氣公司執(zhí)行的是什么戰(zhàn)略？
第三章　復習：向經(jīng)營戰(zhàn)略大師學習戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第四章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解市場營銷的本質(zhì)
從市場營銷的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考
問題26　松本清藥妝店與其他藥妝店的經(jīng)營領域和目標客戶有什么不同？
　　 麥肯錫顧問教你：根據(jù)市場營銷學理論體系，做好戰(zhàn)略思考
問題27　戴森公司的廣告語有什么特點？
問題28　在陶瓷工業(yè)方面極具技術(shù)優(yōu)勢的日本礙子公司開發(fā)的高性能家用凈水器為什么銷量不佳？
問題29　小松公司在巨型自卸卡車上增加了什么可以打敗競爭對的強大功能？
　　 麥肯錫顧問教你：讓客戶參與新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)銷一體模式重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)
問題30　優(yōu)衣庫從廉價商品中掙到豐厚利潤的秘密是什么？
問題31　汽車行業(yè)為什么不導入產(chǎn)銷分離？
問題32　衛(wèi)視廣告產(chǎn)品有哪些共同點？
問題33　奢侈品的品牌戰(zhàn)略關鍵的是什么？
問題34　有什么不可或缺的服務可以抓住有車一族，讓他們成為回頭客？
第四章　復習：從市場營銷的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第五章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解兵法的本質(zhì)
從兵法的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考
問題35　亞馬遜、微軟、谷歌有什么相同的基本戰(zhàn)略？
問題36　為什么日本的土地所有者大多數(shù)在經(jīng)營租賃公寓呢？
問題37　為什么象印公司和虎牌公司從不涉足空調(diào)、冰箱等大型家電？
問題38　阿米巴經(jīng)營模式的特征是什么？
問題39　日本航空在申請破產(chǎn)前內(nèi)部出現(xiàn)過什么重大問題？
　　 麥肯錫顧問教你：了解管理體系崩潰的六種預兆，提前做好預防
問題40　“選擇與集中”的過程中，選擇包括哪兩方面的內(nèi)容？
問題41　軟銀公司的股票資產(chǎn)大約是多少？
問題42　7-11公司與豐田公司各自強大的敵人是誰？
　　 麥肯錫顧問教你：知道勝利的五種條件，是戰(zhàn)略構(gòu)思的基礎
第五章　復習：從兵法的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第六章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)
從蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考
問題43　市場競爭中，弱者應當采用什么戰(zhàn)略呢？
　　 麥肯錫顧問教你：學習弱者的戰(zhàn)略與強者的戰(zhàn)略，才能正確地戰(zhàn)略思考
問題44　處于弱勢的毛利家采用什么手段戰(zhàn)勝了強大的敵人呢？
問題45　怎樣說服能說會道的上司？
問題46　行業(yè)龍頭如何應對競爭對手的挑戰(zhàn)？
問題47　為什么一定要爭當？
　　 麥肯錫顧問教你：從位戰(zhàn)略開始，進行戰(zhàn)略思考
問題48　面對挑戰(zhàn)，樂天公司該如何應對？
問題49　想維持超長生命周期商品應該采取哪種戰(zhàn)略？
問題50　為什么同一集團會在一個商圈內(nèi)開設兩家分店？ 第六章　復習：從蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)學習戰(zhàn)略思考，你需要這樣做