激活

　　在這本大膽、發(fā)人深省的書中，社會心理學家、組織行為學教授丹尼爾·M.凱布爾（Daniel M. Cable）將團隊領導者帶入員工的大腦里，揭示激發(fā)員工工作熱情，使團隊跑起來的驚人秘密。 工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中客觀存在的“探索系統(tǒng)”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、克服工作倦怠的秘密武器。但是現(xiàn)代組織的運作方式阻礙了我們跟隨這種內在沖動。幸運的是，我們不需要對組織文化進行徹底的變革，通過一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。 這是一本真正激勵人心的團隊管理指南，看完這本書，每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發(fā)熱情，提升創(chuàng)造力、參與感以及使命感。

　　丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable） 倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯(lián)系。 凱布爾出版了多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立杰出的組織》（Change to Strange： Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），并在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜志》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等科學期刊中發(fā)表五十多篇文章。美國管理協(xié)會兩次授予凱布爾“佳文章”獎，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“具影響力的25位管理學者。 凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創(chuàng)業(yè)公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、匯豐銀行、宜家、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭合作銀行、羅氏、西門子、推特等。