人事測評與選拔：理論和技術(shù)

             目錄
       
       章 人事測評與選拔概述
       一、科學(xué)理智的人事決策
       二、從人崗匹配到人與組織匹配
       三、人事測評與選拔的基本假設(shè)與步驟
       四、效度論證的新模式
       五、人事測評與選拔活動中的利益相關(guān)者
       
       第二章 組織需求與工作分析
       一、組織需求分析
       二、工作分析
       
       第三章 效標(biāo)的確定及測量
       一、效標(biāo)的內(nèi)涵及演變
       二、工作相關(guān)的效標(biāo)構(gòu)想
       三、績效評定方法
       
       第四章 預(yù)測源構(gòu)想及測量：認(rèn)知測驗(yàn)
       一、主要的預(yù)測源構(gòu)想
       二、心理測驗(yàn)概述
       三、常模參照測驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)參照測驗(yàn)
       四、認(rèn)知測驗(yàn)
       五、認(rèn)知測驗(yàn)與工作績效
       六、認(rèn)知測驗(yàn)應(yīng)用中存在的問題
       
       第五章 預(yù)測源構(gòu)想及測量：人格測驗(yàn)
       一、人格與人格測量
       二、著名的人格測驗(yàn)
       三、人格測驗(yàn)在人事測評與選拔使用過程中的主要問題
       四、人格測驗(yàn)在人事測評與選拔中的使用策略
       
       第六章 預(yù)測源方法：情境判斷測驗(yàn)
       一、情境判斷測驗(yàn)發(fā)展歷史
       二、情境判斷測驗(yàn)概述及其優(yōu)勢
       三、情境判斷測驗(yàn)：方法或構(gòu)想
       四、情境判斷測驗(yàn)的開發(fā)
       
       第七章 預(yù)測源方法：面試及評價中心
       一、面試概述及傳統(tǒng)性面試
       二、結(jié)構(gòu)化面試及其分類
       三、結(jié)構(gòu)化面試的預(yù)測效度與構(gòu)想效度
       四、影響面試準(zhǔn)確評分的因素
       五、評價中心概述及其特征
       六、情境模擬方法介紹
       七、評價中心操作指南
       八、評價中心的構(gòu)想效度
       
       第八章 測量的概念與理論
       一、心理測量概述
       二、信度：關(guān)于測量誤差的概念
       三、效度：概念演化及證據(jù)搜集
       
       第九章 因素分析與現(xiàn)代測量理論
       一、探索性因素分析
       二、概化理論
       三、項(xiàng)目反應(yīng)理論
       
       第十章 人事決策與統(tǒng)計技術(shù)
       一、預(yù)測假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
       二、回歸分析
       三、多元線性回歸
       四、重復(fù)和交叉驗(yàn)證以及效度概化
       五、 效度系數(shù)與決策理論
       
       第十一章 結(jié)構(gòu)方程模型及應(yīng)用
       一、結(jié)構(gòu)方程模型概述
       二、模型的設(shè)定
       三、模型的識別
       四、模型的估計
       五、模型的評價
       六、模型的修正
       七、結(jié)構(gòu)方程模型的應(yīng)用